电石厂班长的述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能 力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报 性、总结性和理论性的特点。以下是小编整理的电石厂班长 述职报告，欢迎阅读。
电石厂班长述职报告 1 在即将过去的 20XX 年，电石 厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共 同努力下，电石厂安全、平稳的完成了既定的工作计划。实 现了无重伤及以上人身安全、 无机械设备事故、 无火灾事故、 无环境污染事故的安全目标。现将我单位的安全工作总结如 下：
一、领导重视，制度先行
20XX年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂 以来，我单位各级管理人员都高度重视安全工作，逢会讲安 全、时时说安全、 处处做安全， 始终把安全工作放在第一位。
为此成立了“电石厂安全生产委员会” 、“雨季三防”应急小 组、应急抢险队等组织机构 ; 制定了《安全生产奖惩制度》 《劳 保用品管理制度》 《消防管理制度》 《安全隐患排查制度》 《安 全检查制度》 《重大危险源管理制度》等 6 项管理制度，做
到了有法可依，有法必依。
二、注重安全教育，完善安全制度宣贯
1、由于电石厂 90%的员工都没有在电石行业工作的经历， 所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高 度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请 有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟 的模式手把手教学。
2、高度重视“三级安全教育” 。
凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的安全教 育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育 还是车间开展的安全教育，都安排专业的老师从劳动纪律 ; 岗位安全知识 ; 安全制度、程序等几个方面进行授课。
3、注重平时的培训工作。
电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行 考核; 开展了 2次专门的消防培训工作 ; 开展了多次特种作业 人员的培训工作。
积极开展安全月、 119 消防日等宣传活动， 共悬挂横幅 6 副、组织知识竞赛 2 场、千人安全大签名活动 一次。
三、职业健康工作有序开展 为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局 23、
27 号令等法律法规， 切实保障公司从业人员健康权益， 在公 司的统一部署下组织全体员工进行了安全体检。
四、认真开展安全检查 大力整治安全隐患
1、为规范安全检查流程，特制定了安全检查制度，形 成了以“厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查”为 核心的安全检查制度。每周由厂领导带队对全厂的安全隐患 进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、 归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改， 并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的安全 问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并 在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。
2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检 查工作 ;尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、 科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。
3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工 作。根据公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际， 我单位在 6 月份就对各生产装置的启动前安全检查工作召开 专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的 PSSR 领导小组，下辖电石 PSSF小组和原料PSSF小组。由生产技 术科统一协调。
统一部署。
经过几个月大量细致扎实的工作。
我单位实现了 8#、7#、6#电石炉 ;煤气净化洗涤系统 ;碳材干 燥窑系统 ; 石灰窑系统等装置的安全开车。
五、应急管理工作稳步推进 按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂 应急预案》 ，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增 强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发 事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开
展了 “石灰窑煤气加压站 CO泄漏应急演练”；“循环水水泵 故障应急演练”和“煤气柜 co泄漏应急演练”进一步强化
应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系 专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。
六、扎实开展特种设备、特种作业工作
1、 特种设备工作： 我单位共有压力管道、压力容器、 起重机械、电梯 4 种特种设备。自成立电石厂以来，我单位 就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设 备管理台账。从 5 月份开始就联系施工单位陆续的对所有的 特种设备进行了测试。积极配合 HSE部对特种设备的报验工 作的相关事宜进行跟进、督促、落实。
2、 特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高 / 低压电 工、煤气作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对 从事这些工种的员工进行专项的业务能力培训。公开办四期 培训班，在HSE部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州 参加了开核、取证工作。其次，在 11 月份对部分的特种作 业人员的业务水平进行了摸底、考核。
一、安全基础不扎实。
由于部分设计不合理； 施工、安装过程不规范、大部分 员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基础不牢固。
二、业务水平有待提高。
由于我单位大部分员工，都是大学刚毕业无工作经验。
尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平 和全安全意识还有待于进一步提高。
三、安全隐患的治理不到位。
有的安全隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至 今日仍然有安隐患未整改
一、明确工作目标，严格责任落实 一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项 工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高， 认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前 防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各 项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标 和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。
二、加强现场管控力度 将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每 周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安 全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进 一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安 全管理基础工作落实到位。
三、做好安全培训工作
按照公司要求编制 20XX 年安全教育培训计划，按计划 开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情 况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识， 进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务 于生产奠定基础。
四、认真开展安全检查
20XX 年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上， 认真组织开展对现场的作业环境、 劳保用品的穿戴、“三违” 等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业 风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的 工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励 先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工 作。
五、加强安全设施建设，防范安全风险 加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全 防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合 规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂 安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施 制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机 具放置与物料摆放等方面的管理力度。
同时，加大对安全设施的保护和维护， 使施工场做到 “有 边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖” ，为广大员工创造出 良好的工作环境，保证员工的人身安全。
电石厂班长述职报告 2 转眼又到了年底，回顾这波 澜壮阔的一年，心中不禁感慨万千。我经历了电石 *** 车间 的开炉，又参与到了 ** 号炉的清炉工作。期间我也成长为车 间班长，现将工作述职如下：
一年来，公司的发展速度很快，生产规模迅速壮大。公 司的发展形势要求每位员工要有快速学习能力，并能灵活运 用所掌握的知识，来跟上公司的发展速度。正所谓“活到老 学到老”，身为车间的管理者，我更不能例外。
设备学习是开始，从配料站到主厂房，从出炉设备到净 化设备，很多设备从陌生到熟悉再到了解。
电石炉的操作管理是基础，如何焙烧电极、如何分析判 断炉况、如何调整炉况、如何有效避免电极过烧，硬断，软 断等等。向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同 样的问题不同的人有不同的理解和认识；不同岗位的员工， 看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更 加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。
在九月份，我调入电石 *** 车间，协助 **** 开展工作， 针对生产中出现的异常和电极事故，我们认真查找自身原因， 结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产 局面，慢慢的把炉况调整正常。
我们一致认为只有成功的团队，没有成功的个人。如果 团队的力量不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得 成功。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从 上到下转变思想改变观念，带领班组长排查隐患解决问题， 充分利用培训机会，让班组长和配电工重新学习生产知识， 改变操作习惯，转变工作态度。反复要求员工遵守操作规程， 用生产工艺规定来指导生产，控制好各项工艺指标。
改变是困难的，但是改变后的效果是显著的。车间停炉 的次数减少了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了， 由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次 炉。设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的 士气提升了，信心更强了，工作的积极性也提高了。实现了 我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的 目的。
由于前期积累了许多安全，环保和设备方面的诸多问题， 也严重制约了安全平稳生产。集中力量解决设备问题，设备 缺陷，安全隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多 数问题，但是还有一部分问题等待解决。
在平时工作中，我坚持公平、公正、公开的原则，只针 对问题本身，深挖根本原因，解决员工的问题。在处理车间 问题时，按照公司相关规章制度，公开结果。
在处理人情关系时，坚持工作原则，不偏不倚，不越级， 不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威胁、暗示员工 变相要好处，鼓励员工发扬优良传统，弘扬正气，认认真真 做事，踏踏实实做人。
在工作中，时常以“八荣八耻”为参照，认真学习科学
发展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优 秀共产党员学习，学习他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工 作作风。
虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时心急 气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中 要做到以下几点：
1、工作中不断学习电石生产的理论知识，坚持理论与 实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。
2、协助车间主任做好的各项管理工作，带领员工完成 公司和车间分配的各项任务。
3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合 理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工 艺培训，强化员工的按章操作意识和安全生产意识。
4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出 合理化建议，妥善解决问题。
作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，积极进取，在 生产中不断锤炼自己、提高自己。我将不断提高综合素质， 牢记自己的责任和使命，出色的完成任务，决不辜负领导对 我的期望和信任。
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