库管述职报告
库管述职报告各位领导们同事们：你们好！蛇去羊，匆匆一年乂过。
在即将过去的年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足珍贵的人生经 历。
在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容爱护和鼓励。
让我充分感受到了领导“海纳白川”的胸襟。
在这里感谢各位同事们给我的谅解支持与帮助。
让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。
在对你们由衷感谢的同时，也为加入XX矿业这个大家庭而感到荣幸与自 豪！我是年十一月十九日xx矿业xx二选厂就任库管一职的。
到这个岗位我可以说是零起点。
没有什么工作经验，更谈不上工作技巧C
通过三个月的锻炼，基本熟练学握了本岗位的工作。
许多人会不以为然地说：“不就是个库管嘛，有什么可学的？ 一本出库单, 一本入库单。
有支领东西的就出去京一下，没有支领东西的就在办室嗑瓜子玩手机聊 QQ。
”有这种思想的人还真不少，我在没有xx集团做这工作时也这样认为，因 为其它工厂的库管就是这样做的：进货的时候由送货人码放，库管就是清点一数 量，然后填写入库单：有的工厂入库单都不用库管填写，而是由供货方直接把发 票给财务室。
有人领物资时，由工人拿走，填写一下出库单。
而小的工厂出库单就是一本流水帐，拿一个本子，由支领人写上支领物资 再签个字。
这样的库管的确好干，也没有太大的体力劳动。
这些企业的库管也都是六十左右的老年人。
而我们XX集团的库管却不是这样做的。
物资到时供销人员把物资卸在仓库外，把销货清单给我们库管，他们就开 车走人了。
这也不能怨供销人员，毕竟偌大个XX集团就那儿个采购人员，人少工作 量大，根本没有时间帮库管入库。
库管员边清点物资边往仓库码放物资。
然后对照销货清单下帐。
自从上了供应链后帐下在N上，这就是以前的三级帐。
出库呢，xx集团别的单位允许让工人或者维修工进库房拿东西，而二选厂 是不让工人进库房的。
因为在刚刚建厂之时，招的工人的素质参差不齐，而库房被盗最大的嫌疑 就是某些工人，为了不让司的财产再有什么损失，二选厂的一个库管说了一句精 典的话：防火防盗防工人。
当然随着工厂的正式生产，淘汰了那些素质差的工人。
这无形之中二选厂的库管的工作量就增加了不少。
总Z集团对库管的要求是：帐物相符帐卡相符卡物相符。
至于s对库房的要求是：清洁整齐美观易找。
从库管工作规范上能看到集团管理制度的严格和优异。
正是有这样一种规范的管理制度，才能让xx集团在钢铁行业不景气的情 况下还有好的业绩，这是其中一个原因吧。
同样是XX集团，同样是XX集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库 管也有各自不同的要求。
在其它单位里，库管在支领物资吋，只耍有支领人签字，就没有必要知道 物资的去向。
而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必须知道物品去向,
然后在出库单匕标明。
这样以防止工人或者维修工把司的物资占为己有或者做人情送人。
并且一人一单，一单一个签字。
做到每种物资支领时必须有人签字，知道去向，以备领导核实。
这样就杜绝了司物资外流。
对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。
鉴定匸具的好坏看是否需要换新。
举个前几天的小例子：一维修工的工具包的背带掉了，他以旧换新，被我 拒绝。
理由很简单，只耍拿线缝好，不必换新的。
如果工具包漏了，就给换新的。
他听完后很生气，去找领导卜志强。
结果得到的答复是不给换。
还有一个例子，有维修工拿一把损坏的活扳手换新的，这把扳手的确是坏 了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应该是以废 换新的，不用批条。
”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本 就没买过。
如果不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。
那样的话，谁还不从家里拿旧扳手库房换新的呢。
”这样要求维修工，主要是让他们知道爱惜门己的工具。
因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争论过一次。
讲出大家当个笑话听吧。
其它的三级单位基本都是只有维修工才可能支领1:具。
而二选厂则不然。
由于工厂维修量大这是矿企业的特点，而维修工配备人员少，大修时维修 工明显不足。
卜志强就做了这样的决定：大修期间工人配合维修工一起检修。
工人可以从库房借用工具。
正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几，而大修时能达到四五十, 二选厂库管的工作量无形增加了不少。
这样做的好处是给司节省了维修工工资，还能完成维修任务。
但是对于库房绝对不是好事。
借出好工具，还回的时候难免有损坏的C
对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。
当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我: “假如我从你们彖借了把钳子，损坏了，我是不是应该还你一把新的呢？ ”虽不及 师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干 活，损坏了当然要赔我。
如果你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还 给我们家干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人 赔偿，恐怕下次干活时，没有人借工具了。
没有工具他宁可不干。
”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎 么会让工人陪呢？ ”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个经常开一些玩笑。
对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。
领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的经验也越多。
只不过是多受些累。
但是成长的会很快。
只要在XX二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。
在XX二选厂想做好这个库管，就必须要“三心二意”。
有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者全心全意吗？你怎么整出 个三心二意了呢？ ”所谓三心者：细心耐心恒心；二意者：对领导的指示要会意 对司的规要知意。
细心是首要的。
没有细心想要做到帐实相符帐卡相符卡物相符是不可能的。
其它一些事上也要细心。
春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发现被盗。
这说明我不细心。
就给维修工拿工具。
当发现工具没有时才意识到库房被盗了C
由于当时财务不在二选厂办，第一时间通知了厂领导。
当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：保护好现场，等待上级决定, 为破案保留最好的原始痕迹。
耐心是必备的。
因为工人不懂维修，或者说维修工就没有真正经过培训的。
他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。
他们支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一 般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。
”即使是这样他们也会支领错误。
举个例子吧，他从库房拿走了*的螺栓，一切手续办好后，他又回了，说 是啲。
你乂从头办手续，他拿走不一会儿乂回了，说：“太短了。
”说水的。
你乂得从头办手续。
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