20xx公司年底活动方案

　20xx 公司年底活动方案

　年底又要到了，有的公司会在年底举办各种精彩的活动。本文是整理的 20xx公司年底活动方案，仅供参考。

　?20xx 公司年底活动方案篇 1 ?

　一、主题：

　1、”家’：我们一家人，共赢新将来 ?

　2、”赢’：缘聚美的、共赢天下(或将来) ?

　二、时间地点：xx 年 xx 月 xx 日下午、晚上 ?

　三、聚会主要内容：

　1，组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定) ?

　2，组织室外趣味活动 ?

　3，支配晚会宴及颁奖 ?

　4，支配住宿 ?

　四、筹备小组及人员分工 ?

　领导小组：xxx ?

　执行领导成员：xx ?

　总协调：xx ?

　成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组具体职责及人员支配见附录) ?

　五、聚会主要流程。

　(一)，前期预备 ?

　1,12 月 8 日前，确定聚会时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。

　2，12 月 12 日前，协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提示通知。(具体人员需备明细) ?

　3，12 月 10 日，节目组开头征集节目，思索室外活动、嬉戏;12 月 15 日下班后确定最终节目单、活动嬉戏单，报领导审批。4,12 月 20 日，各小组统计所需

　物品，报财务组审批、报后勤组预备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组;各小组依据参会人员数量，支配活动、晚宴等，对新乡市区外的嘉宾及公司人员支配住宿(明细附于方案附录中)。

　5,12 月 23 日下午活动之前，后勤组前去聚会地点布置会场，做好聚会支配(布;协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼(提前确定陪观公司领导);置方案待确定)xx生态园餐饮住宿组最终检查餐饮、住宿预备状况;晚会组负责布置晚会场所、设备调试;后勤组将全部所需物品送往聚会地点并做好保管;住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。

　(二)，中期开展 ?

　1,12 月 23 日下午 3 点，全体与会人员参与户外活动，节目活动组负责组织;活动后进行相应的活动颁奖仪式(提前确定颁奖嘉宾)。

　2，晚上 6 点，餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆，开启相关设备;晚会组负责组织嘉宾走”拱门’进场，主持人负责晚会中节目、嬉戏、颁奖、抽奖、领导讲话等全部环节，晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。

　3，晚会结束，接待组负责欢送嘉宾，住宿组负责引导市区外人员住宿。

　(三)，后期总结 ?

　1,12 月 24 日中午以前，后勤组将全部聚会所剩物品打包运回公司，分门别类放好。

　2,12 月 25 日前，营运人事部将本次活动精彩瞬间做成 PPT 供大家共享。

　3,12 月 25 日前，财务组做好聚会费用审核、上报。

　六，附录：

　1，预备物资及费用预算，预备物资及费用预算.xls ?

　2，具体人员分工及工作职责，具体人员分工及工作职责.xls ?

　3，宴会节目及室外嬉戏，宴会节目及室外嬉戏.doc、晚会节目支配明细、晚会节目支配明细.xls ?

　4，晚会参与人员及餐饮、住宿支配明细，晚会参与人员及餐饮、住宿支配明细.xls ?

　5，年终聚会应急方案.doc，年终聚会应急方案

　6，年终聚会工作跟进表，年终聚会工作跟进表.xls ?

　7，其他事项支配，其他事项支配 ?20xx 公司年底活动方案篇 2 ?

　一、活动开展需求背景 ?

　随着某某公司稳健的成长，公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了深圳物流行业中一支独具魅力的劲旅，进展态势喜人。中国物流行业面临着多元化竞争的压力，迫使全行业进入项目型企业竞争的时代，要在这种竞争格局下胜出，必需作到与时俱进。时逢某某十五周年庆典，乔迁新址，特举办此次年终庆典大会，表彰先进，鼓动全员!总结阅历，规划将来! ?

　二、活动开展应遵循的原则及任务 ?

　原则：

　1、本次活动必需办的有特色，节目内容主动向上，质量精益求精! ?

　2、活动开展留意节省俭朴而又不失水准! ?

　3、彰显公司进展精神、宣扬公司品牌文化; ?

　4、体现某某公司以人为本，以诚养信的行业理念。

　5、活动过程中，留意宣扬。应用各方媒体，凭借社会力气，连续扩大某某品牌效应。

　任务：

　1、激发员工在某某工作的骄傲感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起共享、被社会所认可。

　2、某某十五年来进展起来的经营特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解成为某某品牌经营用法的有效动力。

　3、借着某某乔迁新址的东风，顺势以最快速度向社会、向合作企业、向意向客户公布，争取合作日趋成熟，誓求长期。

　4、进一步与代理公司沟通，查找双方合作不足，制定共同进展方向，谋求双赢的稳步进展局面。

　三、活动开展的简要框架说明 ?

　一.举办时间：20xx 年一月二日上午 9 点 ?

　二.地点：

　三.参会人员：某某全体员工、分公司代表、客户代表、合作公司代表、公司总部领导、各部门领导、优秀员工、新闻记者等 ?

　四.活动内容：

　1.总经理致辞 ?

　2.员工代表感言 ?

　3.客户代表致辞 ?

　4.合作代理公司致辞 ?

　5.消遣节目表演 ?

　6.表彰先进工 ?

　7.宣读公司进展规划 ?

　8.部门领导代表承诺 ?

　9.与会人员聚餐 ?

　10.即兴表演 ?

　11.抽奖 ?

　五.内容说明：

　1.总经理致辞与员工代表感言由人事行政部预备;客户代表致辞由营销部负责;合作代理公司致辞由公铁营运部整理。

　2.公司进展规划由总经理撰写，宣读。

　3.部门领导承诺以年终述职报告为依据。

　4.表彰先进工由行政部提前预备好。

　5.汇演节目由各部门领导负责，原则上必需为原创节目，形式多样，内容主动向上，数量为各部门 1-2 个，庆典活动前对各个节目进行演练，彩排! ?

　6.聚餐活动由行政部支配，遵循简朴节省又不失水准的方针执行。

　7.即兴表演穿插在聚餐过程中，敏捷选择，为活动过程增加乐趣。

　?20xx 公司年底活动方案篇 3 ?

　一、时间：20xx 年 12 月中下旬周末 ?

　二、地点：省体育场羽毛球馆(或西北高校羽毛球馆) ?

　三、参与人数：(各部门实行自愿报名的方式，鼓舞全部员工都参与) ?

　估计 100 人左右

　四、主办单位：西安分公司人事行政部 ?

　五、详细流程 ?

　前期工作：

　1.宣扬工作 ?

　方案确定后，通过邮件等向员工提前告知此次年终活动的内容，鼓舞员工主动参加 ?

　2.统计参与人数 ?

　除了实行发邮件外，实行各部门自行通知的方式，最终由各部门确定自己部门人数，统一提交至公司前台，截止 12 月 18 日 ?

　3.联系确定体育馆 ?

　4.预备活动用品和会场布置 ?

　由人事部门负责，各部门选派一人帮助完成 ?

　5.组队支配 ?

　为了增进各部门员工的沟通，原则上不根据员工所在部门来分组 ?

　根据员工姓名汉语拼音首字母的先后挨次进行分组 ?

　6.关于裁判和记录员 ?

　每个部门选派一人担当专职裁判，记录员由人事行政部人员担当 ?

　详细流程：

　1.9:00-9:30 步行或乘公交车前往体育馆 ?

　2.9:30-10:00 各组队员入场，领导致辞 ?

　3.10:00-10:40 同心鞋 ?

　4.10:40-11:30 十万火急接力赛 ?

　5.11:30-12:30 花轿接力赛 ?

　6.12:30-13:30 午餐时间 ?

　7.13:30-14:20 紧急求助 ?

　8.14:20-15:00 面包速递 ?

　9.15:00-15:40 甜美之旅 ?

　10.15:40-16:302 人 3 足球赛 ?

　11.16:30-17:00 评比并颁奖团体和个人奖项

　详细嬉戏规章，另行说明。

　另外：

　1.在单项竞赛中，一名队员不行重复参赛 ?

　2.为了保证大家共同参加，原则上一名队员不行参加超过两项竞赛 ?

　3.计分方式：每项竞赛每支队伍按表现状况分别得分 10 分--1 分 ?

　每项竞赛表现最好的五位个人分别得分 5 分 1 分 ?

　按比分最终结果评出集体及个人一、二、三等奖，如出现平分，则加赛直到分出胜败。

　后期活动总结：

　1.制作活动满足度调查表，分发各部门 ?

　2.依据提交的调查表进行统计分析，整理出活动总结报告 ?

　六、奖项设置与费用预算 ?

　1.集体奖 ?

　一等奖一名：小组成员嘉奖年假 3 天+每人 300 元现金嘉奖 ?

　二等奖一名：小组成员嘉奖年假 2 天+每人 200 元现金嘉奖 ?

　三等奖一名：小组成员嘉奖年间 1 天+每人 100 元现金嘉奖 ?

　小计：6000 元 ?

　2.个人奖 ?

　一等奖一名：嘉奖年假一天+500 元现金嘉奖 ?

　二等奖二名：嘉奖年假一天+300 元现金嘉奖 ?

　三等奖三名：嘉奖年假一天+200 元现金嘉奖 ?

　小计：1700 元 ?

　3.竞赛用饮用水、纸杯、记录笔，以及竞赛用道具等 500 元 ?

　4.音响、桌椅等租用费 1000 元 ?

　5.场地用法费 700 元/小时 10 小时 ?

　6.午餐费用快餐 20 元/份 100 份 ?

　共计：18200 元 ?

　七、活动方案可行性分析 ?

　优点：距离市区较近，便于活动开展;趣味嬉戏为主，互动性强，有助于培育

　团队协作力量;安全系数高。

　缺点：在素养拓展中已有类似形式，部分员工已参与过素养拓展，对此类活动主动性一般;原本年底各部门事务较多，而活动前期需部门预备和协作的任务较多，故增加负担。