电视的“饥饿游戏”,电视业2013年度10大现象

规范和发展起到重要作用。

广电总局下发的各项《通知》在“堵”与“疏”之间对电视市场的具体运作产生着巨大影响。一般来看，一线卫视需要多一些应变措施，而二三线卫视的发展空间反而有所拓展。

现象级内容是少数派，但却催生了“亿元冠名”一再出现。从加多宝2亿冠名《中国好声音》开始，内容制作方和广告商都开始不淡定了。2013年，各台播出的大型季播节目尚未进入状态，但10月以来的招商季预示，2014年，亿元冠名已成实力电视台拳头产品的标配，包括央视在内。

冠名价格高企表明市场资源向优质内容集中，媒体的此消彼长在所难免。在刚结束的2013《综艺》年度人物颁奖礼上，爱奇艺CEO龚宇直言新媒体广告还是“太谦虚”，言下之意是新媒体内容的广告价值还有非常大的拓展空间。新媒体的“乱入”加剧了广告市场的分流。

所以，对电视人来说，敞开门做生意和修内功同等重要。

在央视的带头下，“开门办台”作为一种理念，被各兄弟电视台广泛嫁接在节目制作、宣传营销、广告经营、媒介融合等多层面，各种联播、联盟、台网合作、社交应用开发等新形式不一而足。这不仅对央视和一线卫视突破发展瓶颈有重要推动作用，同时也配合广电总局的政策，加速了二三线卫视、省市地面台的机制创新和发展。

在大综艺的比照下，2013年无疑是电视剧小年。大剧折戟沉沙，小剧反响平平，即便营销上做得轰轰烈烈，也难掩电视剧创作乏力的事实。

古装历史题材普遍遭到市场“冷遇”，如《楚汉传奇》和《赵氏孤儿案》。现实剧中，《小爸爸》《辣妈正传》拼足话题，表现尚可。口碑和收视都不错的《老有所依》只是平淡中的一点涟漪。央视和湖南卫视联手力推的《咱们结婚吧》即便收视向好，也只能作为营销大于创作的例证之一。而诸如《天天有喜》《笑傲江湖》等收视畸高的“雷剧”，一般观众也就是随便看看，没人会把它当真。

但在资方看来，低迷的电视剧市场只是市场周期率的一个年度体现，电视剧依然是影视公司最稳定的业务之一，因而，各种资本层面的运作并未因“小年”而受影响，华谊、光线、乐视网、华策影视等均有大幅资本动作。

通过并购迅速做大做强，弥补短板，寻求多元市场，是抵抗风险的策略之一。对规模、资源、渠道的占有欲，使得文化产业的天平从文化的本体价值向文化的资本价值倾斜，如若没有足够的实力和充分的准备，不成熟的并购战略也将推高产业风险。

调控

相比去年16台跨年晚会的疯狂，临近2014年元旦，只有湖南卫视、东方卫视、广东卫视三家卫视明确表示将举办跨年晚会，其他卫视则表示将以品牌节目特别版的形式跨年。虽然早有人预言，各卫视举办跨年晚会的行为过于盲从早晚会冷却，但今年的迅速降温却是被动。

2013年8月，中宣部、财政部、文化部、审计署、国家新闻出版广电总局联合发出通知，要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。

新令一出，首先受影响的是渐成规模的中秋晚会。央视和北京卫视的中秋晚会大规模缩水，湖南、江苏、浙江卫视则取消中秋晚会。

央视在2013年9月至12月减少播出17项晚会类节目，占原计划播出量的50%左右；自2014年起减少播出56项晚会类节目，占以往播出量的60%左右。《春节联欢晚会》也将不再过度使用声光特效、舞台布景等，不搞异地分会场晚会，减少明星大腕。

一年一度的跨年晚会是各卫视比拼实力的Show time，往常比的是谁更有钱，谁请的腕儿更大，今年比拼的却是谁更节约，谁的资源利用率更高。

东方卫视2014年的跨年晚会与去年相比投资下降了20%，不再邀请高价明星，增添了与普通观众的互动环节，长度也由5小时压缩为4小时。晚会充分利用《中国达人秀》和《中国梦之声》的学员和导师资源，韩红和黄晓明将分别带领“梦之声”的十二强歌手，分成红、黄两队以打擂方式进行比拼。

湖南卫视2014年跨年晚会也不烧钱请明星，主打 “家人牌”，晚会由《我是歌手》和《爸爸去哪儿》等湖南卫视自有品牌节目的嘉宾挑大梁。

央视今年也打破传统的节目模式和观演方式，用“新年愿望”建构全篇，推出 《启航2014——新年特别节目》。

2013下半年 “限娱令”继续升级。7月下旬，国家新闻出版广电总局对歌唱类选拔节目进行调控，江西卫视的《中国红歌会》停播，央视和江苏卫视的《梦想星搭档》以及《全能星战》延播，湖南、江苏、浙江的音乐类节目“三国杀”没能上演。待到《全能星战》10月份播出时，荧屏已是另一番景象。没有其他歌唱类节目“共振”，大众注意力被《爸爸去哪儿》吸引到亲子类真人秀上。