20XX年成品仓库的年终总结
仓库员虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强 度大。今天XX给大家整理了 20XX成品仓库的年终总结，希 望对大家有所帮助。
20XX成品仓库的年终总结范文一：
回顾过去，展望未来。20XX年已经过去，回顾过去的一 年，现将部门工作总结如下：
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规 划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏 伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前 15天工 作的不足，安排后15天的工作。
加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、 存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用， 人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配 合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所 有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进 库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找 货的时间。
积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的 积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处 理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现 象，还给生产周转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数 据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都 取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了 ERP数
据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提 供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并 存运行，待时机成熟后将在全公司推行 ERP使用ERP平台
进行成品库的管理工作。
快乐是一双飞向智慧仓库的纯洁翅膀，领着我到智慧仓 库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工 作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可 低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关 怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定 的问题和不足，主要表现如下方面：
安全管理力度不够。
1。 在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使
沟通进行不欢而散时有发生。
改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有 足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。 短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈
信息力度有待加强。
改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其 管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及 时并真实。
3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。
改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物 料尽可能按执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部 能及时了解物料库存情况，对 ERP数据及库存日报表需有专 人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发 料。确保数据的准确性与及时性。
20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将 努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为 公司的发展贡献自己的一份力量。
20XX成品仓库的年终总结范文二：
时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一 年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之 坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水 平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用 更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确 领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却 必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何 提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化 !
从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开 创新篇章为了更好地做好今后的工作， 总结经验、吸取教训，
必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发 扬成绩，克服不足，现将 20XX年的工作做如下简要回顾和 总结：
1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善 以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的 服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一 份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、 能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错
出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库 ；出库时
手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司
利益为重，爱护公司财产，不监守自盗
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生 产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取 09年改进 这一现状。
3、 合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能 真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了 物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。
4、 积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好 仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的 上交时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善 于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身 的业务能力。
20XX成品仓库的年终总结范文三：
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外， 争取在20XX
年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列 出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合 理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论 是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都 在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部 门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗 ，真
实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考 依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部 门成本控制基础工作的配合 ，合理使用各项物料，严格对物
料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、 加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成 本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司 成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各 部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时 指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、 加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进 行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物 料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过 程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养 成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标 现象,及时查找原因，使用是否合理 ，及时发现存在问题并予 以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理 理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设 ，打造一个业务
全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体 素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员 工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大 家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及 销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP数据及库存日报表
需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发 料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作 用,使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避 免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改 善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空 间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加 合理，盘点更加方便。
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓统计人员的一点 建议：
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成 品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅 为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资 的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把 他们所统计的物料数据转换成 ERP数据，这样的话，即减少 不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成 品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供 更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产 进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理， 只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、 为公司而服务
如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培 训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在 各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员到别的车间去 领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据及时 报给我们？
⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬 性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领 导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将 不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天 ！20XX年，是全新
的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景 尽一份力。
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