人力资源部,工作计划

　人力资源部

　工作计划

　 一、目的

　为全面贯彻落实集团公司 xx 年工作会议精神， 强化公司人力资源管理，提升公司各单位人力资源管理水平，充分发挥调动各级管理者的积极性和创造性，进而优化人才队伍，推动公司发展，制订本计划。

　二、工作思路

　（一）以问题为导向，以绩效考核为手段，强化企业自主管理的责任意识。

　（二）以企业文化建设为载体，各厂矿人力资源管理为核心，全方位提升公司人力资源管理水平。

　（三）以全面提升公司人力资源管理为目标，在做好日常工作的同时重点解决目前在管理中存在的问题。

　三、重点工作中存在的问题及解决措施

　（一）企业人力资源相关业务管理及制度落实 问题：地面企业和煤矿企业管理参差不齐，用工风险时有发生，人力资源档案管理不规范尤其合同管理中问题较明显，人力资源制度落实有待加强。

　解决措施：规范公司人力资源管理，计划在第一季度重点就各单位用工风险、人力资源档案管理、人力资源制度落实等情况作检查，评选人力资源管理标杆单位，做到各单位间互学互进，

　共同发展。同时，人力资源部将联系周边大型优秀企业，考察学习先进的人力资源管理模式和经验，进而全面推动人力资源管理工作。

　（二）人才库管理 问题：公司现有人才库管理力度较低，管理效果较差，不能紧跟公司人才发展战略，在一定程度上制约了公司的发展，不利于构建先进的人才梯队。

　解决办法：建立“企业人才库”，激励优秀员工，鼓励稳定现有人才队伍，将“践行恒源梦”的企业文化落到实处，我部门计划在 5 月份组织公司优秀员工外出参观学习。

　（三）各企业中层及以上管理人员任职考评 问题：人力资源部及各单位现有领导任职评审档案不完全，亟需加大力度完善落实，提升管理水平，优化晋升通道。

　解决办法：先摸底，计划在 6 月份开始借助绩效及工作业绩、民意测评等途径完善各厂矿中层及以上管理人员任职档案。

　（四）培训工作管理 问题：公司目前的培训工作主要以各单位自行制定落实的方式为主导，但这种自主型培训导致部分单位培训组织不及时、培训实施不完全、培训落实不到位，进而未能在全集团范围内形成良好的学习型文化，不利于技术和管理的创新与进步。

　解决办法：监督强化公司培训管理，提升培训质量。将对各厂矿的培训制度及培训落实情况作整体检查，重点就专业开设、

　课程安排、周期把控、受训人员范围以及培训效果等方面着手，优化培训结构，全面监督强化各厂矿现有培训管理，这部分工作计划在 7、8 月份开展实施。

　（五）开展集团公司“大学生座谈会”。

　问题：公司的人才库管理问题焦点之一在于不能有效管控现现有大学生员工资源，好的苗子不能及时发现、好的意见不能及时传递、好的措施不能及时下发，导致现有大学生人才资源的流失和严重浪费。

　解决办法：计划在 9 月份开展集团公司“大学生座谈会”，广纳意见，将公司的人才发展计划落到实处。

　（六）问题：发展总是面临人才短缺的问题，目前，公司在建项目众多，现有人才队伍不能满足项目建设和开发的需求，严重制约着公司的发展，所以如何网络人才成为目前亟待解决的问题。

　解决办法：在西安、榆林地区借助大众传统媒体和新媒体等方式发掘人才，进而借机引入人才。