报告和一些新见解并不能够解决问题。“HR不能停在半途，还需进一步将观点、理念和解决方案引入到企业当中。”Ormanidou建议道，“获取观点仅是简单的部分。我们面临的最大挑战是如何协商并运用那些观点。”HR专业人士必须对结果负责，协助业务经理构建那些能将观点付诸行动的创新战略。
商业智慧：塑造更好的HR
在过去一年中，有人宣称“是时候‘炸掉’HR了，应当重建HR领域，使之变得更加关注公司盈亏。”而人力资源之所以有些不受欢迎，是因为它不仅要求人们守规矩，还强制推行“每位雇员（包括管理者）必须与他人互动”的策略。
不可否认的是，HR经常被企业领导者批评跟不上其他业务的步伐。曾有人在2015秋发行的《人才+战略》（People+Strategy）中指出：HR领域内、外的商业领袖，都一致认为HR部门在技能与效率方面至多是比较令人满意。对于HR最常见和持续不断的批评是，HR不能与界定业务运作的金融语言相连结。
通过培养商业智慧，每位HR专业人士都可以弥补这些不足。而要培养商业智慧，最好的方法是什么？以下三个秘诀将能帮助你在2016年磨练战略运筹能力。
第一，基于业务制定HR策略。要成为优秀的HR，并没有单一的最佳实践模式可循。相反地，你的HR策略应该基于公司特定业务而定，例如某些公司选择将招聘外包，某些公司不采用激励性薪酬，还有一些公司避免让员工去完成某些任务。
“知道应当做什么”是成为优秀HR的关键——这要求我们能够理解公司的经营战略。这也是我们通过HR途径帮助企业提升竞争力并取得成功的第一步。
第二，掌握金融知识。HR从业者不仅要懂得计算投资回报率，还必须清晰地表达自己对于投资回报的观点。同时，我们应掌握成本核算知识，并能流利地使用数量和资产负债表方面的术语，来分析参与度、员工保留、福利等指数，是如何改善了组织绩效，降低了公司亏损。
第三，选择面向未来的HR课程。许多HR课程与当今企业遇到的问题无关，甚至有一些课程仍基于30年前的教材，而旧有的企业模式（员工终身雇佣制）也还残留在员工的骨子里。分布在合规、岗位分析和培训岗位上的雇员，显得有些比例失调。尽管HR领域仍在讨论这些话题，但如今的专业人士更应该学习如何有效地与供应商合作、管理组织变革、塑造组织文化，以及满足不同高管对薪资的要求。
与所有其他业务部门一样，HR正在飞速变化的世界里蜕变。让我们拥抱HR使命的进化吧，而不是想着“炸掉”它。在这条旅途中，经受痛苦方能成长。从长远来看，我们投入的时间和精力都将是值得的。
（本文编译自HR Magzine）
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