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新时代公立医院文化建设思考
1 公立医院文化建设的薄弱环节 1.1 对医院文化建设重要性生疏不够。近年来，我国公立医院文化
建设取得了较快的进展，医院文化建设也越来越受到医院管理者的重 视。但是，在实际工作中仍旧存在生疏不够高、抓得不够实、成效有 限的问题，对医院文化促进医院高质量内涵式进展的重要性、对医院 文化内涵是医院核心竞争力的重要组成部分的生疏不够深刻，认为医 院文化建设是务虚不务实，具体工作上存在表面化、口号化、文体化、 僵化等现象。1.2 医院文化建设力度有待进一步加强。目前，一部分 公立医院的文化建设还停留在表面，没有形成系统的、有生命力的、 具有自身特色的医院文化。医院职工对医院文化内涵模糊不清。如， 虽然每个医院都有院训，但是宽敞员工不肯定都认知，也不肯定都认 同，更难说融入思想、自觉践行。又如，个别员工综合素养还有不足， 学术上唯我独尊互不服气、工作上各自为政互不协作、利益安排上斤 斤计较、违规行为和不正之风时有发生等现象仍旧不同程度的存在， 这些问题或多或少地影响了单位的社会形象和持续健康进展。
2 加强公立医院文化建设的现实意义 2.1 为医院进展供应持续动力优秀的医院文化能够增加。医院的进 展活力，增加医院职工的向心力和分散力，促进医院整体效益的提高， 让职工有获得感、幸福感、归属感，有利于医院进展。一个拥有优秀 文化的公立医院，员工之间会相互关怀、相互挂念，而且会激发他们
仆人翁的责任感。员工会以医院的利益为重，时刻维护集体荣誉，还 会为了单位整体利益和声誉而自觉约束自己的言行。2.2 挂念医院宽 敞员工树立共同的价值观良好的团队精。神可以提升公立医院员工的 工作乐观性和能动性，还会让他们拥有昂扬饱满的精神状态。员工在 布满激情、团结友爱的工作环境中尽情地发挥自己的聪慧才能，才能 得到全面的进展，也才能为患者供应全面、周到、满足的医疗服务， 这些都有利于公立医院的宽敞员工形成集体意识和共同的价值观。
2.3 削减“内耗”，提高医院整体效能。优秀的医院文化会让公立医院 员工形成分散力，促进各部门之间协调协作、通力合作。遇到问题科 室、部门之间不会相互推诿，不会只想着界定责任;员工也不会仅想 “只扫自家门前雪”而毫无全局意识。精诚合作的团队精神、团结干事 的文化氛围，将大大提高医院整体的运行效能。
3 建设新时代优秀医院文化的路径与方法 3.1 充分发挥党委对医院文化建设的领导作用。建立和完善党委领 导、党政工团齐抓共管的体制机制，争辩制定医院文化建设长远规划， 乐观探究建设新时代优秀医院文化的路径和方法，凝练文化共识，打 造文化载体，留意文化的沉淀和传承，将医院文化与制度流程、行为 规范贯穿融合，充分发挥医院文化的导向、分散、激励、约束及教化 功能。坚持党建引领，把党建工作融入医院文化建设，以职业精神塑 造、社会主义核心价值观树立、和谐医患关系构建、医院核心价值观 形成为主要内容，扎实开展医院文化建设。坚持公立医院的公益性导 向，公立医院除了应当遵照国家新医改政策实行系列改革以还原医院
公益性以外，还应从医院文化建设的角度自觉对医院的“公益性”进行 重塑［2］。医院领导和全体医务人员都必需深刻认清和主动适应这个 大势，始终坚持以人民健康为中心的思想，始终坚持公立医院的公益 属性，始终坚持“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业 精神。3.2 树立员工的共同价值观。医院文化的灵魂是核心价值观［3］。
公立医院要重视培育人本、诚信、创新、学习、竞争、团队、敬业的 医院精神。充分借助“中国医师节”“国际护士节”等宣扬节点，突出崇 高职业精神的价值引领，不断增加干部职工职业荣誉感、归属感和使 命感。树立员工共同的人生观、价值观，把“救死扶伤”“精益求精”“仁 爱为体”“悬壶济世”“大医精诚”“终生学习”等医院文化特质内化为价 值取向，外化为行为实践。要培育员工仆人翁责任感，在任何时候都 要首先对患者负责，把医疗工作做到严谨细致、精益求精。3.3 培育 团结协作的团队精神。当今社会一个单位的进展、一项事业的成功， 纯粹的个人英雄已经越来越少了，大部分都是团队合作的成果。所以 肯定要培育集体观念、团队意识、合作精神，处理好个人利益与集体 利益、个人进展与团队建设的关系。一是树立集体观念。医务工在救 死扶伤过程中不仅要有很高的专业素养和技术，还要拥有集体观念和 团队意识。必需有自我牺牲和自我奉献的内在意愿和一切为了患者的 外在风貌，要培育这种精神风貌，必需依靠团队精神这种内在力气进 行推动。二是培育团结意识。毛泽东同志说过:“谅解、支援和友情， 比什么都重要。”总书记强调:“懂团结是真聪慧，会团结是真本事。团 结出分散力，出战斗力，出新的生产力。”这些论述格外精辟，不仅
适用于领导班子建设，也适用于专业学术团队建设。医院职工要在合 作中加深了解，在共事中增进团结，在互助中获得成长，在奉献中实 现价值。三是打造团队核心人物。一个学科、专业团队肯定要有领军 人物、灵魂人物，发挥定海神针的作用。团队成员要自觉听从和维护 团队领军人物，团队领袖应当有良好品德，具有责任感，以身作则， 能容人、容事、容言、容长、容短，擅长识人用人，扬长避短，团结 带领宽敞职工共同实现组织目标。3.4 用好思想政治工作。“传家宝” 文化建设工作过程就是思想政治工作过程，就是分散人心、分散力气 的过程。医院思想政治工作要紧密结合医疗、科研、教学、管理、服 务工作，实现思政工作与业务工作的有机结合、深度融合。通过经常 性的思想政治训练，不断修正医务人员的世界观、人生观、价值观， 树牢全心全意为人民健康服务的宗旨，自觉践行和弘扬职业精神，增 加医务人员职业荣誉感，强化职业道德、职业纪律、职业责任，用实 际行动维护好医务工“白衣天使”的良好社会形象。3.5 强化医德医风 建设。要坚持从严治院，强化医德医风训练和行业自律，把遵守党的 纪律作为开展一切工作的政治准则，严格落实中心八项规定、卫生行 业“九不准”要求，深化开展形式主义、官僚主义专项整治，构建医院 廉政风险防控平台，紧盯关键人、重点环节和领域，强化事前、事中、 事后监督，扎紧反腐倡廉的笼子。加强医务人员廉洁自律和医德医风 训练，完善医务人员医德考评制度，深化开展“志愿者服务”“树医德 典型、学医德榜样”以及“最美医生”“最美护士”等评比活动，增加创先 争优意识，推动宽敞医务工不断加强自身修养，塑造医术精湛、医德
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