安健环部
工作计划
一、目的
为全面贯彻落实集团公司 xx 年工作会议精神，充分发挥公司安健环部监督、检查、服务的职能作用，确保年度安健环目标的顺利实现，制订本计划。
二、总体工作思路
根据集团公司 xx 年工作会议中对全年安、健、环工作提出的要求，结合部门工作落实中存在的短板与不足，今年安全工作的思路是：
（一）以问题、责任、目标为导向，以公司制度与标准为统领，以日常例行检查和绩效考核为措施，强化企业自主管理提升的责任意识。
（二）以推进企业安全文化建设为重点，通过管理，促使制度落地，推进安全文化并外化于行，成为习惯，实现员工向我要安全、我会安全、我能安全转变，最终达到安全文化引领安全绩效的目标。
（三）以找差距、抓整改、促提升为准则，在做好例行监督检查、绩效管理的同时，开展公司单位之间、同行业的互查互学。通过对照标准找问题，对照同行找差距来提高公司生产安全基准。
三、全年重点工作计划及采取的措施
（一）推进企业安全文化建设 今年，安健环部除履行好例行工作和计划工作之外，将紧跟
公司企业文化建设步伐，重点将从以下几个板块开展安全文化体系建设工作：
1.根据公司安排，配合健全企业安全理念体系和行为规范体系，通过各类载体积极倡导，不断激发全体员工安全思想观念由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
2.通过开展“请进来”专项指导、“走出去”探索学习，广泛深入地开展多种形式的安全文化普及和宣教，使安全文化内化于心，并践行于工作之中，形成习惯，引领行为。
3.规范安全宣教、培训体系，进一步强化和提高全员安全观念、安全知识，安全技能和安全习惯，将其与安全文化充分融合。
4.生产区域安全目视化体系建设，督促配合各单位规划并完善生产区域安全宣传牌板和标志标识，设立安全生产宣传栏、 “三违”通报栏、事故警示栏等有形载体来展示安全文化 。
（二）岗位危险源辨识（岗位说明书）
1.督促、配合各单位分岗位、分工种进行详实细致的危险有害因素辨识、防范及其应急与处置，并制度化，流程化，结合安全文化内化于心、外化于行、固化成型。
2.督促各单位深入、系统开展岗位安全培训工作，重点将岗位危险源、岗位安全操作规范、作业安全分析以及应急处置等内容纳为管理重点，同时督促开展培训考核，强化生产过程危险有害因素的控制、熟练应对特殊工况下的应急与处置。
（三）安全培训教育 针对当前各单位安全培训教育工作中存在的虚假培训、“大杂烩、大锅饭”培训等应付了事现象，xx 年，在员工培训方面计划从以下几几个方面入手：
1.建立健全安全培训教育管理体系，要求企业成立培训讲师团，实行讲师有偿授课，并对其授课水平、效果进行考核评定。受训对象实行按考核成绩奖优罚差（每次培训完毕由讲师按课件出题，后 20 分钟测试），逐步形成员工学习由被动变主动、爱上学习的良好氛围。
2.督促企业实施分级、分岗位、分专业开展差别化、有针对性的安全业务与技能培训。（1）分级培训：管理人员与生产人员各级培训工作要区别对待。（2）分专业培训：不同工种、不同专业的职工进行内容不同的专项安全培训教育。（3）分岗位培训：结合岗位工作要求与特点，开展有针对性的培训，培训重点以岗位安全操作规程、岗位危险有害因素的识别与防控应急、岗位职业卫生防护措施、岗位事故案例等为重点内容。
3.严格落实新入职员工履行“三级”安全培训教育，监督企业确实将新入职员工岗前教育落到实处。
4.强化培训考核，要求各单位按季度组织对安全培训内容掌握情况进行有针对性考核。
5.强化事故案例警示教育与培训工作，不定期对各单位事故案例培训学习情况进行监督检查。
(四)严厉打击监督检查过程中发现的典型的、继发性的违规违章行为从集团公司层面要求强化考核力度，同时将处理重心上移至相关管理人员身上，通过“由上至下、从严从重”的处分与考核，来触动基层管理人员不做老好人，主动介入管人管事之中来。
（五）继续强化“两项建设”—安全生产标准化建设、班组建设。
1.安全生产标准化建设：督促煤矿企业严格按照行业要求开展标准化建设工作；对各地面企业标准化建设工作进行监督检查，要求对照行业标准分阶段开展标准化建设。
2.班组建设：根据 xx 年班组建设实施过程中发现的问题，要求各单位“对症下药”，将班组长素质提升、班组建设奖惩机制健全、班组人员培训、班组软件建设等内容作为班组建设重点，并按期对其实施情况进行监督查评。
（六）规范各类安全检查程序，确保安全检查效果。目前各单位在执行安全检查管理制度中普遍存在一定的打折现象，比如安全检查计划不全、参与人较少、检查范围不够明确、专业性不强，个别人员本来发现、辨识隐患的水平有限还在检查过程中“走马观花”。安健环部计划对基层单位各类检查进行规范，明确检查时间、参加人员、检查范围，根据相关标准设计检查表，对标检查，对发现的问题再按相关标准提出整改要求，确保隐患排查工作落到实处、取得实效。
（七）督促部分单位转变以往得过且过的环保管理观念，正视环保压力，监督环保治理设备设备实施的维护保养和运行管理，确保污染物排放的稳定达标。
（八）督促各单位做好 xx 年安全经费投入与项目实施计划与，安健环部将按期对费用使用与计划项目的落实情况进行督查与核实。
xx 年，安健环部将严格按照计划落实各项工作，充分发挥部门监督、管理和服务职能，为公司安全生产提供保障。
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