关于对禁毒工作的建议简短(精选范文4篇)

简短，读音jiǎn duǎn，汉语词语，意思是持续不久、持续时间很有限， 以下是为大家整理的关于对禁毒工作的建议简短4篇 , 供大家参考选择。

对禁毒工作的建议简短4篇

【篇一】对禁毒工作的建议简短

对医院工作的建议

一、 和三甲医院结成兄弟单位：三甲医院技术力量和设备较好，每年都有不少淘汰的设备，特别是部队医院，有军地结合，军民共建任务，只要我们提出来，他们一般不会拒绝，当成朋友多走动，把他们当成老大哥，提出自己的需求。很快我们就可以得到可观的技术支持和医疗设备。

这一点做好了，会对我们医院的各项工作推动一大步。

二、 公司或医院办理废品回收机构:此项目现处于初级阶段,每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。

三、 各科室拿出今后发展规划：各科结合自己的实际，下一步能开展哪些工作和新技术，提出发展规划和具体方案，计算出投资和收益成本，交医院技术委员会讨论,适合医院发展者,应及时立项.

四、 面对服务群体，结合当地医院的现状，开展新技术，新项目，成立新科室，做到人无我有，人有我精。长期在中华英才.智联招聘网,刊登招聘各科技术骨干信息,以便更多的人才为我所用.

五、 医院主抓的工作是技术和服务,重要科室要重点扶植,全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。特别是高级技术人才，一个人才就可以带动一个专业，还可以带动兄弟科室的建设和整体收益。

六、 为了医院的长久发展，要站的高，看的远，和国际接轨,每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持,我们就可以掌握前沿技术,逐渐成为该专业的老大。

七、 根据自己的实际情况和发展需求,请专家来院工作,以带动科室建设,请专家不要怕花钱，经济利益是暂时的，给我们留下的技术和收益是长期的。

八、 提高业务技术水平：养成爱学习的良好习惯,每个医护人员都应该了解和掌握本专业的国内.外科技动态,全医院工作人员每年进行2次技术考试，初级技术人员每年发表一篇论文，中级以上者每年发表2篇。

九、 高标准求发展：根据医院的实际，确实需要开展的项目，要全体动员，克服一切困难，也要把它搞起来。可以请专家协助扶植,每个医院每年最好增加1-2各经济效益好,在当地没有开展,名利双收的新项目。

十、 组织全院职工开展“假如我是院长”的演讲，听取更多的建议，集思广益，完善医院的工作。并从中发现发现人才，培养中层干部。

十一、根据医院的动态和具体工作，加强新闻、广告和卫生常识宣传，带动就诊率，提升医院的良好形象。

十二、长期开展“向雷锋同志学习”的活动，人人做好人好事，以善良之心对待每位患者,提高工作人员的医疗道德水平。典型的好人好事最好在报纸和网络上刊登，提升每位工作人员在患者中的良好形象，扩大医院的知名度.

十三.针对个别仪器设备使用率较低,有些职工存在混日子现象,医院应为每位员工制定目标任务,实行绩效考核.以薪资的3倍为自己每月的绩效任务,政工人员实行目标管理,并根据完成的情况,给以适当的物质奖励,提高职工的工作积极性和经济收入.

【篇二】对禁毒工作的建议简短

对单位工作的建议

这些问题形成的原因虽然是多方面的，但人事 管理 制度不适应形势发展的要求是其中一个重要的原因。事业单位是各类人才的主要集中地，建立一套符合市场经济和事业单位特点的全新的人事 管理 制度，是事业单位 管理中的一场深刻革命，是一项事关 改革全局、涉及社会各方面的系统工程，对建设高素质、社会化的专业技术人员队伍，推动经济发展和社会全面进步，实现我市在全省争取应有地位具有十分重要的意义。要推进事业单位人事 管理工作的 改革创新，我有以下几点建议。

1、建议出台类似《公务员法》的事业单位人事 管理 制度。在整个干部人事 制度大格局下，事业单位人事 管理方面立法是相对滞后的。党政机关有《公务员法》，国企有《劳动法》，而事业单位人事 管理却缺乏国家层面的法律法规。现有的有关规定大都存在于部门规章、政策文件中，多为部门行为，缺乏整体性、综合性。建议出台《事业单位人事 管理办法》，逐步形成以《办法》为核心，“进、管、出”等各个单项 制度为主要环节，层次较高、程序规范、配套完备的政策法规体系。

2、建议做好事业单位分类 管理。由于历史原因，我国现在仍存在着一定程度的政事不分、政企不分的问题。这在人事 管理上导致了事业单位工作人员定位不清，使部分事业单位及其工作人员偏离公益目标，盲目追求经济效益，也对深化人事 制度 改革造成障碍。应该加快事业单位分类 管理，把事业单位定位于承担公共服务职能、具有公益性质的社会组织，把事业单位人员定位于以自身的专业知识和技术提供专业化服务的人员，把事业单位人事 管理定位于既不同于企业也不同于机关的人员 管理。

3、建议明确组织部门在事业单位人事 管理中的职能。从我市情况看，事业单位2000多个,职工8余***，这支队伍是庞大的，公务员队伍还不到其五分之一。目前我市事业单位人员的“进、管、出”等环节主要由人事部门在具体抓，而组织部参与不多。事业单位人事 制度 改革是深化干部 制度 改革的重要内容，也是组织部门的重要职责。建议中央层面出台一个综合指导意见，按照干部 管理权限和分口 管理的原则，明确组织部职责和作用，在事业单位领导人员 管理，事业单位人事 管理政策法规，以及组织指导、综合 管理等方面进一步发挥组织部门职能作用，做好牵头和协调工作，适当深度参与事业单位人事 制度 改革工作的研究。

【篇三】对禁毒工作的建议简短

对人才工作的建议

社会工作分布广泛，涉及部门较多，因此需要设置相应的行政管理机构，统筹协调全市社会工作的发展。可以借鉴其他人才的管理办法，成立以民政、劳动保障、司法、计生、工青妇等相关部门为成员单位的社会工作人才队伍建设领导小组，主要负责全市社会工作人才队伍建设工作的总体规划、政策研究、宏观指导和部门协调等事宜。应着手开展试点工作，在每个城区抓1~2个社区的社会工作试点，重点研究解决社工岗位设置、人员配备、人才培养、工资福利待遇等重点问题，取得经验后在全市推广。

二、落实社区社会工作人才队伍建设的经费保障

首先，借鉴西方发达国家和地区推进社会工作发展和人才队伍建设的经验，建立以“政府购买”社区社会工作服务为主要形式的财政支持机制，切实发挥政府公共财政的主导作用。如我国香港地方政府，每年社会福利经费的70%用于购买民间社会工作机构的社会服务，而这些机构的经常性开支(包括员工工资)的90%也来源于政府的财政资助。其次，在经费保障方面，按照“权随责走，费随事转”的原则，调整财政分配体制，将社区人员经费、办公经费、党建经费从固定经费中划出，作为专项经费单列，专款专用。如澳大利亚，将政府社会福利保障支出的70%用于各类社工服务的经费中。第三，强化社区社会工作者待遇保障，在公务员岗位及参照公务员管理的岗位从事社会工作的社会工作人才，获得相应职级的公务员薪酬;社会工作者受聘岗位为事业编制，应执行专业技术人员工资标准;将社区居委会、社区服务站工作的专职社区工作者的待遇列入工资序列，建立科学合理、按劳取酬、自然增长的工资分配制度。

三、积极推进社区社会工作专业化、职业化

一是依据《社会工作者国家职业标准》和《社会工作者职业水平评价暂行规定》，科学、规范地设置社会工作岗位，确定职业规范和从业标准，认真组织开展社会工作者职业水平评价和社会执业资格评定。二是开展专业培训。通过分期、分批、分层的社会工作专业培训，提升现有实际从事社会工作的人员的专业水平，使他们通过职业水平考试获得职业水平证书并按要求进行登记，逐步做到持证上岗。三是引进具有专业背景的社会工作人才。借助他们的专业知识与技能，推动职业化与专业化的社会工作模式的发展。

四、建立健全社会工作人才队伍建设的政策与制度保障机制

一是积极探索政府、社会、用人单位和个人多元投入机制，建立可靠的社会工作经费保障机制。加大政府购买社会服务的投入力度，可以采取先行试点、逐步推开的办法，为社会工作人才队伍建设提供资金支持。二是制定出台社会工作人才薪酬指导政策，建立合理的薪酬制度，完善奖励政策，切实改善社会工作人才的工资收入、福利待遇和工作条件。三是在社会工作人员中开展争先创优活动，建立激励表彰制度，发挥典型的示范带动作用，促进社会工作人才队伍建设。四是从福利待遇、事业前景和政治地位上，为社区工作者建立公平稳定的保障机制。以北京市为例，2015年8月30日，北京市出台了《关于全面加强城乡社区居民委员会建设工作的意见》，其中专门就社区工作者队伍建设进行了有益探索。《意见》中明确：社区工作者总体待遇不得低于所在区县全额拨款事业单位(不含教师)按照国家和北京市有关规定执行的待遇水平;《意见》中还提出：探索优秀社区工作者的晋升制度。要求市、区、县党政机关招录公务员，在同等条件下，应将社区工作经历作为优先条件;街道办事处(乡镇政府)应拿出一定比例的事业单位工作岗位和领导岗位，面向优秀社区工作者公开选拔录用。

【篇四】对禁毒工作的建议简短

对督查工作的建议

督查工作是一项艰巨性、长期性工作，督办的力度、速度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须塇强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。

一、提高督查工作认识。要树立四种意识”，不断提高对督查工作的认识程度。树立落实意识。敢抓落实就是不回避矛盾，敢担当、敢负责、敢作为、敢碰硬，坚韧拔，迎难管办，敢于同一切不落实的行为作斗争。领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。树立效率意识。抓督查就是抓提速增效，避免抓而不紧、抓而不实。这不仅可以助推各部门实现工作的快节奏，高效率，也更好地诠释了新时期政府的务实和高效，树立良好的政府形象。树立服务意识。督查绝不是单纯地施加压力，更不是因督查增加各部门的负担，而是将督查作为变压力为动力的重要推手。尤其是当前一些政府机关和部门在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少，浮在上面多，深入基层少，以会议落实会议多，以文件落实文件多的问题，通过督查可以产生士气提升、问题解决、效果强等综合效应。树立较真意识。督查工作应当实事求是，严肃认真，既要带着感情又要不循私情，敢于“较真”，敢于“亮剑”，敢于碰硬。

二、提升督查工作效能。要注重四个度"，切实提升督查工作的效能建设。注重速度。要雷厉风行，说干就干，坚持快办快查快结原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议。注重尺度。要严肃认真，坚持标准，在督查过程中要行得端、坐得正，绝不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。注重精确度。领导有令要坚决去办，无令则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号自己去办。要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果。注重硬度。要敢督敢查敢碰硬，敢于一针见血地指岀问题，敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题，敢于不为人情左右，不计个人得失。

三、强化督查工作队伍。要突出四个字”，逐步强化督查人员的综台素质。突出深字。督查之前，要吃透精神，理解意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不当“钦差”，不做“和事佬"。要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作查必清、清必办、办必果的目标打下深厚基础。突出细字。为确保督查工作公平，督查方法一定要有很强的可操作性，避免具体工作中断章取义，各取所需。做到到位而不越位，适当而不过当，不搞想当然，不借题发挥，要透过现象看本质，在一般中挖掘个别，在普遍中寻找特殊。既要看到落实工作中好的一面，又要看到阻碍或干扰决策顺利实施的梗阻环节。区别主观与客观，主要原因与次要原因，找准根由。突出“活字。灵活多变的督查方法，可以查出实情，确保政令畅通。呆板单一的督查方法，最容易使督查对象拿出应付的办法，其结果是查而不实。要根据情况选择灵活多样的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。突出新字。面对新情况、新问题，督查工作应不断地创新，永葆生机与活力。要善于运用新思维、新理论，从实践中探索、总结，从群众中吸取智慧和力量，这样督查才能富于创新，才能发展到较高层次，达到较高的品位，才能创出新时期督查工作的新待色。