项目建设管理实施方案

　项目建设管理实施方案

　项目建设管理实施方案是针对某项目进行开展施工的方案，是一种企业的运营管理中的一个项目，是为了更好的将公司项目做大的一个举措，以下是整理的工程项目建设管理实施方案，欢迎大家参阅。

　第 1 篇:工程项目建设管理实施方案 ?

　为加强中学校工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺当实施。依据教育部、国计委、财政部印发《全国中学校危改工程实施管理方法》的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

　一、组织机构 ?

　成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

　组长：卢军 ?

　副组长：刘洪彭哲华 ?

　成员：余定福陈朝国杨健邹远富 ?

　各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

　二、项目建设实施程序 ?

　工程建设项目程序必需根据现行法律法规要求进行。

　1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。

　2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

　3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。

　4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

　5、招标程序：

　确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

　招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定掌握价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后 25 个工作日内完成，掌握价和招标清单都必需以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

　6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(根据需供应资料清单名目供应资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

　三、项目经费管理 ?

　工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

　严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必需根据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体争论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同打算，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。

　四、工程质量安全管理

　工程质量是打算工程建设成败的关键，质量的优劣，挺直影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。掌握工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量掌握为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过掌握项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量掌握、信息反馈等各个环节，达到掌握工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位仔细履行职责，坚决杜绝担心全施工行为。对拒不改正的，要根据合同和相关规定进行惩罚和上报相关部门。

　在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参加：基础验槽、初验、竣工验收。

　五、工程变更管理 ?

　对实施过程中的变更程序作如下规定。

　1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。

　2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。

　3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件改变等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。

　全部的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。

　加强责任追究。工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。

　六、工程结算管理

　全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：依据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

　全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

　七、工程资料管理 ?

　完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺当交付用法的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

　八、工程纪律 ?

　督促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出详细承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公正、公正的”阳完操作’，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、有用工程、廉政工程。

　项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发觉有作奸犯科行为，将根据相关规定处理;情节严峻的，将移交司法机关处理。

　第 2 篇:软件系统项目实施方案 ?

　建设 xxxxxxxxxxx 软件选购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺当地进行实施，必需要制定科学、合理、切实可行的实施方案。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和阅历丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。

　一、 工程实施原则 ?

　1.用户方项目小组的成员，争取参加项目的全过程 ?

　用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测

　试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，协作系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的用法保驾护航;另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺当进行，准时发觉问题，并对项目进度和质量进行监督。

　2.采纳”两手抓’的方针，一手抓开发、一手抓用法 ?

　对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是由于软件项目的建设，除了技术因素外，还有许多的非技术因素需要考虑，并且必需被得到重视。衡量一个软件项目是否胜利，很大程度上不是看这个软件项目采纳了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否有用，是否能够关心用户解决很多预期的问题。国内许多软件项目的失败，很大程度上是用法抓得不够。建议在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的用法，开发方和用户方同心协力关心业务人员从原来的手工处理转到计算机帮助处理上来，在业务人员适应计算机帮助业务处理的过程中，尽可能早发觉系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

　3.数据同程序同等重要 ?

　该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，肯定要重视系统中数据的录入工作，充分估量数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，支配相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到有用化。

　二、项目总体推动方案 ?

　为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为预备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。

　1.系统实施过程的质量保证活动说明 ?

　在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分亲密相关，因此主要根据项目实施的详细阶段划分说明。

　2.需求分析阶段 ?

　首先需要经双方协调，形成《需求调研方案》及《需求调研大纲》，确定预备

　工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程支配等内容，经双方同意后按此方案开头调研。调研正式开头前项目开发组应检查全部必要的预备工作已经圆满完成。

　项目开发组依据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合 CMM LEVEL 3 规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研;评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。

　对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将挺直导致项目的胜利与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再由于其它因素的转变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。

　3.总体设计阶段 ?

　项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行沟通即可确定，并需向工程领导小组汇报。

　4.具体设计阶段 ?

　项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的具体设计文档化，向工程领导小组提交《系统具体设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行沟通即可确定，并需向工程领导小组汇报。

　5.系统开发阶段 ?

　依据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人争论确定具体的开发方案，并向工程领导小组提交《项目开发方案》;工程领导小组对《项目

　开发方案》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此方案掌握项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。

　为了用法户能够准时获知项目的进展状况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作状况进行检查。

　第 3 篇:创建项目实施方案 ?

　一、项目概况 ?

　(一)项目建设基本状况 ?

　1、项目名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片创建项目。

　2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社。

　3、项目法人：朱 亮 ?

　4、主管单位：颍上县农委 颍上县财政局 ?

　5、拟建地点：颍上县六十铺镇。

　6、项目主要建设内容：①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下电缆和接管、电水表等;④购置地下管道; ⑤安装农电设施;⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备;⑦购置、建设其他配套设备。

　7、建设年限：20xx 年 2 ...