民营中小型公司企业文化建设规划设计
（一） 企业文化的四个方面
（二） 企业文化的具体构成
（三） 企业文化建设的主要目标：
确定MI（理念识别）
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI（视觉识别）
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
（四） 企业文化实施需知的四个理解：
理解文件建设的规律和趋势
文化方面
实施前
实施后
价值观
奉献型
价值型
用人
封闭
上下级及同级关系
缺乏信任
信任
目标及实施水平
较弱
较强
权力分配
集权
逐渐走向分权
员工对企业的忠诚程度
忠诚但作为生存的手段
较忠诚但随收入的增加更具奉献精神
2、理解员工接受企业文化的心理循环过程
员工
雷锋吃亏
现实
假设
雷锋不吃亏
文化、制度
考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏
反应
员工半信半疑
验证
尝试奉献一次
结果
未吃亏，将信将疑
长期验证
员工确信并影响其个人行为
认同理念
无私奉献
高度认同
文化固化
文化形成
3、理解企业文化建设同CIS的异同点
异同点
企业识别系统（CIS）
企业文化
关注重点不同
主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一
主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致
工作目的不尽相同
刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力
为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质
工作重点稍有区别
虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容
主要是做人的工作，确定价值观
工作方法不同
创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作
通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作
4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
精神层文化
精神层文化
长远规划
物质层文化
稳步实施
制度层文化
局部突破
对长远业绩的作用力
实施难度
低
弱
高
强
文化规划
咨询解决+
动态改进
文化考核
优先实施
（五） 企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
创导
创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程
活动
文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化
大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根
第一步
第二步
第三步
2、企业文化建设实施的阶段步骤
阶段时间
阶段
时间
第一阶段
2020年
第二阶段
2020-2021年
第三阶段
2022年以后
搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤
阶段
工作内容
关键事件
节点时间
备注
一
公司企业文化大纲形成
xx空调倡导的企业文化大纲
XXXX-11-20
已完成
确定倡导的企业文化大纲
XXXX-11-30
二
形成公司整体的企业文化框架
形成文化框架内容
XXXX-12-20
已完成
企业文化内容培训讲解
XXXX-12-31
三
成立xx企业文化建设实施委员会
委员会成员确定，成立委员会
XXXX-3-20
四
召开文化建设实施动员大会
启动文化推行工作，动员全员参与
XXXX-3-30
五
CIS设计
员工手册内容的形成、定稿
XXXX-3-30
员工手册印刷完成
XXXX-4-15
文化手册内容的形成、定稿
XXXX-4-30
文化手册印刷完成
XXXX-5-15
公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换
XXXX-6-30
六
企业文化实施推行、整改
员工手册、文化手册的发放
XXXX-5-30
病毒查杀，祛除不良文化
XXXX-6-30
企业文化核心价值观反复宣灌培训
XXXX.4-XXXX.9
七
阶段总结
总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想
XXXX-10-30
八
全面推行实施
形成流程，全面实施
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