开放、高效”的现代化北重集团为目标，公司将把改革继续推向深入。
#3
华锦集团
上榜理由：从“历史最差”到“历史最好”
作为中国兵器工业集团有限公司最大的工业企业，面对2014年亏损15.2亿元、成为兵器集团最大的亏损企业这一前所未有的挑战，华锦集团系统性、体系化、多措并举降本增效，通过生产运行优化，年均增效1亿元以上;通过建立原油采购市场化竞争机制等措施，年均增效1.4亿元;通过增加高附加值产品的产销比例，年增效2.7亿元以上。有进有退结构调整，退出尿素、乙烯、ABS产能69万吨，通过对石化下游精细化工产业链的重组，新增精细化工产能近40万吨。全面深化改革，完成了“三供一业”分离移交，年减少企业补贴支出3000万元;通过各种措施4年累计减员3000人，实现了机制创新和减负瘦身。强化科技创新体系建设和顶层设计，出台10项激励政策。通过近年来的努力，华锦集团2015年扭亏为盈、实现利润1.8亿元，2016年和2017年再创20.3亿元和21.5亿元的利润新高，企业效益从历史最差到历史最好。
面向未来，华锦集团正在积极推进与世界最大石油公司沙特阿美公司的合资合作，规划投资1000亿元，项目建成后，预计年均销售收入1000亿元、利润110亿元、税收200亿元，成为兵器工业新的增长极。
#4
中电科电子装备集团有限公司
上榜理由：解决“卡脖子”问题
电科装备作为发展高端半导体装备、助力国家工业经济升级的产业平台，肩负着中国电科打造“电子装备国家队”的使命，改革目标是成为引领我国电子信息制造装备自主可控发展的创新型领军企业。
为加快推进集成电路装备的国产化，电科装备提炼出发展路径：重点突破离子注入、平坦化（CMP）等装备核心技术及整机技术，建设并掌控装备工艺验证平台和共胜技术研发平台核心能力，实现光伏装备整线成套并具备工艺总体工程能力，尽快掌握集成电路芯片制造整线集成能力。为此，电科装备抓住改革的“牛鼻子”，系统整合产业资源，占领价值链高端，提高了市场占有率。打造“头脑型，’总部，加强一体化管控。深化用人制度改革，激发发展活力，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合，建立了与现代企业制度相适应的选人用人机制。
电科装备连续两年占据中国半导体设备五强第一名，解决了一批制约我国军工电子元器件自主可控发展的“卡脖子”问题，形成了光伏太阳能产业链关键环节智能制造整线交钥匙能力，体现了大国重器的责任与担当。
#5
中国卫通
上榜理由：资产证券化
中国卫通自2009年重组并入中国航天科技集团有限公司以来，作为其从事卫星运营服务的核心子公司，大力推进战略融合、资源融合、管理融合和企业文化融合，大力开拓业务市场，实现了快速发展，构建了我国卫星通信广播应用完整的产业链，实现了资源共享、产业协同。
目前，中国卫通正在有序推进公司整体上市工作。2017年6月，公司整体改制为中国卫通集团股份有限公司，迈出了资产证券化的重要一步。下一步，中国卫通要通过股份制改造，按照上市公司的标准要求完善法人治理结构，进一步明确两大业务板块和境内外子公司功能定位，建立产权清晰、治理规范、权责明确的母子公司体制。中国卫通下决心深化体制机制改革，优化职责和管理流程，持续推进规章制度体系建设，加强流程管控，提升依法治企能力。中国卫通争取到2020年，在现代企业制度建设、管控模式、创新体系建设和激励机制等重点改革领域取得突破，实现卫通公司治理体系和治理能力的现代化，为公司长期可持续发展提供支撑和保障。
相关热词搜索： 年度 企业