| 集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细 | ||||||
| 序号 | 类别 | 工作事项 | 集团人力资源部 | HRBP（带团队） | HRBP(总部代表） | 备注 |
| 1 | 招聘 | 全年计划 | 集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘计划。 | 所管辖部门招聘计划的提报及审核。 | ||
| 2 | 渠道管理 | 集团招聘渠道管理及各分（子)公司/事业部招聘渠道采购审核，并向各公（子）公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。 | 无 | 含物业BP | ||
| 3 | 招聘岗位 | ① 集团总部所有岗位；分（子）公司/事业部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位； | ① 分（子）公司/事业部经理级（含）及以下岗位； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含）及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。 | ① 收集确认分（子）公司/事业部/用人部门提报的招聘需求，并审核招聘人数、到岗时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。 | ||
| 4 | 面试录用 | 所招聘岗位面试实施及录用审核 | ① 协助确认面试官并提交招聘组； ② 参与面试及录用审核 | |||
| 5 | 培训 | 培训计划 | ① 制定全集团并汇总各分（子）公司/事业部年度培训计划； ②协助HRBP制定业务部门培训计划。 | ① 制定所管辖部门年度培训计划； ②协助业务部门制定专业培训计划。 | 协助制定所管辖部门的年度培训计划及专业培训计划。 | |
| 6 | 资源管理 | 集团培训资源管理及各分（子)公司/事业部培训采购审核，并向各分（子）/事业部提供资源支持 | 无 | 含物业BP | ||
| 7 | 培训需求调查/ 培训效果评估 | ① 确定培训需求调查及评估方法； ②制定培训需求调查及评估问卷； ③ 分析培训需求调查及评估结果。 | ① 组织学员参与培训需求调查并进行评估； ②进行培训需求调查及评估数据汇总。 | 组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进行评估。 | ||
| 8 | 培训实施 | ① 集团总部所有人员培训实施； ②物业及资产管理事业部经理级（含）以上通用管理类培训实施； | ① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训 ②负责所管辖部门主管（含）级以下岗位通用管理类培训实施 ③ 协助业务部门组织实施专业类培训 | ① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②协助业务部门组织实施专业类培训 | ||
| 9 | Elearning | Elearning系统管理及课程更新维护 | 无 | |||
| 10 | 员工关系 | 基础人事管理（含入职、离职、劳动合同、社保、公积金、商业保险、人事档案、合同备案等） | 统一管理全集团 | 无 | ||
| 11 | 考勤 | 集团总部各部门的考勤管理，审核、抽查各分(子）公司/事业部考勤相关工作 | 负责督促业务部门考勤人员按时提交排班表 | |||
| 12 | 特殊工时制申报 | 全集团工时申报 | 整理所管辖部门的申报资料（岗位说明书） | |||
| 13 | 人员花名册管理 | 全集团人员花名册统筹及管理 | 所管辖部门离职人员名单的报备 | |||
| 14 | 工伤申报 | 全集团工伤资料的收集、申报 | 所管辖部门的沟通协调、安抚慰问 | |||
| 15 | 劳动关系管理 | 集团总部各部门劳动关系管理及执行，协助HRBP相关工作 | 所管辖部门的劳动关系管理及执行 | |||
| 16 | 集体合同申报 | 负责申报和提交材料、对外沟通 | 所提供所管辖部门职工代表名单 | |||
| 17 | 薪酬绩效 | 组织架构及编制 | 参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定，并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料 | 应用人力资源专业意见参与所管辖部门组织架构及岗位编制的拟定 | ||
| 组织变革及人才管理 | 制定人才发展计划及人员盘点计划并组织实施 | 推动执行所管辖部门的人才发展计划及人员盘点 | ||||
| 18 | 工资核算 | 统筹工资核算及发放 | 无 | |||
| 19 | 人工成本预算 | 集团总部人工成本预算并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料 | 负责所管辖部门的人工成本费用预算 | |||
| 20 | 晋升/降职/转正/调动 | 集团总部人员沟通、协调及流程发起和跟进，审核各公（子）公司/事业部提报经理级人员资料 | ① 所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进； ②人员异动通知单及调动手续的办理； ③ 副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集团人资。 | ① 所管辖部门人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调及审核，审批流程由薪酬组统一发起； ②经理级（含）以上人员的试用期自评报告的收集、提交。 | ||
| 21 | 绩效管理 | ① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监督实施，考核结果运用的最终审核 ② 审核各公（子）公司/事业部绩效方案并监督实施； ③ 绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。 | ① 参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施； ② 绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理； ③ 经理级（含）以下的结果运用审核。 | |||
| 22 | 薪酬方案及标准 | 统一拟定 | 负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参与薪资拟定。 | |||
| 23 | EHR系统权限 | 所有权限 | 开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅权限。 | |||
