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个人安全述职报告
人力行政中心：
一、基本情况：
我叫***，2021 年 1 月 9 日入职于本公司工管中心滨水光影工程部，担任现场安全管理。
二、履职情况：
入职后根据项目需要被派去***项目，在人南项目是***总接待了我，跟我详细介绍了人***项目的施工进度 安全 质量情况，使我对成都人南项目有了一个初步了解，该项目属于楼宇亮化施工，楼宇众多，即有高档写字楼 ，也有高档小区，需要面对不同的业主开展工作，有些楼宇因地理条件因素，白天不让货车进出。只能晚上 11 点至凌晨 5 点才可出入。因工期紧，任务重，既要保安全也要保节点，当天便有外架开始搭设施工，外架搭设也是项目上危险性较高的工种,当天晚上现场进行值班，监管现场安全。有些高档写字楼在施工期间人员流动密集（无法控制），增加了施工难度和安全隐患，经过多次协商，加大防护区域，增加地面看护人员等措施，来保证行人及过往车辆安全。
在公司和项目领导对安全管理的重视下，和通过不定期的现场安全例会上宣贯安全的重要性和现场安全管理的重要性，经过多次的宣贯工人从自身对安全意识有了很大的提髙，个人也比较重视，在施工期间，安全防护用品按照规范进行佩戴 悬挂，才进行下一步施工作业。外架搭设和拆除期间,是该项目上最紧张的时候,我和项目安全主管每天早上在工人上班之前到现场,进行安全晨会和交底，讲解每天搭设部位的安全性。和昨天施工期间存在的安全隐患。避免发生意外。保证了国庆节前亮灯，调试顺利进行。1 月 26 日接到领导电话，让去宁波项目进行施工，到项目后是刘云海刘总接待了我，和我讲解了该项目现场安全和进度，由于商会大厦是异性结构，施工作业面难度大，增加了该项目的安全危险性，要在元旦前亮灯，时间紧迫，危险系数也是非常高,通过加大现场巡查力度、发现问题，立即进行整
2 改。
晚上灯光调试，或检查线路，需要下滑板。项目管理人员和安全员进行各项检查，保证在无任何问题以后，才可以进行下滑板检修。杜绝一切安全事故发生。通过安全晨会每天讲，施工期间严禁从上往下掉物，讲解滑板工操作规程和个人注意安全事项，现场的危险源的防范。在下绳期间，工具必须用安全绳和滑板绑牢，每日下绳前 下绳中 下绳后对主绳和副绳进行安全防护检查，确保安全生产。看护人员必须査看主绳和副绳有无落到地面，上面主副绳有无捆牢，安装工在楼顶施工期间必须挂好安全带,特别注意临边作业。用电期间必须按照临时用电操作规程进行操作。杜绝使用花线和 插排在现场使用。旬大检査漏保灵敏度，发现不灵敏的，立即进行更换，或停止使用。特别有几天，楼上都不定时的掉落物件，整个项目部从上到下都非常紧张，每日召开安全生产例会，找岀谁掉的物件，什么原因掉落的，下次大家怎么防范。地面加大看护区域，上下增加人员进行看护。在多次的教育和整改措施下，现场有了明显的好转。杜绝了在施工中往下掉物现象。
经过近半年的工作，我也发现自己离一名合格的安全管理者还有一定的差距，但庆幸的是在这半年我不仅从工作中学到了很多技术上和管理上的知识，更多的是学到了很多做人的道理，其实我也深刻的体会到即使把自己所有的精力都投入进去，安全工作都不可能做到完美，毕竟安全工作涉及面太广太繁琐，但我深知自己多付出一点，工人的生命就多一点保障。
三、在安全生产、文明施工中存在的不足问题：
1、由于现场是高风险行业之一，施工的特点项目施工周期短，从业人员多且构成及流动性大，人员素质参差不齐，（如：进场人员三级 教育以全部做完，等一天再上班的时候还是这么多人，但是人员有变动。新进场人员未能及时教育和交底）。员工以为安全培训就是走过 场，听不听都没关系，学不学都无所谓。本是严肃认真的职工安全培训活动，劳务班组不重视，容易造成安全管理的根本上的先天不足。
2、安全管理落实不下去，执行力不够。安全生产国家有法律，部门 有规章，公司有各工种的制度，操作规程，针对现场安全隐患下发安全隐患整改单，制度还只是停留在纸上，没有深入人心。现场主要存在这四类高风险人：①违章作业的“大胆人”，②休息不好， 身体欠佳的“疲惫人”，③初出茅庐的“年轻人”，④冒险莽 撞的“勇敢人”。他们存在侥幸心理，按经验办事，违章操作，给安全生产带来极大隐患。
3 3、对与相关法律法规及一些制度文件的学习贯彻还不到位，组织、沟通能力还有所欠缺，独立处置较大问题的能力还达不到标准。
四、在安全生产、文明施工中存在的不足问题进行预防控制：
1、从源头抓起,进场人员按照规定进行入场教育和书面交底。不定时的抽査现场人员和花名册比对,发现现场人员和花名册对不上者， 停止作业,进行安全交底，在进行施工，如不听劝吿者罚款或直接辞退。杜绝对安全不重视人员在现场施工。
2、加大对现场违规人员管理，特别是“四类高风险人员”从自身对 安全加以重视，不能只停留在纸上或口头上。防范安全事故发生。
3、加强业务学习，努力提高自身素质和工作能力，尽职、尽责的完成好各项工作任务。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，提高自身素质。
经过近半年的工作，我也发现自己离一名合格的安全管理者还有一定的差距，但庆幸的是在这半年我不仅从工作中学到了很多技术上和管理上的知识，更多的是学到了很多做人的道理，其实我也深刻的体会到即使把自己所有的精力都投入进去，安全工作都不可能做到完美，毕竟安全工作涉及面太广太繁琐，但我深知自己多付出一点，工人的生命就多一点保障。
五、工作计划：
1、加强现场安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律 等方面知识的宣讲，定期进行张贴发布，或参与公司期刊安全工作讨 论与建议。促成公司的安全文化氛围。
2、开办民工夜校，不定时的和员工讲解安全知识，进行安全培训、特别是特殊工种人员的相关知识内容，让员工从自身加强安全意识。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作。
六、对企业文化和人才文化的理解;
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。企业文化
4 是企业发展的不朽之柱，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工提供工作导向，从而提高提高企业整体效益。
建立适宜的人才文化是创立良好的人才环境的基础和核心。人才文化是从属于企业文化，属于企业内部的一种亚文化形态范畴，主要围绕人才问题既人力资源管理问题展开的涉及人才的吸引、培养、激励和人才的开发、增值等各方面的一系列管理制度和管理风格，激励制度、人文环境以及领导风格等要素。人才文化又同时是企业文化的载体，企业文化必须通过人才文化的折射才能真正展现。因为人是一切文化的创造者和展现者，企业文化需要企业中的人来展现，而人才文化则是通过企业解决塑造什么类型的人，以及由什么类型的人展现自己独特的企业人才文化。所以企业的人才文化建设也是从根本上完善、发扬企业文化的有效措施。
述 职 人:
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