红会部门工作总结

　时光荏苒，一年的部长经历即将结束，凭心而论，担任红会部长的这一年时间里，有时真的是苦涩多于欢欣，失意多于得意，但是这一年也确实是学到了很多，也接触到了很多人和事，这一年来的一点一滴见证了我的进步和努力，让我觉得这个大学确实没有白念。以下我将对部门建设、活动开展等方面对我这一年来的工作进行总结。

　对于团队建设，刚开始我总认为一个部门的氛围并不需要通过吃喝玩乐来调节，我认为联系部门成员之间关系最佳的方式应该是大家一起共同努力，举办一个活动，在为活动进行各方面准备当中自然而然的部门成员之间的关系就会变得融洽，但是我后来也渐渐发现，部门成员一起做事的过程确实可以拉近大家的关系，但是适当的劳逸结合对于进一步了解部门成员有很大的帮助。我对于团队建设这四个字有其他的一些理解，我认为团队建设可以反映在部门成员对于每一个活动的积极性上，其次还可以反映在成员之间的沟通和交流上。而让干事副部对部门有一定的归属感也是团队建设的一个关键部分，对于这一点，我觉得我可能还做的不够，因为自己本身比较忙的原因，所以没有花很多时间去更多的了解部门干事，办完活动大家很少坐下来进行活动的总结和交流。

　对于活动的开展，由于红会这个部门性质比较特殊，有一半的活动需要与校红会进行交涉，所以与校红会的沟通问题也成为了一大问题。因为担心副部和干事在与校红会的人沟通过程会出现一些问题，所以与校红会交涉的任务主要是我，这个过程确实也学到了很多，也了解了一个校部门的运营模式，同时自身人际交往能力也得到了进一步的提高，对于这方面，如果有机会，我觉得还是把与人交涉的任务交给副部和干事，让他们从活动的前期准备阶段就全程参与进来。

　我们部门的主打活动之一就是大篷车义卖，往年的义卖一般历时两天，我综合了两年以来办大篷车义卖活动的经验，从志愿者数目，时间上综合考量了下，决定把时间缩短为一天，时间虽然缩短为一天，但是报名志愿者的人数确是差强人意，我认为这其中有一部分的原因可能是因为宣传工作做的不够，虽然有及时推微信，但没有考虑到是否有人去看这些微信推送，这样子的宣传方式不仅不能达到预期的效果，还浪费了人力物力，综合这一年来办活动的经验，我觉得其实一个活动本身的吸引力就是它最佳的宣传方式，所以我们应该把精力放在创新活动这个方面，我们无法否认条件的局限性，但是我们可以创新一些细节，尽量把

　活动办的精致，往年一直传承下来的活动，该修改的细节或者某些方面，可以尽量召集部门成员提出意见，没有不要办的活动也可以与老师沟通，整改活动或者直接选择不办一些浪费人力物力又没有效果的活动，切忌为了办活动而办活动。

　红会在下半学期有一个重要的活动救护技能与知识竞赛，这个活动的对象主要是针对红会本部门的成员。我认为共同参加一场比赛对于拉近部门成员之间的关系以及提高大家的集体荣誉感有很大的裨益，但是因为即将比赛的的那段时间全部门的成员多多少少都有其他的事情需要做，所以很难做到每周进行 2-3 次的例会，对他们进行理论和技能的培训，理论部门只能不断通过口头督促让他们回去多看。事实证明，不是所有的理论考试都可以像期末考试一样可以自己回去复习，同时我也太过高估每个人的自觉性，导致这次比赛的理论成绩差强人意。这次比赛也让我充分意识到部门成员之间的配合是多么重要。比赛的准备阶段，因为干事的其他社团活动，每次的练习总是有人缺席，我始终秉承尊重大家选择的原则，导致每次的练习都不能全员出席，导致成员的状态比较松散。在这里我也充分意识到，有时候对于干事例会的请假情况，态度该强硬的还是要强硬，这样轻易的让他们缺席部门例会，反而会让他们觉得我们部门没那么重要。

　可能因为本身性格的原因，很多事情我都采取有求必应的态度，我始终认为作为一个成年人应该有自己的判断能力，所以干事有时候经常提出的一些请假要求我基本都答应，导致部门氛围可能有点松散。其次，我始终有点不放心干事的工作，所以很多事情我都是交代给副部和我自己做，干事的参与度不高，如果还有机会，我觉得需要让干事了解我们活动的每一个流程，而不是什么事情都做好，让他们参加即可。

　这一年，付出挺多，收获挺多，不足也很多，希望这些对下一届部长有一些小小的参考作用。