[国税局领导述职述廉报告] 国企领导述职述廉报告

　 国税局领导XX年述职述廉报告

　今年以来 , 在区局党组的亲切关怀和直接领导下 , 践行 “三个代表”重要思想 , 认真按上级局的布置执行政策。围 绕组织收入这个中心 , 夯实管理基础 , 实施科学化、精细化管 理。打牢税收工作基础 , 在巩固、完善、提高、创新中推进 整体工作。以“征管改革有新路 , 队伍素质有提高 , 精神文明 上水平,综合治理保安全” 的指导思想。

　团结一致 ,齐心共事 , 形成人人有责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址 拆迁, 税源减少的情况下 , 努力拼搏挖掘税源 ,捡好西瓜不丢 芝麻 , 各项指标达到了预定目标。

　一、基本情况 :

　（ 一 ） 、团结协作 , 同舟共济 , 领导班子战斗力不断增强 XX 年, 党支部领导班子坚持以“三个代表”重要思想为 指导, 认真落实科学发展观 ,以创新和发展统揽全局 ,团结协 作, 真抓实干 ,充分发挥班子的整体效能 , 班子战斗力得到了 不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点 , 把廉洁从政 作为推动各项工作的重要保证 , 着重在抓学习、抓组织、抓 团结、抓检查上下功夫 ,取得了一定成效 , 营造了廉洁清明的 政务环境。一、抓学习 , 思想认识到位。

　党支部坚持以“三个代表”重要思想为指导 , 认真落实

　科学发展观 ,把学习摆在首要位置 , 认真学习党的十七大、十 七届三中全会精神 , 提高领导班子政策理论水平和把握大局 能力。注重向社会实践学习 , 向基层学习 , 向群众学习 , 不断 汲取营养。注重理论联系实际 , 着眼于解决工作推进中的实 际问题 , 增强学习的针对性和工作的实效性 , 形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风 气。先后集体观看了专题教育片《为民书记郑培民》和《扭 曲的人生》 , 开展了活动 , 并建立严格考勤制度 , 做到时间、 内容、人员“三个落实” 。同时 , 在全所开展了“优秀党日” 等主题教育活动的实施 , 做到书本教育、集中与日常教育、 正面典型与警示教育“三个结合” , 使我所领导干部筑牢思 想道德和党纪国法两道防线 , 树立了正确的世界观、人生观 和价值观 , 养成良好的生活作风 , 保持奋发有为、昂扬向上的 良好精神状态。二、抓组织领导 , 责任分解到位。

　党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、 部署的基础上 , 完善健全了四项制度 , 加强统一领导 , 明确各 级职责。一是目标管理制度。把党风廉政建设与税收征管工 作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合 , 同部署、同落实、同检查、同考核 , 年初将目标责任制进行了分解 , 落实“一 岗双责” , 形成一级抓一级 , 层层抓落实的网络体系。二是廉 政建设定期报告制度。坚持述职、述廉 , 坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况 , 确保从政行为始

　终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支 部成员参加民主评议 , 接受干部群众的评议和监督。三、抓班子团结 , 凝聚人心到位 团结出凝聚力、出生产力 , 团结出人才、出效益。没有 团结就没有稳定 , 就没有发展。我们支部领导班子对团结有 着深刻的认识 , 能够正确对待组织 , 正确对待群众 , 正确对待 自己。靠感情凝聚人 , 靠真诚团结人 , 靠奋斗求发展。能够正 确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则 , 小事讲风格 , 严于律己 , 宽以待人 , 相互尊重 , 相互信任 , 相互支持 , 相互理 解, 相互帮助。坚持党性原则 , 自觉做到不利于团结的话不说 不利于团结的事不做 , 使我办领导班子凝聚力和战斗力明显 增强。四、抓检查考核 , 监督追究到位。

　认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查 , 在方 法上 , 采取自查自评的方式 , 广开渠道 , 广拓言路 , 提高准确 性; 在考核结果上 , 及时通报 , 进行反馈 , 并将其作为党员干 部个人推荐使用的依据 , 维护严肃性。（ 二 ） 、突出中心工作 , 圆满完成税收任务。

　针对今年税收任务增幅较大的情况 , 我们不断完善责任 区管理制度 , 通过加大电子评定税、多元化申报、所得税汇 算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度 , 圆满的完成了 年度税收任务。截至 11月12日,共组织税收收入 xxxx 万元, 提前两个月完成全年任务 , 超计划完成 xxx 多万元 , 预计到年 底超额完成 xxx 万元左右。一、建立和完善一户式税收征管资料 , 不断规范市场税 收管理。

　根据区局的统一安排和部署 , 我所对所辖的 xx 户企业和 个体户的税收征管资料按照一户式的原则建立征管档案。针 对任务重、时间紧、标准高的特点 , 所里及时召开干部大会 , 统一认识 , 明确工作目标 , 采取立军令状的形式 , 激发了每一 名干部的工作热情 , 大家纷纷表示一定高标准、严要求 , 保质 保量按时完成任务。党员 xxx 管户多、资料整理多的情况 , 早下手、早安排 , 对一户式档案最先拿出方案 , 为全所建立的 样板;税收管理员 xxx 、 xxx 不等不靠 ,积极出主意想办法 ,结 合税收管理工作实际 , 提出了办公室物品的摆放、文件柜资 料的存放标准 , 被区局征管科列为样板 , 在各办公室推广。在 资料档案整理过程中 , 全体人员始终坚持高标准严要求 , 为了提升标准 , 整齐划一 , 我们印刷了档案标签 ,在档案标签印 刷好, 所有资料归档后 ,因为印刷公司的原因 ,发现标签上面 公司名称的字体没有对齐 , 我们在时间紧 , 任务急的情况下 , 没有因为标签已经编号、装好而降低标准 , 而是重新印刷重 新插装 , 全所人员没有怨言 , 统一加班 , 有的甚至发动家人和 好友前来帮忙 , 一直干到深夜 2、3 点才把档案整理完毕 , 我 所共装订纳税人一户式资料 xxx 份, 确保了现场会顺利召开。

　自从 10月份确定要召开现场会以后 , 全所人员主动放弃双休 日, 加班加点整理资料 , 没有一人发牢骚 , 都按照要求保质保 量按时完成工作。二、加强税务所硬件建设 , 推进基层规范化管理。

　为了确保现场会召开 ,按照区局统一部署 , 我们按照统 一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原则 , 我们 对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内 , 全所共拆除各类标识物近 1000 平方米 , 电路改造 3960 米, 包 门窗套 70 个、吊顶 300 平方米、粉刷油漆 4500 平方米 , 配 发新办公桌椅 17 套、制作门头 1 个, 制作责任区示意图、工 作职责栏 16 个 , 从根本上改变了基层税务所的硬件建设 , 突 出了国税文化建设 , 使税务所的基层建设提升了一个层次 ,满足了工作需要 , 美化了环境 ,发挥了促进税收管理 , 优化环 境, 凝聚人心的作用。基本达到了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流 程有标准、工作质量有标准的目标 , 有效促进了税务所全面 工作。（ 三 ） 深化创建工作 , 创新税收服务

　一、创新观念 , 解放思想 组织开展“换位思考”讨论 , 帮助职工树立在执法中服 务的观念 , 在工作中以“一切方便纳税人 , 一切服务纳税人”为宗旨 , 想纳税人所想 , 急纳税人所急 , 真正从纳税人角度思 考问题 ,解决问题。个别职工在面对纳税人时 ,心理上有优越 感, 居高临下 ,衙门习气和作风时有表露 , 说话办事让纳税人 难以接受 ,服务态度时好时坏 , 服务水准时高时低。究其原因 都是由于服务观念未能入脑入心 , 制约手段不强造成的 , 通 过“换位思考”讨论 , 大厅职工的服务意识明显增强 , 工作的 主动性也大为提高。二、完善目标管理体系 进一步完善《办税服务厅目标管理责任制》 , 将工作目 标分解为申报征收、税务登记、发票发售、税收服务、廉政 建设、精神文明等分目标 , 对每个分目标又细化为若干个子 目标, 从而把软任务硬化 , 把硬任务量化 , 做到人人有任务 , 个个有指标 ,形成了一套相互协调、切实可行的目标体系 , 有 效地解决了目标不明确 ,责任不到人 , 工作推诿扯皮的问题 , 确保各项工作任务落到实处。三、制定规范化工作标准 按照规范化管理的要求 , 组织制定了包括税收管理工作 和税收服务工作在内的一系列管理制度 , 着力于抓好“三个 规范”: 一是规范工作流程 ,制定了业务工作规范和工作流程 图, 做到分工明确 , 责任明晰 ; 二是规范服务行为 , 制订了文 明用语、服务忌语、礼仪标准等制度 , 对职工着装、语言、 举止、纪律等进行规范 ; 三是规范服务标准 ,对办税过程中涉 及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处罚标准 , 对各类收费标准也进行了公示。四、建立考核奖惩办法 为了狠抓目标责任的落实 , 我组织制定了相应的考核奖 惩办法 , 对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、服务质 量进行分类考核 , 把考核结果与奖金、评先挂钩 , 实现了“考 核有标准 , 奖惩有力度” , 较好地解决了“干与不干一个样 , 干好干坏一个样”的问题 ,形成了有效激励 , 启发了职工的 “内动力” , 形成了人人积极向上、个个奋发进取的良好局 面。五、建立监督检查体系

　为确保各项制度真正落到实处 , 我组织制定了监督检查 办法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会 , 将自我评述与群众评议相结合 , 督促每位同志自觉落实任务 , 遵守制 度。二是强化外部监督。积极推行文明办税“八公开” , 设 立投诉举报信箱和电话 , 发放征求意见表 ,请纳税人参与“每 月之星”的评选 , 自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。

　三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事 人责任。二、体会和感受 :

　我的第一点体会是 : 用科学地思维谋划工作 , 带动我所

　不断向前发展。思路决定出路 , 思路清才能方向明。我们在 抓建设过程中思路始终清晰明确 , 在认真领会上级精神的同 时, 全面分析所里建设实际 , 及时提出所里建设的基本思路。

　确定了重点工作上求突破 ,基础建设上上档次 , 改革创新上 出成果 ,实现全面建设整体过硬的目标。我的第二点体会是 : 用自身实际行动引导班子 , 感召部 属勤奋努力。行动是最好的老师 , 行动是无声的命令。我们 支部“一班人”在工作中 , 我们坚信“喊破嗓子 , 不如做出样 子”这个道理 , 坚持时时处处做表率。在我们的带动下 , 全所 干部都能够做到“三勤” , 即: 腿勤常下户 ,脑勤常想事 , 嘴勤 常讲话。全所上下形成了勤奋工作 , 拼搏进取的良好局面。我的第三点体会是 : 用群众智慧提高支部决策水平 , 推

　动税务所健康发展。在工作中 , 我们以“干部的问题就是我 们的话题”为指导思想 , 以“满意不满意 , 答应不答应”为标 准,汇集大家的力量 , 挖掘群众的智慧 ,深入开展群众性建所 活动。充分发挥全所人员的主观能动性 , 调动大家建设税务所的工作热情 , 形成了人人关心税务所建设 , 人人为税务所 建设做贡献的良好局面。我的第四点体会是 : 用公正杠杆使用好每一个干部 , 激

　活大家工作热情。

　“政治路线确定以后 ,干部就是决定因素” 。

　在公正用人时我们坚持三个原则 : 一是只看优点 , 不盯着缺点不放。对每个干部都做到了解他们的长处是什么、适合干 什么, 应该怎么用。二是尊重知识、尊重人才。三是人尽其 才, 才尽其用。使每一个干部都明白自己能干什么、想干什 么、怎样干好。打破了干部使用管理机制中论资排辈陈旧观 念的束缚 ,给干部队伍注入了新的生机和活力 , 有效地调动 了大家的积极性、创造性和内在动力 , 全所形成了勇于进取 , 不甘落后的良好势头 , 干部队伍素质得到了进一步的提高。三、下步打算 :

　（ 一 ） 、在市局基层规范化现场会的基础上 , 对规范化的成果进行巩固和细化 , 使之成为一项经常性工作。

　（ 二 ） 、摸清由于大明宫遗址区拆迁带来的纳税户数的变

　化, 做好税源调查。

　（ 三 ） 、开展小规模企业零负申报的检查。

　（ 四 ） 、加强一般纳税人的管理 , 重点进行摸底走访 , 了解 企业实际经营情况。（ 五 ） 、对资料进行整理装订。

　（ 六 ） 、深化税收理论和政治教育学习 , 重点做好网络远 程教育学习。

　虽说在本职岗位上做了一些应做的工作 , 也取得了一些

　成绩,但主要归功于市局党组的关心、培养和教育 , 以及同志

　们的大力支持和帮助 , 在此表示衷心的感谢 , 并恳请各位一 如既往地支持和关心我的工作。为进一步严格要求自己 , 我将加强学习 , 不断提高自己 的政治水平和业务能力 , 做好本职工作。进一步端正行风 , 加 强党性修养 , 廉洁自律 , 并自觉接受组织和群众的监督 , 时刻 保持清醒的头脑 , 从小事做起 , 从自身做起 , 工作高标准 , 生 活严要求 , 以脚踏实地的工作作风 , 奋发有为的精神状态 , 开 拓创新的进取意识 , 扬长避短 , 发奋工作 , 克难攻坚 , 与时俱 进 , 求实创新 , 团结一致 , 继续拼搏 , 为推动国税事业的新腾 飞作出新贡献。