2023年企业培训领导讲话稿（完整文档）

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　企业培训领导讲话稿(6 篇)

　企业培训领导讲话稿 1 朱老师、同志们：

　大家好！ 今天我处举办 20 某某年行政执法人员培训，主要目的就是为进一步提高大

　家的法律素养和执法水平，促使执法人员全面掌握执法依据、执法程序和执法 规范，培养一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、业务精湛的行政执法队伍。

　大家知道随着沙颖河复航，我处管辖权和业务量不断增长，针对大部分执 法人员专业技能不熟练、法律法规掌握不清、具体行政办理程序混乱等问题， 我们特邀请周口师范学院政法系朱华丽老师，为我们做为期三天的法律培训。

　这次培训，朱老师在百忙之中抽出时间，应邀前来为我们讲课，请大家务必珍 惜这次难得的机会，切实学习，提高质量，确保效果。

　在此，我提出三点意 见。

　一、 端正学习态度 我们要把这次培训看成是自身的一次成长机会，是一次对自身充电的机 会，一定要认真学习好，遵守好会场纪律，虚心听讲，认真领会。

　二、注重学习质量 我们以前参加法制培训班的次数也不少，但是很多学习质量不高，对培训 内容领会的不深，对相关法规还没有学透学精。因此，我们要吸取教训，无论 学习任何法律法条，都要将虚心耐心学习，只有这样，在工作中才能得心应 手，运用自如。在培训当中，要认真听讲，记好笔记，反复思考，及时与老师 沟通，使这次培训达到预期的效果。

　三、遵守培训纪律 在这次培训中，大家务必要关掉手机，不吸烟、不交头接耳，更不要大声 喧哗、迟到、早退。

　同志们，面对交通运输工作的新形势、新任务，全体行政执法人员肩负着 重要的使命，大家要增强责任感、使命感和荣誉感，要以良好的行为表现，谦 逊的学习态度，严明的组织纪律展示我们周口交通人的风采，做一名合格的行

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　政执法人员。

　最后，预祝本次培训班圆满成功！ 企业培训领导讲话稿 2 同志们：

　大家新年好! 今天召开 20--年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选

　得很合适，意义也很重要，原因在于：一是刚刚辞别了 20--年，迎来了新的一 年;二是公司管理体系的内审结束不久，各单位和职能部门被检查出的问题又在 昨天得到内审小组的验证;三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为 此，我们在这里除了可以对 20--年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评 议外，更重要的是我们可以针对之前内审发现的存在问题和不合格项作进一步 的分析并由综合行政办公室提出整改的指导意见，使各单位、部门可以在认证 的前期及时制定并落实整改措施和按规定操作，促使公司顺利通过厂务公开民 主管理体系与党建管理体系的认证审核。在这里我简单对公司质量、环境、职 业健康安全管理体系贯标工作的推进情况作介绍。

　公司质量、环境、职业健康安全管理体系，即“三合一”管理体系，其认 证贯标工作从去年 5 月份开始以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行 了培训，经过考核，总共有 76 位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在 去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征 选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成 了《管理手册》、《程序文件汇编》和各单位、部门《工作手册》三级文件的编 写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施 和运行，管理体系在各单位、部门的推进得到了不断深化，员工的质量、环保 和安全意识得到了增强;最后，在去年年底顺利完成了管理体系的第一次内审工 作，各单位、部门对这次内审中发现的不合格项也进行了整改并在昨天由内审 小组进行了验证。

　管理体系的认证贯标工作能够按照计划进度顺利开展，离不开我们全体员 工的支持和配合，这也证明我们的贯标工作做得很到位，员工的意识和对管理

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　体系的理解在不断增强，这是好事，但我们不能因此而满足，还要在日后的工 作中注重实效，通过管理体系实施促使公司各方面经营得到持续改进的目的， 在这里我结合“三合一”管理体系的运作，对厂务公开民主管理和党建管理体 系的实施提三点要求：

　一、公司全体员工要充分认识实施管理体系认证的必要性。

　明确体系运行的方针和目标，各单位、部门要加大宣传发动的力度，通过 规范和贯彻公司的相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管 理工作的正常开展，构建和谐民主的企业管理氛围，让广大员工及时了解公司 的经营状况，以主人翁的身份投入到工作当中，积极为企业出谋献策，更好地 解决企业面临的各方面问题。

　二、严格按照文件的要求落实相关工作。

　做到文件怎么写，你就怎么做，这是实施管理体系的最基本要求。对于厂 务公开民主管理和党建管理，公司编写了《管理手册》和《工作手册》，还有相 关的程序文件，目的就是为了让各单位、部门能够以统一的标准和流程实施厂 务公开民主管理和党建管理体系。早前，这些手册已经印发给各单位，请在座 的单位和部门结合刚才行政党务办公室的培训，再次组织相关人员进行学习和 贯彻，加深员工对管理体系实施要求的认识和理解，针对做得不足的地方，及 时整改和完善。

　三、 总结实施情况，查找存在不足。

　结合内审发现的问题，狠抓整改。各单位、部门要对管理体系实施运行情 况进行阶段性的总结，将内审中发现的问题摆在整改的首位，狠抓落实，通过 与其他单位的比较，查找自身的不足，在日后的经营中采取相应的纠正和预防 措施，消除不合格服务和产品的产生。本月中、下旬是贯标认证时间，作为服 务性行业一定要确保安全服务质量，今天参加会议的职工代表要全力支持公 司，并通过你们向广大职工做好宣传，树立良好的公司形象。

　同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是“创 新管理、科学发展、和谐稳定、服务亚运”，在新的一年当中，公司是机遇和 挑战并存，因此，我们要以建立质量、环境、职业健康安全、厂务公开民主管

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　理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创 新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接 今年的亚运会做好充分的准备。

　企业培训领导讲话稿 3 各位新员工：

　今天是大家进入公司的第一天。我代表公司，对大家的加盟表示热烈的欢 迎。看到大家朝气蓬勃、充满活力、求知若渴的样子，我也仿佛回到了年青的 时代，感到十分的高兴。因为一个公司，只有不断有新的人才、新的血液充实 进来，才能持续发展。

　根据办公室的安排，今天大家参观了企业，了解了行业、公司、产品等情 况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规划课。趁这个机会，我也在这里讲 几句，和大家一起交流。我就讲三个词：过去、现在、将来。

　首先讲一下过去。也就是公司过去 20 某某年来的发展。公司的情况，通过 今天来的培训，应该都有了初步的了解。20 某某年来，公司七易其址，发展迅 速，经历了从无到有、从弱到强、从小到大的发展历程，现在回过头去看，可 以说我们在行业里，一直在进步，一直在引领，一直在创新，都走在行业的前 面。也就是说，我们创造了金华火腿发展的历史、改变了金华火腿的历史，这 是十分让人自豪的。我们这个行业，原来有 300 多家企业，为什么我们能发展 到今天?为什么我们能脱颖而出?为什么我们能在行业里面领先?靠的就是我们这 个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面讲，我们最宝贵、最有优 势的，就是我们这个团队凝聚力、战斗力、执行力都非常强。

　再讲一下现在。

　目前，公司在行业里已经牢固确立了龙头地位，在技术上、规模、市场、品牌 等方面都树立了领先优势，为今后的发展构建了一个良好的发展平台。尤其是 公司上市以后，更是有了更高的平台、更多的机会、更好的品牌，我相信我们 今后的发展前景是不估量的，目前最大的制约因素就是还需要有更多的人才。

　企业无非是几种，一种是有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人 才。有钱有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才的企业发展可能会慢一 点，没钱没人才的企业则肯定发展不起来。我们公司目前是有钱、有品牌、有

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　市场，也有人才，但企业的发展太快了，目前的人才团队还满足不了公司发展 的需要。所以我们要加强人力资源，要引进人才，吸引新生力量，并加大培 训、培养、管理、激励力度，让我们每一个在公司的人都能得到成长、发挥作 用、支撑发展。

　再着重讲一下未来。先从宏观的层面来说，我们国家经过发展，已经步入 一个消费升级、产业升级的大时期，人民的生活水平不断提高，消费能力也不 断提高，为我们创造了一个最好的发展环境。我们中国有 13 亿人口，大家的消 费能力提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有多大。再从行业层面来 讲，在世界上，火腿都是一个很大的产业。，意大利 4000 万人口火腿产量是 6000 多万条，西班牙 3000 万人口火腿产量是 4000 多万条。我们金华火腿的年 产量只有 400 多万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产业，猪肉则 是肉类当中最大的消费。目前，我国的肉制品消费只占到肉类消费的 12%，世 界平均水平是 40%，发达国家是 60%。所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景 是非常巨大的。

　那么，从我们公司的情况来看，如果把公司上市作为第一次创业，接下去 就是我们的第二次创业阶段。公司将以上市为新的起点，切实提高经营管理、 品牌营销、资本运营等能力，加强产业链建设，拓展业务领域，加强在全国各 地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的发展格局，实现公司发展的飞 跃!一是抓好产品创新，稳固发展传统火腿、重点发展低盐火腿、主要发展巴玛 火腿，同时也发展肉制品及调味品等延伸产品，形成系列化、层次化、全覆盖 的产品体系;二是加强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷链、冻品交易市 场、生产加工、贮藏等项目，形成完整的产业链。前两天，我们已经落实了养 殖基地的土地，在开发区的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中;三是 建设营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地设立分公司， 并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各主要城市建设公司自己的连锁专 卖店体系。

　大家来到公司，都是为了发展、都是为了做事。现在公司正处在大发展、 大变革的关键时期，沧海横流，方现英雄本色。公司的使命，就是为大家提供

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　发展的平台和机会，能不能发展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我 希望大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和智慧，去赢得同伴们的 赞许，赢得自我价值的实现!我也相信，大家一定能在公司得到成长、得到发 展、得到人生和事业的成就!

　我就讲到这里，谢谢! 企业培训领导讲话稿 4 同志们：

　大家新年好! 今天召开 20 某某年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的`时 间选得很合适，意义也很重要，原因在于：

　一是刚刚辞别了 20 某某年，迎来了新的一年; 二是公司管理体系的内审结束不久，各单位和职能部门被检查出的问题又 在昨天得到内审小组的验证; 三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为此，我们在这里除了 可以对 20 某某年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评议外，更重要的是 我们可以针对之前内审发现的存在问题和不合格项作进一步的分析并由综合行 政办公室提出整改的指导意见，使各单位、部门可以在认证的前期及时制定并 落实整改措施和按规定操作，促使公司顺利通过厂务公开民主管理体系与党建 管理体系的认证审核。在这里我简单对公司质量、环境、职业健康安全管理体 系贯标工作的推进情况作介绍。

　公司质量、环境、职业健康安全管理体系，即“三合一”管理体系，其认 证贯标工作从去年 5 月份开始以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行 了培训，经过考核，总共有 76 位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在 去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征 选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成 了《管理手册》、《程序文件汇编》和各单位、部门《工作手册》三级文件的编 写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施 和运行，管理体系在各单位、部门的推进得到了不断深化，员工的质量、环保

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　和安全意识得到了增强;最后，在去年年底顺利完成了管理体系的第一次内审工 作，各单位、部门对这次内审中发现的不合格项也进行了整改并在昨天由内审 小组进行了验证。

　管理体系的认证贯标工作能够按照计划进度顺利开展，离不开我们全体员 工的支持和配合，这也证明我们的贯标工作做得很到位，员工的意识和对管理 体系的理解在不断增强，这是好事，但我们不能因此而满足，还要在日后的工 作中注重实效，通过管理体系实施促使公司各方面经营得到持续改进的目的， 在这里我结合“三合一”管理体系的运作，对厂务公开民主管理和党建管理体 系的实施提三点要求：

　一、公司全体员工要充分认识实施管理体系认证的必要性，明确体系运行 的方针和目标，各单位、部门要加大宣传发动的力度，通过规范和贯彻公司的 相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管理工作的正常开 展，构建和谐民主的企业管理氛围，让广大员工及时了解公司的经营状况，以 主人翁的身份投入到工作当中，积极为企业出谋献策，更好地解决企业面临的 各方面问题。

　二、严格按照文件的要求落实相关工作，做到文件怎么写，你就怎么做， 这是实施管理体系的最基本要求。对于厂务公开民主管理和党建管理，公司编 写了《管理手册》和《工作手册》，还有相关的程序文件，目的就是为了让各单 位、部门能够以统一的标准和流程实施厂务公开民主管理和党建管理体系。早 前，这些手册已经印发给各单位，请在座的单位和部门结合刚才行政党务办公 室的培训，再次组织相关人员进行学习和贯彻，加深员工对管理体系实施要求 的认识和理解，针对做得不足的地方，及时整改和完善。

　三、 总结实施情况，查找存在不足，结合内审发现的问题，狠抓整改。各 单位、部门要对管理体系实施运行情况进行阶段性的总结，将内审中发现的问 题摆在整改的首位，狠抓落实，通过与其他单位的比较，查找自身的不足，在 日后的经营中采取相应的纠正和预防措施，消除不合格服务和产品的产生。本 月中、下旬是贯标认证时间，作为服务性行业一定要确保安全服务质量，今天 参加会议的职工代表要全力支持公司，并通过你们向广大职工做好宣传，树立

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　良好的公司形象。

　同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是“创

　新管理、科学发展、和谐稳定、服务亚运”，在新的一年当中，公司是机遇和 挑战并存，因此，我们要以建立质量、环境、职业健康安全、厂务公开民主管 理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创 新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接 今年的亚运会做好充分的准备。

　企业培训领导讲话稿 5 同志们：

　上午好! 依据《 》要求，在市委市政府、市安监局的正确领导下，经济开发区严格 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并结合本区实际， 特此组织 20 某某年度专项安全生产培训班，以求进一步提高各企业安全生产意 识，强化落实安全生产责任，务实开展各项安全自查和专项整治活动，从而扎 实完善安全生产监督管理机制。作为经济开发区安全生产工作负责人，我深知 工作艰巨，深感责任重大，安全生产工作更需要大家共同努力与配合，在这 里，我代表经济开发区党委、政府，向今天到我区为培训班做辅导讲课的市局 领导表示衷心的感谢!向奋战在生产一线、参加今天“安全管理知识培训”的私 营、个体企业老板、安全管理人员表示亲切的问候! “安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。

　“重视安全”是一种态度、是一种责任、更是一种境界。今年以来，全区安全 生产工作在各方的配合与努力下，取得较好成果，到目前为止，未发生一起重 大事故，为全区经济和社会各项事业的发展提供了可靠保证。但当前我们安全 生产知识的宣传普及尚存在不少缺陷，安全管理体系还需进一步完善，企业安 全生产管理水平仍待进一步提高，为此，扎实开展好安全生产管理培训工作， 目的就是要防患于未然。下面，结合今年的培训工作，我着重讲三点意见：

　一、充分认识安全生产培训根本目的，深刻领会安全生产培训重要意义 随着生产经营领域的不断扩大和高新安全技术装备的大量使用，生产经营

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　对从业人员的安全素质要求越来越高。从业人员的安全生产意识和安全技能的 高低，直接关系到生产经营活动的安全可靠性。要适应生产经营活动对安全生 产技术知识和能力的需要，必须对生产经营单位主要负责人、安全生产管理人 员及其他从业人员进行专门的安全生产教育和业务培训。

　目前，多数国有和大型企业一般比较重视安全培训工作，从业人员得安全 素质比较高。但是许多非国有和中小型企业不重视或者不搞安全培训，有的没 有专门的安全生产培训，或者简单应付了事，其中部分从业人员不具备应有的 安全素质，因此违章违规操作，酿成事故的比比皆是。所以，为了进一步提高 从业人员的素质，增强安全生产意识，生产经营单位主要负责人、安全生产管 理人员及其他从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安 全生产知识，提高安全生产技能，增强事故处理预防和应急处理能力。这能够 提高生产经营单位从业人员的安全意识、安全技能、预防、减少事故和人员伤 亡，提高安全生产意识和自我保护能力，以减少“三违”现象的发生，实现从 “要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全” 的转变，实现中小企业真正意义上的安全生产。

　二、全力完善安全生产管理机制，全面落实安全生产责任制 今年以来，开发区安委会高度重视安全生产工作，一是调整了安全生产领 导小组，进一步明确分工职责，实行安全生产“一岗双责制”及机关干部安全 生产目标考核，并制定了具体的实施方案，推动安全生产年活动的深入开展。

　二是制定了 20 某某年企业安全生产工作机制，到目前为止，开发区安委会与园 区各企业、各单位和部门签订 20 某某年安全生产责任书 210 余份，在此基础 上，督促园区企业将安全生产责任层层落实到车间、班组、每一位员工，做到 层层抓监管，级级重落实。三是继续完善安全生产监督管理长效机制，半年 来，我区安监人员共开展企业安全生产检查 120 多家次、发现隐患 60 多个，下 发整改意见书 100 多份，督促企业整改隐患 200 多处，整改率 98%以上。其中 春节期间，开发区认真贯彻落实市委市政府安全生产文件精神，集中开展安全 生产节前大排查大整治活动，采取“地毯式”检查方式，不留任何死角，由分 管领导亲自带队，共出动检查人员 6 名，分 3 个检查组，对园区所有企业进行

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　了全面排查，通过不断的检查，及时发现和消除了一批事故隐患，提升了开发 区安全生产环境。

　三、集中精力参加学习培训，确保培训工作取得实效 本次培训共两期，前后 4 天，课程安排紧，学习内容多，希望同志们严格 遵守培训班各项规章制度，认真学习，认真思考，充分利用这次机会，积极交 流，相互学习，相互启发，相互借鉴，做到教学相长、学学相长，最后考出好 成绩，顺利领到 20 某某年安全管理管理员资格证书。

　生命至高无上，安全责任为天。同志们，我们一定要牢记责任与使命，在 座的各位都是企业掌舵人，是企业经营发展的核心动力，做好本企业安全生产 工作，意义重大。认真参加安全生产培训以提升安全素质，增强安全意识，增 长安全知识，更是做好安全生产工作的前提。希望各位认真把握这次机会，搞 好这次学习培训，同时希望各位在培训后身体力行，一如既往的带领全体员工 搞好安全生产工作，为全市安全生产形势稳定好转，为经济开发区建设安全生 产示范园区做出贡献! 最后，预祝大家本次学习取得优异成绩!预祝培训班圆满成功!谢谢大家。

　企业培训领导讲话稿 6 各位青年后备干部：

　大家早上好 今天很高兴，受人力资源部邀请来参加这个青年干部培训班的开班仪式， 并为我们的青年后备干部提一些要求和希望，我们公司的青年后备干部培训班 已经举办了很多期了，现在公司中很多中层干部都是从这些培训班中选拔的， 公司领导一向非常重视对于青年干部的培养，也对青年后备干部给予了很大的 希望。公司这些年发生了一系列可喜变化，主要得益于公司领导班子始终拥有 正确而坚定的目标，我们始终把加快企业发展作为第一要务，千方百计谋发 展，从而实现企业规模的迅速壮大，而企业的迅速发展，与在座的各位有着密 切的联系，企业的未来发展，需要各位的努力与奋斗。今明两天，我们举办这 个青年后备干部培训班，希望大家能够与讲课老师共同完成好我们的课程，让 自己在培训中有所收获，也让大家能够更好更快地成长，早日能够独立担当起

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　一面。员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心 灵的成长。这次的培训，一方面是对企业发展的新环境、新战略、新制度、企 业文化和核心价值观等内容再向大家做个介绍;另一方面，我们也邀请了培训公 司的老师来帮助大家提升综合能力，综合能力包括了管理能力、执行能力、沟 通能力等等，希望大家认真学习、思考和感悟。

　作为我个人我希望培训能够给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工 作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路。员工的每一个 进步，我们公司的管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的 作用，我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局 面。

　借此机会，我再强调几点：

　1、思想上：认同企业文化，建立共同理念 我们企业一直有等理念，当我们认同企业的价值观、企业的文化、企业的 发展理念，那么我们与公司的融合就会很迅速;与部门、同事之间的融合就会很 顺畅。公司的文化与理念是企业员工一个共同的方向标、共同的信念，在这个 前提下，我们充分沟通、彼此信任、共同为这个企业出力，再加上共同的工作 机制、共同的绩效目标，最终我们一定能收获成功。

　2、学习上：加强学习实践，建学习型组织 培根说“知识就是力量”,管理大师杜拉克补充说“分享的知识才是有力量 的”,而知识的获得、分享的过程无不是学习的结果。纵观现代发展，企业的竞 争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争 和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型 企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学 习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才 能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮 中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工 作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充 电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

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　3、行动上：精简高效执行，行动创造财富 何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力 的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

　所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自 身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度? 我认为，关键是要在工作中实践好“严谨、务实、快速、创新”。

　市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则 退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管 理水平，实现管理创新。行动力是决定企业成败的一个重要因素，是 21 世纪构 成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动力任何。将 决定企业的兴衰。所以希望大家在思想上予以重视，将“严、实、快、新”四 字落实于行动中。

　4、合作上：树立团队意识，团结协作发展 与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上 看，30 岁以下的管理干部已经超过了 30%，30 某 40 岁占 24%，40 到 50 岁占了 22%,50 岁以上的占了 24%;从学历结构来看，本科以上学历占 50%以上，大专占 30%。虽然年龄上有差距，学历上也有差距，但是学历和年龄并不能代表什么， 我们现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合 起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。我们企业本身就是 一个团队，企业这些年来的迅速发展，离不开每一个公司成员的付出，事实证 明，个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。

　5、为人处世上：珍惜眼下机会，真诚善待他人 现在我们的企业，无论是市场环境还是合资公司环境，或是公司内部的环 境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比很多，比如去外面的 公司参观，委外培训、内训、与各大公司的合作项目等，真正有理想的人，平 台和机会比收入更重要。公司也是历练了很久才有现在这样的平台和机会提供 给大家，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的企业氛围和为你们创造的 机会、感恩身边帮助你们成长的领导和同事、感恩你们自己的家人对自己的支

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　持。

　对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个

　动作和表情都会透露很多信息，与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模 式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才 能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人、为公司创造价值的过程中。我 们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考 虑到你?。

　最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供 机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做;是否成 长，关键看绩效，绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司 才会有现在的成绩。

　目前公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下 行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把 握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机 会。管理变革的能力，持续创新的能力，团队协作的能力，这些都是未来企业 的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，能够走得更远。

　期待公司的成长，也期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是 期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领 队伍作战的将才和帅才!我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们 创造更好的平台。

　有理想，生命才有意义，人生才会精彩。目标就是动力，目标就是方向。

　同志们，你们已经跨出了第一步，肩负着家庭的希望、企业的希望，希望你们 在公司未来的发展中，始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不言弃，一 定能实现职业生涯的辉煌!

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