发展规划书
云南圣境环球酒店管理有限公司
目 录
第一部分：公司发展环境分析
一、 公司外部环境分析
二、 公司内部环境分析
第二部分：公司市场地位SWOT判断
一、 公司优势分析
二、 公司劣势分析
三、 公司机遇分析
四、 公司威胁分析
第三部分：公司发展战略定位
一、 企业发展战略指导思想
二、 公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观
三、 战略目标
第四部分：公司职能战略
一、 公司业务组合战略原则
二、 公司组织战略
三、 公司人力资源发展战略
四、 公司企业文化战略原则
云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书
第一部分 公司发展环境分析
一、公司外部环境分析
云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景 区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广， 致力于打造云南品质化旅游消费场景。圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、 中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场 针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变 化对公司发展至关重要。金融服务市场环境
丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足 旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大；小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资 金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求；■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛 刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大；携程、去哪儿等大型 020电子商务平台推出房源买断模式为商户提供 资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们 公司金融服务发展提供了较大机遇；人事服务市场环境
丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为 了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市 场拥有发展空间。58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服 务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营；丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈
管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求；
推广服务市场环境
携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及 商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高， 极大损害商户利益；酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至 少30%勺利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展；■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的 机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展；销售服务市场环境
丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获 得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段 销售服务市场长远发展的根基；客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将 其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间；丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其 互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线 上销售平台的建设，推进互联网营销服务市场的发展；中介服务市场环境
丽江市场客栈、酒吧及景区商铺的经营者均为短期性经营，一般集中 在3-5年，流动性很大，故中介服务市场巨大；现阶段的线下转让主要通过房产中介以及部分经营者微信群，无法达 到信息的共享性，也不利于及时的转让；线上的转让中介服务市场主要集中于 58同城、赶集网等平台，由于这 些网站每天公布信息较多，无法保障信息的真实性与时效性；我公司拥有金融服务业务与人事服务业务，一方面对转让客栈、酒吧 及景区商铺进行自营，另一方面也可以为其寻找优质的管理者进行承租，十分 利于中介服务市场的发展；装修服务市场环境
丽江市场客栈、酒吧的主要资金用于装修，装修服务市场配套金融服
务开展，将有利于我公司装修市场的开拓与发展；
丽江本土的设计装修公司良莠不齐，同时经营者大多为外地人，他们 对高水平高质量的设计与装修服务需求巨大；消耗品销售市场环境
丽江古城内为环保，禁止客栈进行床单、被套等布草产品的洗涤，而 我公司拥有战略合作的洗涤公司，将低价服务合作商，有利于该市场的开拓；丽江古城小规模（10间房以下）客栈居多，牙膏牙刷及床单等消耗品 淡季需求低而厂商不进行配送，我公司进行战略合作整合后，积小成多将利于 该市场的开拓与发展；云南丽江金掌柜为该行业的主要竞争对手，由于缺乏相应配套服务的 支撑，以价格战进行市场的占领，现阶段已经处于亏损状态，同时也为我们的 发展提供的机遇；科技研发市场环境
丽江地处偏僻，科技水平落后，客栈、酒吧及景区商铺的经营管理主 要依靠人来完成，沟通管理成本巨大且账目不清晰，系统化管理市场需求巨大；酒店管理公司战略合作商逐步增多，规模不断扩大，需要科技研发来 实现资源整合管理及信息归集分析，减少管理成本；丽江古城2017年游客达3500万，其中60%为回头客，客栈、酒吧及景 区商铺需要通过系统对其消费者进行信息管理和维护；“互联网+”的普及与推广，丽江政府支持科技改革，通过互联网化实 现旅游业的升级拥有较大的发展市场；二、公司内部环境分析
1、企业发展历史
圣经环球酒店管理公司发展到目前，共经历了二个历史时期。
第一阶段：2007年至2016年，该阶段主要为团队化发展，主要致力于丽江 客栈、酒吧及景区商铺的承租转租以及经营性小贷金融服务业务。通过多年经 营团队成员个人名下拥有客栈15家、酒吧12家、商铺17家。形成了后海音乐 与渡口驿站的酒吧品牌以及茉莉花开摄影品牌。第二阶段：2016年至今，公司开始由团队化往公司化和集团化发展，依托 于团队多年积累的资源，逐步实现资源整合，以圣经环球酒店管理公司为依托， 逐步实现规模化发展，致力于打造云南品质化旅游消费场景，逐步进行品牌化 推广。2、公司现状
云南圣经环球酒店管理有限公司由始建于二零一六年，以团队自营业务为 依托进行资源整合以及公司构建，于2017年2月正式成立，是一家集金融服务、 人事服务及酒店管理服务等业务为一体的综合性企业。公司注册资本5000万元。现拥有自营客栈15家、酒吧12家、商铺17家, 战略合作商200多家。其业务范围主要集中于丽江古城区。公司下设五部一室，三个分公司。五部一室为：市场运营部、财务部、酒 店服务部、质量管理部、人力资源部、综合管理办公室。两个分公司为：丽江 古城区分公司、大理古城区分公司、昆明分公司。现有正式员工 10人，各类专业市场人员40人，其中：专业酒店管理人员4人，金融服务专业人员3人，财 务管理人员1人，人事管理人员1人等。云南圣经环球酒店管理公司现阶段引入渡口驿站（北京）文化传媒有限公 司与北京后海音乐文化传媒有限公司致力于打造高品质的丽江民谣及酒吧文 化；沈阳大欧西杰商务信息咨询有限公司以技术入股方式达成科技研发板块的 长期战略发展合作。第二部分公司市场地位SWO判断
一、优势分析
圣经环球酒店管理公司团队在云南经营多年，积累了一定的人脉资源
与业务开拓发展经验；
业务发展以丽江为点，逐步实现大理、丽江与香格里拉旅游线路布局， 进而完成整个云南区域的覆盖发展，依托于区域性优势稳定发展；依托于“互联网+”的发展模式，逐步实现系统化管理，完成线上线下 的资源整合，完成旅游产业升级，拥有先见性发展；■实现“金融服务实体，实体支撑金融”，逐步完成公司规模化，质量化、 品牌化发展，形成金融闭环同时也为旅游产业链各环节升级发展提供资金支持；业务发展定位于云南，可以获得地方政府政策支持，拥有得天独厚的 发展优势。
二、 劣势分析
现阶段，金融服务板块主要依托于第三方金融机构，资金依托性较高；
以过去团队化发展模式往公司化、集团化进行发展，内部磨合需要时 间与人力成本；
圣经环球公司虽已经筹划1年，但是2017年2月才正式注册成立，真 正达成公司化运作还需要时间，公司影响力不足；八大业务板块的搭建，除金融服务板块、中介服务板块及科技研发板 块拥有专业人才负责外，其他板块发展缺乏相应专业人才。三、 机遇分析
国家“一带一路”战略将带动整个云南及东南亚旅游业的迅猛发展；
上海到昆明的高铁已经修成，云南的高铁网正在修建，交通问题解决 后，将极大得推进旅游市场的快速发展；云南旅游市场近年来问题频发，急需资金进行旅游产业化改革与升级；
大理、丽江与香格里拉市场经营性贷款主要依托于小贷模式，我们金 融服务板块的发展拥有得天独厚的优势；■云南旅游业缺乏专业化管理人才以及互联网化发展思维，作为第一家 依托于旅游产业链发展的公司拥有较大的市场；四、 威胁分析
金融服务板块资金方依赖性较强，资金成本较高，若其他低成本资方 进入，易影响金融服务板块的发展；去哪儿、携程等网站近年来正在布局旅游产业市场，其雄厚的资金与 技术实力将影响公司的快速发展；近年来，云南旅游市场问题频发曝光，将影响旅游经济的长远发展， 同时影响公司的业务；由以前“团队化”的运营模式往“公司化”改革升级，存在着许多人 为因素的影响;
■ 经营、管理、技术人才队伍梯队建设缺失，公司缺乏可持续发展动力
第三部分
公司发展战略定位
基于公司内外部环境分析及公司自身业务 SWO判断，确定公司发展战略定 位。
圣经环球公司发展战略定位包括：战略指导思想、企业宗旨、精神，经营 理念及价值观以及企业发展战略目标。一、企业发展战略指导思想
1圣经环球公司发展战略指导思想
做精做强云南旅游产业市场，以专业化精神发展旅游产业；
以金融为依托，做大做强酒店管理公司八大板块业务，促进云南旅游 业的产业升级；
适当调整，规范公司管理，培养专业化管理人才，为云南旅游市场提 供优秀人员；
以“丽江”为点，逐步实现“大理一丽江一香格里拉”市场布局，进 而推动整个云南市场的发展，稳扎稳打，脚踏实地求发展；坚持网络系统化管理理念，依托相关业务，搭建大数据管理平台；
基于于八大板块业务，以“战略合作”于“经营服务”为依托，逐步 搭建线下线上销售平台，实现云南销售网的布局；加强管理，理顺关系，建立符合现代企业管理制度的股权激励及管理 体系；
2、战略思想说明
2-1 金融服务作为圣经环球公司主营业务，占有举足轻重的地位，公司的 生存及发展依赖旅游金融市场的稳定。■ 良好的旅游金融市场是公司其它业务扩展的基础；
■云南旅游产业急需升级与资金缺乏之间的矛盾，为金融服务板块发展 提供机会；
■圣经环球公司金融服务业务板块拥有一定的人脉、经验及风控优势，
是公司的核心业务。
2-2人事服务板块对云南大理、丽江旅游市场进行服务质量升级拥有举足 轻重的作用，人才的引进、培养与输出是公司相关业务发展的重大依托，通过 人才的输出也极大促进对部分“战略合作商”线下的控制与经营情况掌控。■主要依托于现有的客栈、酒吧及景区商铺的管理经验，围绕高校应届 毕业生进行管理培训，一方面为云南旅游业输入高素质人才，另一方面促进国 家高校就业；地域优势和现有自持项目的经营优势是抢抓市场的基础；
■抓住人事服务市场也是促进旅游产业升级的基础，也利于金融服务业 务板块相应客栈真实经营情况的掌控。2-3 推广服务业务板块是云南旅游业的短板，该市场长期以来被去哪儿、 携程等大公司进行垄断，销售额20%勺线上推广费以及30%勺线下推广费用既缩 减了商户的收入也影响了云南政府的税收。如何有效的进行线上线下推广结合 直接影响“战略合作商”与自持产业的发展。■通过高校人才战略合作以及大学生创业计划，通过高校人才进行互联 网营销网络的搭建，逐步减少对大型 020线上推广的依赖；完成“战略合作商”与自持产业线下有机结合，互利共惠，缩小推广 费用成本；
以“战略合作”模式逐渐实现公司规模化发展，以规模化对接去哪儿、 携程等大型020平台，降低推广费用；■推广服务市场的激烈竞争是机遇也是挑战。
2-4销售服务业务板块是公司立足于实体的根基，对公司未来发展拥有深 远意义。该业务一方面可以为公司长远发展提供收入支撑，另一方面也极大促 进云南中小企业的发展。现阶段拥有200多家“战略合作商”，实体店的布局也为云南特色产品 的销售提供了渠道，促进公司的发展；二消品作为客栈及酒店的主要收入来源之一，对“战略合作商”的经 营收入拥有重要的影响，供给方的引入与把控将增强酒店管理公司对合作商的 把控；以酒店管理公司规模化进行供给方的引入，将极大缩减产品的成本，
从而增加合作商的利润空间；
■酒店管理公司对供给方产品质量的把控也将为广大游客提供高品质的消费场景，有利于公司的长远发展；
以“战略合作商”模式实现线下实体销售网布局，以“高校人才战略” 与“大学生网商创业战略”实现线上销售网的布局。2-5中介服务业务板块是公司“团队化”发展初期盈利的主要来源之一， 近年来丽江市旅游市场处于低迷阶段，通过金融手段对商铺进行低价收购后再 进行转让，其利润空间巨大。同时该服务板块也为金融服务中存在的不良资产 提供了处置渠道，增强了公司资金的流动性。丽江市场经营者流动性较大，经营时间 3年的居多，需要一个专业的 机构进行客栈的承租转租；以中介服务为依托搭建“房东圈”与“经营者圈”，以金融服务为支撑, 逐步实现酒店管理公司二房东化，为以后开展融资租赁业务奠定基础；■该项业务的开展，将极大促进酒店管理公司其他七大板块业务的推进， 同时也将解决外地经营者与当地房东的租赁问题，搭建高质量的中介租赁服务 平台，促进公司发展。2-6 装修服务板块的开展一方面为实现金融服务板块部分业务的闭环同 时也为旅游产业链的发展提供了服务支撑。装修投入是客栈、酒吧及景区商铺 商户的主要经营投入，该业务板块的开拓，一方面可以通过金融闭环为商户提 供一定的资金支持，同时也为商户提供了装修质量的保证。通过装修服务板块的开展，了解“战略合作商”的客栈、酒吧及景区 商铺的真实性投入，有利于其价值的合理性评估；搭建高质量的设计装修平台，解决商户的扩张装修问题，减少外地经 营者因市场信息不对称而造成装修质量与投入不相称问题；通过设计装修服务板块，应收账款的账期进行金融产品的开发，将极 大减少金融服务板块的风险。2-7消耗品销售市场旨在减少战略合作商的日耗品成本，以优质的服务增 强合作商的粘稠度。消耗品销售市场现阶段正与布草洗涤进行合作，上半年逐 步达成与牙膏、床单等厂商的合作，来缩减规模较小的客栈、酒吧及商铺的日 常消耗品的购买成本。以“布草洗涤”业务了解客栈经营的真实情况，为商户经营情况提供 相应数据支撑，有利于酒店管理公司对商户经营情况的了解与把控；消耗品销售市场开拓，通过积小成多的模式，解决个体商户日耗品购 买少而造成的销售商不送货或高价销售问题。2-8 科技研发业务板块的开展旨在实现公司系统化管理以及完成云南旅 游产业的“互联网+”的产业升级。通过该板块业务的研发与推广，一方面缩减 我公司管理成本，另一方面也有利于对战略合作商经营情况的把控，有利于大 数据库的搭建。以系统化管理理念，逐步完成战略合作商经营管理的便捷化，同时搭 建合作商经营情况数据库；科技研发业务板块将由“商家服务”逐步推进至“消费端”推广，从 而实现“互联网+”的产业升级；以“便捷”的服务理念，促进科技研发业务板块的推进，从而提高云 南旅游产业的服务质量。2-9 坚定不移地将圣经环球公司建设成为一个质量化现代化云南旅游产 业服务公司应成为公司所有股东的共同目标，是公司增强凝聚力，体现共同价 值观的长期奋斗目标。二、 公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观
1公司宗旨：依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造 云南品质化旅游消费场景。2、 企业精神：开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用 户。
3、 经营理念：品质服务，互利共赢。
4、 价值观：以客户为中心。
三、 战略目标
1战略目标值
在未来5年圣经环球酒店管理公司力战略目标值：
2017年圣经环球公司八大板块业务开拓完成，实现丽江旅游产业经营
性金融服务市场50%勺占有额，战略合作商1000家左右，至少完成营业收入 4000万元；2018年完成系统化管理系统推进，完成线上线下销售网的布局，初步
进行大数据库的构建，战略合作商发展至 3000家左右，开拓并完成“大理一
丽江一香格里拉”整条线路的市场发展，实现年营业收入 8000万元；
2019年，完成系统C端对接，公司自持客栈、酒吧及商铺达 80家左 右，战略合作商达5000家左右，完成“互联网+”的推广，搭建云南品质化旅 游服务平台，营业收入破亿元；2020年开展对战略合作商的审查与考核，合作商规模缩减至 4000家
左右，自持客栈、酒吧及商铺达 100家左右，布局云南各大热门景区，进行品 质化改革，淘汰或兼并管理落后合作商，进行品牌化推广，营业收入达2亿元；2021年立足于云南市场，将科技研发板块以及经营模式进行全国推广，
并进行上市计划，完成酒店管理公司的上市，市值预计在 10亿左右。
2、金融服务板块发展战略
利用现有资源，进行优化整合，提高效率，提升水平，打造高质量金融服
务板块是公司持续发展的关键
■阶段一：利用现有资源，进行战略合作方的金融服务业务，2017年6月 份之前引入至少5家金融机构（现阶段意向资方拥有 4家，1家已将开始开展 业务），业务量发展至6000万左右；■阶段二：在现有金融机构合作基础下，对接众筹平台，开展众筹金融服 务业务，2017年10月份之前，对接至少4家众筹机构，贷款资金方发展至 8 家左右，贷款业务量达到3亿左右，众筹业务量达到3000万左右；■阶段三：2017年12月底之前，金融贷款服务业务量达到 4亿左右，众 筹业务量达1亿左右，并逐步开展大理业务，经营性贷款业务营业收入按 6%服务费进行收取，可实现2400万的营业收入。众筹按10%的服务费进行收取，可 实现1000万营业收入。同时手中自持客栈、酒吧及商铺可实现部分融资以来解 决资金周转问题。■阶段四：2018年开始通过大数据库的建立，逐步对接大机构经营性贷款 业务，将战略合作商的经营性贷款利率压制到年化 12%左右，金融服务费稳定在8%左右，逐步实现“大理一丽江一香格里拉”线路的金融布局，金融服务业 务量占据市场50%左右，达到10亿交易量，实现营业收入 8000万。2018年下 半年开售周守成立酒店管理公司控股的基金公司，进行众筹平台以及互联网金融平台的搭建。
■阶段五：2019年通过公司建立的大数据风控模型以及对战略合作商经营 性数据掌控，逐步对接银行以及保险公司等大机构资金，将金融服务板块业务 进行分离，成立独立的经营性贷款金融服务公司，并布局全云南省热门景点的 融资服务。经营性贷款金融服务业务量达 40亿，金融信息服务费降低至 5M 右，全年实现营业收入2亿左右。以自有平台进行资金流动性保障，并完成整 个云南旅游产业链条的金融服务。■阶段六：2020年酒店管理公司控股的金融服务公司占云南经营性贷款业 务市场60%勺份额，旅游金融服务业务量达 100亿，同时，开展旅游开发私募 基金以及其他与旅游产业相关的金融服务业务，实现营业收入 3亿左右。■阶段七：2021年基于系统的发展，对战略合作商相关产业进行游客的消 费金融业务，完善B端与C端的金融服务，从而实现整个旅游产业链金融的全 方位金融服务。3、人事服务业务发展战略
人事服务关系整个旅游产业链条的管理服务质量，其人才的引入培养与输 出对酒店管理公司品牌化发展拥有深远的意义，与八大业务板块息息相关。■阶段一：2017年6月份之前实现至少2家云南本地高校人才战略合作， 进行管理人才的培养与输出，逐步开启此板块的业务；■阶段二：2017年12月底，至少完成6家云南本地高校人才战略合作计 划，将客栈、酒吧及景区商铺管理课程在高校进行开启， 2017年为丽江市场输出至少100名管家，此块业务收入100万左右；增强酒店管理公司的社会影响 力，并以此获得云南地方政府的政策支持；■阶段三：2018年，将管家服务业务推至“大理一丽江一香格里拉”整条 线路，为高校解决至少500人的就业问题，为云南市场提供至少2000个工作岗 位，为云南旅游产业服务升级提供大量人才，实现年营业收入 400万左右；■阶段四：2019年，将高校人才战略推广至全国，一方面引入高素质的服 务人员，另一方面也通过高校引入意向客栈、酒吧及景区商铺的经营者，将人 事服务发展成为公司重要业务之一，实现年营业收入 600万左右；■阶段五：2020年，将人事服务板块业务进行分离，该项业务由之前局限
于云南省输送而推广至全国热门景区输送， 并实现人事服务业务的全国化扩张， 实现年营业收入1000万以上；■阶段六：2021年，搭建人事服务平台，对成绩优秀的人才发放酒店管理 公司相关证书，培养结合地域文化和商业模式的全方位人才，并发展酒店管理 公司的人才储备，以线下人才布局来稳固酒店管理公司业务发展。4、 推广服务业务发展战略
■阶段一：2017年下半年，逐步开展该项业务，根据公司规模，首先将携 程、去哪儿等平台的推广服务费由现在的 20%笔低至15%左右，并结合战略合作 商的业务，依托于酒店管理公司控股的旅游公司进行相关旅游线路及产品的开 发，进行线下推广服务的布局，2017年该项业务收入预计50万左右；■阶段二：2018年，依托于科技研发的推广，完成依托于酒店管理公司的 品牌化、质量化旅游服务宣传推广，同时在酒店管理公司战略合作商的线上推 广业务，并依托于金融服务板块互金平台进行宣传，从而减少对携程、去哪儿 等大平台推广业务的依赖性，并完善建立自己的线上推广服务业务， 2017年该项业务收入预计达100万左右；
■阶段三：2019年，通过推广服务业务逐步开拓完善的旅游线路，将酒店 管理公司控股的旅游公司业务进行完善，并通过战略合作商的线下商铺进行高 品质旅游线路的宣传，拓展自持旅游公司的旅游业务，实现营业收入1000万左 右。■阶段四：2020—2021年，形成酒店管理公司品牌，进行品牌化推广， 打造云南品质化旅游消费场景，并收取相应的挂牌费用，以每家每年1000元计 算，一年稳定收入达500万左右，结合旅游公司的收入，每年该板块业务将实 现2000万以上的营业额。5、 销售服务业务发展战略
■阶段一：2017年下半年开发该板块业务，完成通过战略合作商模式进行 的线下实体销售网络布局，预计半年销售额可达到 2000万左右，实现收入100万左右；
■阶段二：2018年，以高校人才战略为依托，在高校开展“大学生网络创 业”项目，依托于高校资源，完成线上销售网络的布局，并进行客栈床位、酒 吧业务及景区商铺商品等互联网销售，线上实现销售额 1亿元左右，线下销售网实现销售额1亿左右，实现营业收入1000万左右。；
■阶段三：2019年，逐步实现线上销售网的全国性布局，以及线下销售网 的全云南省布局，并通过线上线下销售网络进行旅游产业产品的推广以及云南 特色产品推广，完成销售额10亿元左右，实现收入1亿左右。■阶段四：2020年，将该板块业务进行公司分离，通过系统化搭建相应的 网商平台，依托于线上线下销售网络，逐步发展相关销售业务，占据云南二消 市场40%以上份额，每年为社会创造1万个网商就业岗位，为战略合作商增加 20%勺营业收入，形成“产品质量由公司把控销售网以代理商模式发展”的战略 布局。完成销售额100亿左右，实现收入10亿。■阶段四：2021年，依托于完善的线上线下销售网络，以科技公司进行大 数据的掌控，以金融服务开展消费金融的发展。打造云南旅游产业高品质消费 场景，并根据业务发展情况逐步完成该板块业务公司的上市计划。6、 中介服务业务发展战略
■阶段一：2017年下半年开展该项业务，依托于金融服务， 将酒店管理公
司收购的不良资产进行转让或承包，同时利用手里资源对丽江古城内的客栈、 酒吧及商铺进行包装处理，以 20家转让数量计算，可实现100万的收入；■阶段二：2018年，依托于系统的搭建及酒店管理公司其他板块的业务发 展，逐步形成“房东圈”与“经营者圈”的建立与维护，通过金融手段逐步确 定酒店管理公司在丽江市场的中介服务地位， 逐步实现公司二房东的发展战略， 为融资租赁发展提供基础，可实现年收入 300万左右；■阶段三：2019年，根据人事服务业务及金融服务业务发展情况， 实现“链 家”模式的中介服务业务，实现融资租赁与房屋中介的结合，该年度以房租融 资租赁模式可实现1亿元左右的融资，同时转承租收入可实现 600万左右；■阶段四：2020-2021年，将该快业务进行剥离，以酒店管理公司控股公 司的房屋租赁公司来进行开展，逐步发展成为云南本土高质量的客栈、酒吧及 商铺转承租中介服务公司，实现每年收入至少 1000万。7、 装修服务业务发展战略
■阶段一：2017年，根据金融服务业务板块发展情况，预计下半年进行该 业务板块的开展，首先以战略合作商的模式进行设计装修公司的引入，对设计 装修应收账款进行金融服务业务，并通过与设计装修公司之间的账期构建酒店管理公司的资金池，本年度处于发展初期， 该板块业务收入预计20万左右，账
期而实现资金池200万左右；
■阶段二：2018年，经考核的设计与装修公司进行考核后可进行合作，酒 店管理公司介绍的战略合作商的装修费用按照 5%|取至酒店管理公司并账期推 至6个月，同时，酒店管理公司优质战略合作商的装修应收账款按照 5折进行融资，以2000万装修业务计算，每年该板块业务收入至少 100万，6个月账期 累计资金池可达1000万左右；■阶段三：2019年，组建酒店管理公司控股的设计与装修公司，逐步消减 该板块对设计与装修战略合作公司的依赖性，根据其他板块业务发展状况，该 板块业务每年至少拥有4000万的营业额，可实现600万左右利润收入。■阶段四：2020-2021年，将设计与装修公司逐步升级，依托于高质量的 服务、特色化的设计，逐步将业务推至全国，实现稳步发展，每年至少实现1000 万的利润。&消耗品销售业务发展战略
■阶段一：根据系统化推进进程，2017年实现布草洗涤业务的开展，该业 务主要为了解贷款客栈的经营情况，同时也为战略合作商减少经营成本，该板 块2017年预计可实现利润10万元左右；■阶段二：2018年，根据战略合作商发展规模，通过系统逐步开展牙膏牙 刷以及床单等消耗品的销售，掌握战略合作商的经营数据，完善大数据系统平 台，预计2018年可实现营销额500万左右，实现利润50万；■阶段三：2019年，将该板块业务主要服务于经营数据库， 故将该板块业 务独立后与系统进行搭建，成为酒店公司辅助服务业务，利润预计每年 100万左右。
9、科技研发业务发展战略
■阶段一：2017年4月与沈阳大欧西杰商务信息咨询有限公司达成战略合 作,预计2017年8月份完成战略合作商管理系统的开发， 前期投入预计100万 左右，该系统可实现日常经营数据的归集以及线上传单等业务，可减少日常业 务员的工作，增强便捷性，减少公司运营成本支出；■阶段二：2018年，根据业务发展情况，进行产品销售平台的搭建以及相 应推广平台的构建，预计投入 300万左右，可实现客栈二消平台部分销售收入掌控，可通过该平台数据库构建风控模型，并对接大金融机构缩减融资成本， 2018年下半年开始进行C端的系统及APP的研发；■阶段三：2019年上半年完成酒店管理公司云南旅游消费 APP的搭建，同 时完成用户的信息掌控，构建游客大数据平台，依托于战略合作商以及自持产 业进行旅游消费金融板块的开拓。并将该板块分离至酒店管理公司控股的科技 研发公司。■阶段四：2020-2021年，依托于大数据平台的流量开始筹备控股的科技 研发公司的上市，以2017年丽江3500万的客流量来推测，一带一路的修建以 及云南高铁网的全省布局，至 2020年客流量至少达到5000万，以软件20%勺 市场占有量来计算至少拥有1000万用户，而其平台销售额至少10亿左右。第五部分公司职能战略
本部分主要说明实施圣经环球酒店管理公司企业战略发展的各个主要职能 战略原则。
一、 公司业务组合战略原则
1、 公司结构组合原则
公司结构组合应突出窄业务域中的宽、深市场面原则。
■窄业务域指圣经环球公司在有限的业务域中发展自己， 成为这些业务域
中的强有力竞争者；
■宽、深市场面指圣经环球公司在某一窄业务域中， 有广阔的综合配套能 力，相对完整的市场运营手段。2、 公司业务组合基础
圣经环球公司应当形成以核心管理服务为依托的业务组合。
■以管理服务为基础是指圣经环球公司在其所经营的业务领域都必须拥 有或培育核心管理服务人才，所有的业务板块都必须以各自相应的管理服务人 才为支持。二、 公司组织战略
圣经环球公司在未来5年或更长时间内，坚持扁平化的组织结构
1、职能式组织结构
1-1 组织结构图
圣经环球公司依据现有及未来事业域发展要求和职能管理需要，建立以下 组织结构。
质量管理部人力资源部酒店服务部财务部市场运营部
质量管理部
人力资源部
酒店服务部
财务部
市场运营部
2组织结构说明
按职能管理模式，公司主要由六个职能管理部门及八个主要业务领域组成。
2、组织划分原则
1原则：
■圣经环球公司作为利润中心，主要担负规划指导、协调、服务沟通的职
责；
■各职能部室体现职能管理，由单一专业型管理向职能型管理过渡； 主要 担负程序制定、检查实施、协调管理的职责；■八大业务板块作为成本中心，拥有相对自主的生产经营权和人事权。
要担负各业务领域的独立化市场运作工作。三、公司人力资源发展战略
1、 目标原则：加大投入，培育高素质的第一资源
人力资源是企业战略资源中的第一重要资源。圣经环球公司要保持发展， 必须造就一支高素质的，忠实执行圣经环球公司发展战略，实现圣经环球公司 发展目标的员工队伍。适度加大人才投资，引进高素质技术人才，促进公司发展，加大对公司现 有人才投入力度，保持继续教育机会，提高人才待遇，进一步提高公司核心竞 争力。2、 圣经环球公司人才培养原则：个人目标与企业目标相结合。
圣经环球公司应坚持以人为本，鼓励员工制定个人职业生涯计划（个人发 展计划），引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、 欣向荣的企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人 能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一支遵纪守法、 敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。3、 圣经环球公司队伍建设原则：全面人力资源管理
圣经环球公司要做好企业五支队伍建设
一支有战略眼光，能驾驭全局，为企业发展领航的高层经营管理队伍；
一支思想活跃，功底深厚，观念创新，追踪新技术、敢承担、敢作为， 能把握并不断丰富公司八大核心业务的专业人员队伍；一支好学上进，功深业精，努力刻苦的技术支撑队伍；
一支兢兢业业，善于应用现代化管理手段的管理人员队伍。
一支由专业市场运营人员组成的的市场开拓队伍。
4、 人才适用原则：德才兼备，竞争选拔
■坚持德才兼备原则，通过竞争，不拘一格选拔合格人才担任管理、技术 岗位职责；
■打破管理干部队伍“终身制”，建立管理干部队伍能上能下的考评机制;
■改变用工制度，建立公司内部劳务市场，实现竞争选拔、优胜劣汰；
■必须建立八大业务板块人员定期交流机制，为全力打造五支员工队伍服 务；
5、培训原则：终身继续教育与学历教育相结合原则。
加快五支队伍梯队建设与培训，逐步提高高级管理人才、高级技术人才、 较强市场推广开拓人才在五支队伍中的比例，使之适应公司未来发展需要。6薪酬分配原则：定员定编定责定薪。技能与岗位分评。体现能者多劳， 多劳多得；体现高技能，高收入。7、股权激励原则：圣经环球公司通过回购部分股票或公积金转增股本等手 段，对五支员工队伍中的优秀人才给予股权激励。一方面增强员工的归属感， 另一方面优化股权结构。四、 公司财务战略原则
1、 投资方向
■第一优先方面：维护及乙烯市场。加强维护装备投入，加强维护培训投 入，确保公司核心领域竞争力，加大乙烯项目投入，提供全面培训及相应设备， 保证乙烯市场占有率。■第二优先方面：工程建设及设备制造领域，结合公司发展现状， 根据业 务领域赢利能力，适度加大投入更新设备。2、 财务管理
公司积极推行全面预算管理，根据公司经营预算状况，合理制定公司各项 开支预算，建立信息平台并严格监督执行，有效降低公司成本，规避风险。3、 融资战略
与大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场，不断提高企业综合经 济效益。稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。合理使用商业银行及其他 金融机构的各种信贷资金。通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增 发等形式进一步筹集未来项目发展资金。五、 检安公司企业文化战略原则
企业的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等 构成企业文化外围层。检安公司要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化 建设，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据公司发展的需要不断 提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化 建设的形式多样、生动活泼的文化活动。树典型，讲团结，扬正气，争上游， 塑造亲和力强的氛围，增强企业活力。企业形象是企业文化的综合表现，是企业文化在公众心目中的映象。企业
的形象战略可以划分为广义企业形象战略与狭义的企业形象战略。 企业任何事、物、人、活动时刻都在向社会公众传递企业的 我是谁”这么一个信息，这是广
义的企业形象战略。一般地说企业的形象战略是指通过建立 CI系统来塑造企业 形象的战略。CI系统主要是由企业理念识别系统 Ml、企业行为识别系统和企 业可视识别系统构成的。要通过设计《检安公司企业形象手册》和制定《员工 守则》来整合和规范检安公司的行为形象。 全文完
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