数据中心建设项目外电引入及机电安装工程常见进度风险预防

摘 要：针对数据中心项目的特点，剖析影响其外电引入及机电安装工程进度的常见风险，从大型国有企业建设工程管理者的角度，探讨如何能预防、规避风险，保证数据中心建设项目的进度。

关键词：外电引入；机电安装；进度风险；预防

1前言

随着数据处理业务需求的爆炸式增长和计算机、网络技术的飞跃进步，数据中心电负荷密度每年呈上升趋势，数据中心内大量采用的新型机架式服务器和刀片式服务器，热密度已达20-30KW/机柜，这种趋势将数据业务发展而更加明显。目前，银行、保险、证券等金融行业，交通运输、医疗卫生等大型企业，政府机构和通信运营商都相继建设许多大型的数据中心。

数据中心项目有建筑与网络设备的工艺契合度要求较高、专业性强、用电需求大等特点。现实中，较多的数据中心建设项目的外电引入工程、机电安装工程均出现不同程度的滞后现象。外电引入及机电安装是设备联合调试和项目验收的前提条件，其风险和滞后直接影响到工程关键路径的完成时间，导致数据中心难以如期投入使用、投资提升等问题。数据中心建设项目一般投资大、周期长，在工程建设中，经常要受到多种因素的影响与干扰，风险很多。下面对外电引入及机电安装工程过程中可预防的、影响进度的常见风险进行分析和防范。

2外电引入工程进度风险预防

数据中心项目的外电引入容量达几万千伏安，外电报装经常会遇到电力瓶颈问题。电力容量一般是地区的稀缺资源，在项目立项阶段应初步评估项目的最终用电量，充分了解拟建项目周边的供电状况，与当地政府、供电部门协商确定项目的初步供电方案，预留所需的电力容量。为预留充足的供电方案审批时间，建议提前启动用电报装工作，尤其是电力资源较为紧缺的地区，更要提前启动用电报装工作。

外电工程经常会由于外电线路征地或补偿问题遭遇纠纷，须加强外电工程设计管理。数据中心项目一般分为建筑安装工程、外电引入工程等分部工程，根据经验，外电引入工程设计单位的招标应在建筑安装工程初步设计会审后约1个月内完成，业主应重视外电设计前期的实地勘察工作，外电路由设计时应充分考虑现有的管沟、道路等设施，尽量绕开容易出现纠纷的农田、果园等区域。

建筑安装工程和外电引入工程的衔接对项目至关重要。经常由于配电房的建设问题影响外电引入工程的开展。数据中心主体建安工程进行初步设计时，应参考拟采用的高低压配电柜尺寸开展配电房的平面布局设计工作。数据中心主体结构封顶后，应督促施工单位尽快完成配电房的施工，包括电缆沟、设备基础、挡鼠板、门窗等。配电房完成后，及时完成高低压配电柜的安装与调试。

外电引入项目建设过程中，要做好与当地供电部门的沟通与配合，建设要符合供电部门的验收规定，应提前检查，对发现的问题尽早整改，避免影响工期。

3机电安装工程进度风险预防

机电安装是建筑工程中的重要组成部分，它涉及的学科和专业门类多，设备品种多，工艺复杂。数据中心项目一般配置大量发电机、空调主机等大型设备，可能还会涉及新技术、新工艺、新材料等，难度很大。所以，合理的机电设计方案有利于缩短工期。

机电安装工程与建筑主体工程进度的协调风险，将影响项目的整体进度。项目须制定详细的机电安装工程计划，各项工作可考虑与其他工种施工界面的协调，各专业之间的工序交叉并行开展，为项目建设提速。一般情况下，在机楼主体结构封顶前1个月，应要求施工单位制定详细的机电安装工程计划（包括劳动力进场计划、材料及设备进场计划、设备调试计划等），并由监理单位和业主审核认可。

为保证建设进度，须做好设备及专项安装队伍的采购工作。无论是甲供还是乙供设备，柴油发电机、中央空调主机、低压配电柜等大型设备，应在主体结构封顶后1个月内到货安装。对于水泵、冷却塔等设备，考虑到供货期一般需要2个月左右，应尽早启动采购工作，确保封顶后1个月内设备到货，并根据所订购的设备尺寸预制设备底座基础（如水泵、空调主机、发电机等）。此外，应要求监理单位严格把控工程质量，认真做好设备现场验收等工作。对于发电机环保、气体消防等专业安装工程，应根据安装工程计划尽早选定安装队伍，确保各项安装工程的紧密衔接。

设备调试是数据中心建设中重要的环节，设备调试合格是验收的必要条件，也直接影响到数据中心日后的使用与维护。由于设备量的巨大，系统的复杂性，设备调试方案的合理性非常关键。业主应要求施工单位在设备调试前半个月内，提交相应的调试方案给监理单位及业主审核，确保设备调试的顺利开展。调试方案分空调、强电、弱电、消防等专业分别编制。调试方案应包含调试人员架构、调试内容和目标参数、调试设备、调试方法和程序、调试资料整理和分析、成品保护措施、安全文明注意事项等，并严格执行。

除以上列举的风险外，机电设计质量风险、机电安装施工队与设备厂商配合不够的风险、施工安全风险等可能也会影响机电安装的进度。

4 总结

外电施工及机电安装工程是数据中心建设的重点，其投资约占项目总投资的60～70%。以上列举了数据中心建设外电引入及机电安装工程一些主要进度风险。总之，外电施工及机电安装工程需要适度提前启动报建、采购等工作，设计阶段充分考虑方案的合理性和可行性，对于进入外电施工或机电安装工程施工阶段的项目，业主应对于工程的潜在风险因素进行分析，组织施工单位、监理单位、项目管理单位等相关人员对风险因素制定应对措施，防范项目风险，保证建设进度。

风险管理是科学的管理过程，项目的建设过程是一个变化的过程，在项目的前期、中期、后期及验收阶段都可能发生，要靠理论和实践的不断积累。

参考文献

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