农发行工作总结 农发行上半年工作总结

　 农发行上半年工作总结

　篇一：农发行上半年后勤工作总结

　鸡西分行办公室后勤上半年工作总结

　《办公室内勤工作总结》

　年初以来，办公室认真贯彻省行行长会议精神和市分 行党委决策部署，分别建立车辆管理办法、食堂管理办 法、大额采购管理办法、卫生管理办法四个办法。年初建立 执行至今，已有半年之久，先将办法执行情况汇报如下 :一、车辆管理办法 近几年，在市行统一领导下，全辖的车辆管理有了很大 的提高，各单位能够落实专人负责、管理制度健全、管理档 案完整、信息化管理手段逐步得到运用。1、车辆管理落实专人负责，各县行根据市行车辆管理 的规定，所有营销部都设置了专人负责车辆的管理与安全工 作，明确车辆管理员的工作职责，做到工作有人做、事情有 人管，从而确保了车辆管理工作落实到位。2、车辆管理制度健全，各县行认真贯彻市行对车辆管 理的要求，不断完善和健全车辆管理制度，具体包括车辆用 车派车制度、 车辆保管制度、 车辆维护制度、 车辆用油制度、 车辆安全制度，切实做到用制度来管人、用制度来管车。（ 1）用车派车制度，各营销部都能坚持用车派车事前 申请审批制度，用车前用车部门填制派车申请单，报经领导 签字同意方可派车，杜绝了私自出车、出私车、出人情车的 现象。为了提高工作的效率，如皋、海安、启东营销部还施行 了“上审批”。

　（2） 车辆保管制度，根据“谁使用、谁保管”原则，驾 驶员不得随便交换车辆使用，不得将车辆乱停乱放，下班后 所有车辆一律进库，禁止将车开回家。（ 3）车辆维修制度，所有营销部都能按要求落实定点 维修厂家，并与维修单位签订车辆维修合同，明确维修责任 与要求， 确保维修质量。

　车辆维修驾驶员先填写维修申请单、 车辆管理员核实后签署意见、分管领导审批方可维修，对大 型配件更换先进行“比质比价” ，再更换修理，为了确保维 修质量，各县行都能坚持要求驾驶员全过程跟踪维修。（ 4）车辆用油制度， 能积极实行用油登记领用卡制度， 并有专人负责，合理地确定油耗标准。二、食堂管理办法

　（一）、严格执行《食品卫生法》 ，防止“病从口入” 防止食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身 体健康。（二）、认真执行卫生“五四”制： 1、由原料到成品实行“四不”制度；采购员不购买腐 烂变质的原料；营业员不卖腐烂变质的食品；2、成品存放实行“四隔离”；生与熟隔离；成品与半成 品隔离；食品与杂品、药品隔离；食物与天然冰隔离。3、用具实行“四过关” ：一洗、二刷、三冲、四消毒。

　4、环境卫生采取“四定”办法：定人、定物、定时间、 定质量，划片分工，包干负责。

　5、个人卫生做到“四勤” ：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、 理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服。（三）、食堂储存、放置食品的橱柜、货架应当保持清 洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。禁止 存放有毒、 有害物品及个人生活用品。

　食品应当分类、 分架、 隔墙、离地存放，并定期检查、处理变质或超过保质期的食 品。

　（ 四）、各种食品原料在使用前必须洗净，蔬菜应当 与肉类、水产品类分池清洗，禽蛋在使用前应当进行清洗， 必要时进行消毒处理。（ 五 ） 、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、 盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，并做到分 开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。（ 六 ） 、食堂设置凉菜加工间，所有设备、案板、菜墩 和工具、餐具，实行专用。使用前必须消毒，用后必须洗净 并保持清洁。凉菜应当由专人加工制作，非凉菜间工作人员 不得擅自进入凉菜间。（ 七 ） 、每天定时冲洗操作间灶具和地面，认真擦拭餐 厅地面和桌椅，每星期集中大扫除一次，重点为操作间和餐 厅地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。（ 八 ）、严防食物中毒，如发现食物中毒事故时，及 时上报中心及校医院采取措施。并保护原料、工具、设备和 现场，配合卫生行政部门调查和处理。三、大额采购管理办法 能够贯彻执行市行制定的大额采购管理办法，成立以张 文良副行长为组长的大额采购小组。监察内审部、财务会计 部、办公室、信息技术部都参与其中，并各科室派人现场采 购，做到了采购的公开性、真实性。四、卫生管理办法 能够贯彻执行卫生管理办法，各楼层成立楼层负责人， 由所在楼层科室科长担任，不定期的检查本层卫生状况，直 接向主管行长汇报。办公室

　XX年8月6日

　篇二：农发行上半年资金计划管理工作总结

　今年以来， 随着粮食市场的进一步放开和深入， “三农”

　问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务 范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。

　我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围 绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行 的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运 用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线 在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用， 使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将 XX 年上半年 资金计划管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比 办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了 XX 年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了 年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以 风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力， 以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地 开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办 法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处 室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了 各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为 计划管理、资金管理、 财政补贴资金管理、 现金及利率管理、 统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位 落实、人员落实、 责任落实、 工作落实， 半年来的工作表明， 年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际， 对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。二、 加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进 一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信 贷资金运用率均保持在 %以上，信贷资金保持较高的营运水 平。

　1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进 一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核 定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要 求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额 内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行 科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。 2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调 拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔 接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应 脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常， 我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是 总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使 用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半 年全行共请调资金 87 笔 23350 万元。同时我行严格按上级 行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知 书》、《资金请调单》 、《资金申请审批情况表》 等，建立了 《系 统内资金往来台帐》 ，按月通过电子联行系统与总行对账， 全年账务无差错，保证了资金的安全运行。三、加强统计管 理工作，提高统计资料质量（一）我行各级统计人员克服统 计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺 延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做 好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统 计报表，统计工作质量有了较大的提高。

　（二）为加强对现 金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼 月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进 行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点 分析。篇三：银行上半年工作总结 XX

　银行上半年工作总结 XX

　银行支行上半年工作总结

　上半年，我支行按照总行和 XX 支行工作部署，认真 贯彻全行“ xxxx xxxx xxxX工作方针，全力配合点转型 工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力 抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行， 为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成情况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低 迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展 的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心 , 全体职 工共同努力 , 较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行 ;（一） 公司类指标增长显著。

　6 月末，对公存款余额为

　XXX亿元，较年初新增 XXXX亿元,增长幅度和实际增长量都 排在XXX支行所辖点前列。对公存款日均增加 XXXX列XXX支行区所有点第 X位，新开对公账户 XX户。授信业务通过 授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个 人贷款XXX万元，避免因利率波动产生的风险， 并且对XXXXX 进行了。四级不良贷款收回 XXXX万元，整体质态有一定好转。

　（ 二 ） 个金类指标较好完成年度计划。 五月份数据， 14 项

　可比指标中，XXX项超过XX分，5项得到满分。储蓄存款余 额XX亿元，较年初增加XXXX万元，列XX支行所属点第3名， 代发工资客户新增数 XXX;银行卡有效消费额 XXX;新增特约 商户数XXX;电子银行柜面替代率 XXX;个人银有效新增客户 数小 XXXX。二、上半年主要工作回顾。

　（一） 坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动 职工工作积极性 , 增强员工组织归属感，努力打造团结、和 谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一 要务来抓， 实实在在谋发展， 真心诚意办实事， 理顺了人气， 凝聚了人心。一是建立 XXXX支行营销奖励措施，对支行发 展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时， XXX支行增加额外奖励 ; 二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡 是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点 要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。

　三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时 伸出援助之手，加大帮扶力度。（二） 坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品 营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行 各项业务的快速发展。

　XXX支行拥有对公客户 XXX余户，数 量排全区点第二，公司客户存款更是占了存款总量的 77%。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重 点所在。我支行建立起如下一套办法 ;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的 同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量 100 万 -500 万， 500 万-1000 万， 1000 万以上进行分类管理。不同 级别，组织营销人员分头分层营销 ; 二是进一步完善存款客 户的监测制度，锁定日均余额在 XXXX万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及 时调整营销策略 ; 三是增加对公服务柜员， 目前我支行安排 X 名对公非现金柜员， X 个现金对公优先窗口，满足每日对公 大量业务 ; 四是利用现代化信息手段，利用络与客户密切联 系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。（三）落实总行和XXX支行工作精神，大力推进扁平化 工作。营业点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实 现 3 层集约化管理模式，大大降低点非经营压力，能够释放基层点人力资源，能够激发出点经营活力。我支行确保将每

　次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位 职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思 想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想， 积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。

　一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行 自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分 层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差 异化服务制度办法，让点营销工作有方法可依照，有资源可 利用。只有通过一些高端的文化沙龙、 经济论坛等服务手段， 才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少， 客户经理工作人员少，经验少 ; 大部分理财业务市场竞争力 相对较差 ; 大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效， 在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是 6 月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时 间。

　银行上半年工作总结

　上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻 年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出 理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力 气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银 城市转型和新农村建设。一、经营指标完成情况

　前 6 个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降” 的特点，即：

　——贷款余额减少。

　截止 6 月底，全行贷款余额 138139 万元，较年初减少 16058 万元，下降 %。——人均存款增加。

　6 月末各项存款余额 23859 万元， 人均存款 286 万元，同比增加 72 万元，增长 %。——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上 半年实现账面利润 832 万元，同比增加 34 万元，增长 %。——不良贷款及占比下降。止 6 月末，全行不良贷款 余额 4460 万元，较年初下降 812 万元，占比下降个百分点。——收入成本率下降。

　6 月底全行收入成本率 %，同比 下降 %，低于省分行目标值 %。——资产利润率下降。

　6 月末我行资产利润率 %，同比 下降个百分点。

　——中间业务收入下降。前 6 个月全行中间业务收入万 元，人均中间业务收入 1044 元，同比下降 284 元。——贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类 贷款 30408 万元，同比减少 6449 万元，下降 %。贷款累收数量增加。

　1-6 月，全行累计收回各类

　贷款 46510 万元，同比增加 8249 万元，增长 %。

　二、主要工作及成效

　（一） 明确工作重点，持续抓好客户营销。

　1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是 认真落实市分行年初《客户营销规划》 ，采取市县行交叉调 查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前 6 个月，全行 共受理、调查各类贷款 97 笔、 111651 万元，其中：新营销 贷款项目 18 个、 69210 万元;向省分行上报国投风电、银珠 电力、中瑞土地等 3000 万元以上项目贷款 5 个、66000 万元， 已经省分行审批发放 1 笔、4000 万元。

　二是围绕白银市城市 转型，深入营销低风险贷款。今年 3 月 17 日，白银市被国 家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的 38 个转 型项目中，有 30 个项目的 65 亿元贷款符合农发行信贷政策。

　据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。

　5 月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企 业对接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议 8 份、 28000 万元 ;6 月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加 工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项 目 22 个，资金总需求 32 亿元，申请银行贷款 14 亿元，其中有 14个项目此前已与我行建立了 16000 万元流动资金信贷关系。2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是 在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适 当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化 贷款结构。1-6 月，全行累计发放粮油收购贷款 13752 万元， 同比减少 10196万元;支持企业收购各类粮油 10964 万公斤， 同比减少 2719 万公斤 ; 企业累计销售各类粮油26904 万公斤、48308 万元，同比增加 4583 万公斤、16601 万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市 场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会 宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款 1000 万元和 162 万元，支持建立县区级粮食储备 650 万公斤 和 100 万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支 持各县区春耕生产。今年，我们推行“有减有增”的订单农 业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合 同收购贷款 6800 万元，同比减少 1690 万元; 投放以实际用 于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷 款 6200 万元。两项合计 13000 万元，同比增加 4510 万元 ; 落实订单面积万亩，同比增加万亩。3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是 将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会 宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款 3839 万元。二是 将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支 行营销当地农村信用社同业存款 1000 万元，市分行营业部 在去年营销白银市城市信用社同业存款 1500 万元的基础上， 今年再次营销 500 万元。三是将中间业务营销与提高农发行 结算手段挂钩，截止 6 月末，全行共办理银行承兑汇票业务 16 笔、950 万元。四是将支持客户发展与参加农发行代理保 险业务挂钩，前 6 个月全行代理保险业务 65 笔、 12562 万 元，实现代理保费收入 7 万元。（二） 突出理性发展，全力防控信贷风险。

　为进一步夯实信贷管理基础，我行将 XX 年确定为全 市农发行信贷业务“整顿规范年” ，从“检查、规范、监测、 防范、清收、处置、期限管理”等七个方面入手，全力控制 和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕《贷 款“三查”自查自纠方案》 、《贷款合规使用审计方案》开展 全行性信贷检查 4 次，发现不规范问题 9 类 127 条; 止 5 月 底，所有问题已全部整改到位。

　二是全面规范信贷管理基础。

　今年 1 月，对全市 XX 年以来的 400 份信贷档案进行集中整 理归档 ; 严格办贷程序，从 4 月份开始将各行部、相关部室 贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳 入市县行考核，挂钩绩效考核工资 860 元。三是认真做好到 逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到 逾期贷款80笔、3XX万元；利用非现场监管、全力收回到逾 期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解 cmXX系统预警信息、刚性约束 45 个。四是督促信贷员全程加强监管。严格

　落实信贷员“贷后监管月报制” ，前 6 个月共审查全市信贷 员贷后监管报告 108 份，发现风险问题 13 个，提出改进意 见 13 条 ;6 月初在景泰县组织召开“全市信贷员贷后监管述 职会议”，从述职报告质量、 监管企业情况、 现场答问情况、 cmXX系统刚性约束化解情况、 企业经营状况等 5个方面评比 打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。五是全力清收 不良贷款。通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重 点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款 812 万元，完成省分行下达全年清收任务的 105%，在 6 月底全行 贷款余额较年初下滑 16058 万元的情况下，不良贷款占比下 降了个百分点。六是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充 分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用， 6 月 初，会宁县委、县政府召开全县 17 个乡镇负责人会议，支 持农发行历时半个月全额收回 XX 年到逾期合同收购贷款 3100 万元。七是加强贷款期限管理。

　主要是在对景泰县啤酒 大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受 能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到 逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周 期督促大宗农副产品交易货款及时回笼归行，并采取上年贷 款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在 7 月末 8 月初新的经营周期到来之前，实现 9594 万元贷款和 6237 万公斤库

　存“双结零”。

　（三） 围绕业务发展，不断加强内部管理。

　今年，我们坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓 展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平 台，全面做好各项内部管理工作。一是按照“总量控制、均 衡实施、适时调节、弹性管理”的要求，加强资金运营和头 寸限额管理，上半年旬均头寸占用万元，同比减少万元，月 均资金运用率达到了 %。二是进一步规范和完善市县行绩效 考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度， 细化到岗到人，前 6 个月共挂钩各基层行部考核费用万元， 奖励万元，扣罚万元;挂钩绩效工资万元， 奖励 780元，扣罚 3940 万元; 挂钩市分行机关考核费用 2800 元。三是分层完善“周例会 制度”，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率 和质量。上半年，市分行共组织召开周例会 19 次，安排工 作 514 项，实际完成 509 项，工作完成率达到了 99%。四是 加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力 提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达到 %，与上年持平 ;规范费用报账程序，打造“阳光财务” ，尤其对各行部“一 把手”直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是适 时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空 白凭证及 ic 卡管理 ; 围绕今年我国“奥运年”稳定团结的大 局，全面加强安全保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各 项工作安全稳健运营。三、存在的困难和问题

　一是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽，为 我行提供了难得的发展机遇，建议省分行能给我行以城市转 型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改进展缓慢，全市 51 家企业改制资金缺口 2128 万元，对我行贷款安全造成了 风险隐患。三是目前我行已经营销的大唐风电、国投风电等 大客户后续贷款需求迫切，对我行后续营销和客户维护工作 提出了一定挑战。