项目计划
第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：
组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟
⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）
⑵完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）
⑶进行一次集团组织架构管理培训（4小时）
⑷与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素
⑸结束组织架构子项目
人力资源：（0401-0426）前三周：耿小东、王辉；第四周以后：增加蔺益、韩伟
⑴完成招聘和员工定向方案设计、员工管理方案
⑵进行一次培训，主要内容是内部诊断报告和招聘、员工定向方案设计报告，并灌输一些人力资源理念方面的东西
以上两部分由王辉用三周时间完成
⑶员工手册（企业文化）
⑷完成制药板块薪酬和考核的总体框架规划
⑸完成生产系统薪酬方案
4月29日左右至5月5日左右是五一放假时间。
人力资源（0506-0614）
⑴完成所有薪酬方案（包括研发、职能部门、营销及医药流通事业部）
⑵进行一次薪酬管理方面的培训（4小时以上）
⑶进行一次企业文化方面的培训（2小时）
⑷薪酬方案培训
⑸完成所有考核方案
⑹完成相关培训
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