建筑企业年度工作计划-工作计划

　建筑企业年度工作方案

　工作方案是我们提高工作效率的一个前提。方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是橙子整理的建筑企业年度工作方案，期望对大家有所忧虑!

　建筑企业年度工作方案(一)

　时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在今年，总公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

　一、主要目标：

　主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。

　二、工作业绩

　主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

　(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领

　导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，准时把握市场转变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

　(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平

　1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日安然无恙故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监把握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

　3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过

　广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心 7 月份的监督复查。

　4、加强工程项目资金用法的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨争辩，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金用法记录薄》。

　通过监理员对比工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金用法登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了确定的成效。

　建筑企业年度工作方案(二)

　1、狠抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产，争取 20xx年创优滚动方案任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

　2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的转变进展需要，主动学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力量，力求更多的中标工程业务。

　3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。

　4、材料试验室连续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。

　5、连续加大财务、合同履约、工程管理、印章用法及各类跨部

　门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范力量。

　6、连续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。

　7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建筑师的过渡期培训方案，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。

　8、连续加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求新的经济增长点。

　20xx 年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的完明前景。

　20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探究奋进中走出企业创新之路，谱写出企业进展的崭新篇章!

　建筑企业年度工作方案(三)、

　第一部分：

　20xx 年度展望

　公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

　(1)营销管理方面：公司连续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，连续提高企业自身技术管理水平。

　(2)公司财务状况方面：资金充分，财务健全，能充分发挥机敏运转功能。

　(3)人力资源投入：20xx 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作主动性较高，人员能主动协作生产需求;对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。

　其次部分

　20xx 年度工作方针及目标

　全年实现产值：

　20xx0(暂定) 万元，比去年同期增长 %，超额完成全年方案指标;上缴税收：

　万元，比去年同期增长 %，完成全年方案指标;实现利润：

　万元，比去年同期增长 %， 完成全年方案指标。

　年度目标方案(暂定)

　◆主目标：

　1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工

　程项目合同产值任务

　2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性

　3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。

　4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

　◆辅目标：

　1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。

　2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

　年度目标方案思路

　(一) 理清市场脉络，大力拓展业务

　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，准时把握市场转变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。

　(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理

　水平

　1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作

　3、加强工程项目资金用法的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度

　(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

　1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

　2、依据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。

　3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、留意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作需要。

　4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息

　储备。

　5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。

　6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。