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干部转正管理 规定
文件编号 (2010)-**-**-00 文件页数 第 第 1 页／共 14 页 文件版本 1.0 颁布日期 2010- - 类
型 □制度
■ 管理规定 □办法
□实施细则
分
发
范
围
区域：
（ 如 ：*** ）
部门：
全公司
（ 如 ：
各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体）
文 件 修 订 履 历 № 修订日期 修订条款 文控签章
编制
审核
复核
批准
一、 目的
为了加强公司对考察期员工的管理，使处于考察期的员工明确自身的工作职责及其内容，促进员工发展与公司的发展目标更快的结合起来 ，特制定本规定。
二、 范围
公司所有处于转正考察期的干部 三、 适用文件 无 四、 内容
（一）基本条件
1、考察期为两个月，自 OA 办公系统发文之日起且在本职任职满两个月； 2、考察期的绩效等级不低于 D 等（含）； 3、公司规定必须参加转正考试的人员（详见附件一《关于明确参加转正、晋升、晋级考试岗位的通知》）按要求参加转正考试（考试具体事项由培训部实施），及格线为 60 分。考试及格（成绩不低于 60 分）者，转正正常；考试不及格（成绩低于 60 分）者，必须参加补考； 4、参加公司组织的相关储备培训课程（有培训记录）； 5、上级评估，主要由上级考核当事人的综合素质，综合分数达 60 分以上。具体考核细则评分表见附件二。
（二）提前转正条件（满足其一即可）
1、在 OA 弹出窗口中公开表扬并记大功者；
2、在创新评奖中两次获得“创意白金奖”或一次获得“创意钻石奖”； 3、分管线最高领导举荐。
（三）
转正程序
1、试用：严格按照考察期间岗位工作的要求，保证圆满完成工作，各相关单位应严格把关监督考核； 2、转正：当事人在考察期将满时，向直属上级提出转正请求，由当事人的直属上级在规定时间内于新邦物流 OA（新）办公系统起草“人员转正”流程，如实填写相关信息并以附件形式提交《员工转正申请表》（见附件三）、《员工转正评价表》，相关领导审（复）核、批准。具体程序如下：
当事人上级转正申请 分管领导审核 人力资源部审评、复核
具体步骤：
第一步：当事人向其直属上级领导提出转正请求；上级领导为符合转正要求的员工如实填写《员工转正评价表》； 第二步：当事人的直属上级在当事人考察期满的前六个工作日内于新邦ＯＡ办公系统起草“人员转正”流程，并提交相关资料（主要在 OA 系统的申请流程上附加《员工转正申请表》、《员工转正评价表》、晋升前一个月以及考察期第一个月的绩效考核成绩）； 第三步：分管领导审核（主要在新邦ＯＡ办公系统的流程中完成）； 第四步：人力资源部审评、复核（在ＯＡ流程中完成）； 第五步：公司相关领导批准（在ＯＡ流程中完成）； 第六步：职业规划处发文（在ＯＡ流程中完成）并执行。
3、责任承担 （1）流程起草超期。转正流程起草时间必须严格按照“转正程序”要求执行，若流程未能在当事人考察期满的前六个工作日内起草的，相关责任由流程起草人承担。
（2）流程内容不规范。转正流程内容必须符合相关要求（详见“转正程序”），缺少相关资料而使流程被返回或被否决，则须补全资料再次打“人员转正”流程。流程再一次被返回或被否决，相关责任由流程起草人承担。
（四）考察期 不合格
当事人若未能顺利通过考察期（达不到转正要求），则延长考察期，考察延长期不超过一个月（考察期满的第二天起算）。当事人在考察延长期符合转正要求的给予转正，否则降职，工作另行安排。
（五）考察 期管理权责
1、考察期限：考察期一般为两个月，自公司 OA 办公系统发文之日起，且在本职任职满两个月；若不足两个月者，则适当延长考察期； 2、权责界定：遵循谁使用谁管理，人力资源部门监督的原则； 3、用人部门：全程跟踪员工考察期间的工作情况并及时了解生活情况，对于明显不符合岗位要求的要及时反馈到人力资源部。
五、 奖惩依据
公司领导批准 职业规划处发文并执行
无 六、 权限
（一）起草部门：干部考察处
（二）审核部门：人事行政管理中心
（三）
批准部门：总经理 （四）
执行部门：干部考察处 七、 例外
无 八、 解释
（一）本规定自发文之日起生效。
（二）本规定由干部考察处负责解释和修订。
九、 引用
《员工手册》 十、 附录
附录 1: 《关于明确参加转正、晋升、晋级考试岗位的通知》
附录 2《员工转正评价表》
附录 2：《员工转正申请表》
*** 总部
二○ 一 ○ 年 四 月 十二 日
员工转正申请表.doc员工转正评价表.doc关于明确参加转正、晋升、晋级考试岗位的通知.doc
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