市第一医院先进申报材料
三月，一个诗一样明媚的春日，我们来到环境优美的秦市第一医院，对该院改 革发展情况进行了全面调查。
挥起改革的利斧xx *市第一医院现年门诊量45万次，年住院量1、5万多人 次，年手术量 5000 多人次。改革前人满为患的各种闲员，人浮于事；人心散、制度乱；设备老化，收入下 降。
面对“废墟苍凉，山雨欲来”，新班子只有一个坚定的信念：事在人为， 路在人走，历史的前进就如同在荒漠上开拓一条道路，它是同灵魂的探险相伴 相随的。医院的积难如此之多，已到了非动大手术不可的地步了。而这场没有麻醉 剂的大手术必定给一院人带来震惊和痛苦，每一刀下去，都将牵动人们敏感的 神经。马无鞭不驰骋，人无压力不奋发。面临困境，唯有改革，才有出路。经过 周密的思考，医院领导班子首先挥动的第一刀就是进行人事制度改革。鲁迅说：“凡有改革，最初，总是觉悟的智识者的任务，但这些智识者， 却必须有研究，有思索，有决断，而且有毅力。”奉命于危难之间的医院班 子，雷厉风行地干起来，宛如离弦之箭，一发不可收拾。他们在改革上是有勇 有谋。制定了详细的改革方案，分步实施，稳扎稳打，步步为营。改革领导选拔体制。古“兵经”《孙子兵法》有“擒贼擒王”之说，言取 胜之道，首在夺其魁以解其体。振兴卫生事业，当在强化领导班子。医院领导 深知，一个单位搞好搞坏，关键在于领导，选中一个优秀的领导人才，从某种 意义上说等于救活一个单位。他们在局领导的支持下，大力整顿科室班子：不 论资、不排辈，不分远近，量才而用，院里的领导犹如古之伯乐，从人山人海 中发掘“千里马”，思想、作风、技能、才干一一一个个特写镜头在他们脑海 里闪回。年初，对全院各科室逐人考察考核，坚持“能者上，庸者下”的原 则，对没有经营管理能力、事业心不强、致使科室业务萧条、社会效益和经济 效益低下的处室主任予以撤职，彻底打破“铁岗位”、“铁交椅”，让那些党 性强、业务精、懂经营、善管理的人才走上领导岗位。实践证明，新科室主任上任后，由于领导有方，经营得法，措施得力，单 位社会效益和经济效益明显提高。改革用工制度。科学核定人员编制，实施全员聘任制。科学定员、定编、 定岗。建立公平、平等、择优、竞争、能上能下、能进能出的用人机制。通过 竞争上岗和岗上竞争，充分发挥每一个人的潜能。在用工制度改革上，每前进 一步，杂草丛生，困难重重。由于职工对改革的承受能力有限，稍有不慎，改 革就会夭折。这正如周恩来所说的：“任何新生事物在开始时都不过是一支幼 苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长， 成长为巨人，成长为力量。”院领导坚信，路在人走，事在人为，只要方向正 确，就要坚定的走下去。清理计划外的小工子，使很多人丢了饭碗。有的暴跳 如雷，有的软硬兼施，有领导的条子，有战友的求情，他们就认准一个理，为 了卫生事业，天王老子也不行！改革财务制度。实行全成本核算和效益工资。对门诊科室试行院内效益工 资，把职工业绩、综合目标管理、成本消耗和经济效益紧密结合起来，在严格 考核的基础上兑现效益工资。对医院的其它科室实行全成本核算，对成本、经 济及其它指标全部公开，劳务费分配更加切合实际，公平体现职工劳动价值。
同时加强管理，向管理要效益。实行药品招标采购。院领导高度重视此项工作。从 XX年开始，他们结合实
际，实行了以“统一计划、统一招标、统一价格，分别付货，分头结算”（简 称“三统两分”法）为主要内容的药品联合集中招标。共进行了 2 次、招标品 种达到 100多个，经对 2 次集中招标中标药品的测算比较，招后的药品价格在 原折扣的基础上比招标前下降了 16.5%，为患者让利 100 多万元，达到了预期 目的。知识创新科技兴院 几度风雨，几度春秋，改革开放春风化雨，第一医院内涵建设风雨兼程， “千山万水，千难万险，千言万语，千方百计，”终于取得了“千树万树梨花 开”的令人瞩目的成就，成为一院卫生史上重重的一笔。XX *市第一医院是秦市最大的融医疗、急救、科研、教学、保健于一体的 大型综合性三级甲等医院。医院专业学科设置齐全，技术力量雄厚，拥有专家 120 余名，博士、硕士
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