XXX 公司 2008 年度培训计划
摘要
在 2008 年度培训需求调査分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作 情况，
确定了公司 2008 年度的培训工作重点是：
1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只 XXX自己的内部培训师队伍。
2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着 力提高 中高层管理人员的管理技能。
结合公司 2008 年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的 实际工
作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天，在了解项目的基础 上进行理论提 升。
4、加强培训评佔工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工 作的实
际效果。
本计划包括：公司级内训 21 场，共 259课时（内部培训师系列培训 4次， 合计 12 天， 84 个课时：管理技能理论提升系列培训 3 次，合计 6天， 72 个课 时：结合项目的 专业提升培训 5次，合计 10-15 天, 70-1 05 个课时。新员工入 职培训 2次，合计 4天， 28 个课时；职业素养培训 2 次，合计 2天， 14 个课时 :
外出拓展训练 2次，合计 4 天）。外出学习 96 人次，共 192天课时，外出考察 120人次，共 240 天课时，费用预算总 182.95 万元。
目录
目录
第一部分前言 3
第二部分年度培训计划概述 3
第三部分年度培训内容 4 第五部分年度培训计划表 7 第六部分年度培训费用预算 8
2007年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。 该培训需
求调査主要对公司的培训现状和培训需求进行了调査。（调査详细内容 参见附件《 2008 年 度培训需求调査分析报告》）
通过这次调查明确了以下几个 2008 年度培训工作需要注意的方面： 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析， 2008 年的培训时间应尽 量安排在一 天以内，尽量少占用周日休息时间。
2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。
培训效果的评佔。深入开展培训效果的评佔，加强培训后的跟进工作， 确实将培
训的内容落实到实际的工作中。
培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、 研讨会等
培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
培训的内容。职业化、专业化应是 2008 年度培训的主题。无论是普通员工 还是中层
管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列 入 2008 年度的培训目 标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从 公司实际工作的实践出发引入课 程。
第二部分年度培训计划概述
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 2007 年培训工作 的实际开 展情况，确定了下列 2008 年度的公司培训工作重点：
一、 建立学习型组织 _加快内部培训师的培养
建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX核心 竞争力的必由 之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度， 逐步培养一只内部培训师
队伍。
二、 提高个人职业素养，打造团体执行力一 重提升中高层管理技能
在实施公司战略人才培养一"雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进 行重点培养, 通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
三、 结合项目实际，适度理论提冴一 ~切实提高技术人员专业水平
为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷， 2008年 度准备采用
新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司 2天（或1天），紧跟项
目，以解决项目实际问题，然后用 1天时间有重点的进 行理论提升。
四、 逐步实施培训效果评估管理办一切实提高各种培训效果
对于公司的各种培训全而推行一级评佔，大力推广二级评佔，逐步尝试三 级评估。
第三部分年度培训内容
一、建立学习型组织一一加快内部培训师的培养
针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养： 富有感染力
的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。
对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下 表:
层级
培训对象
培训内容
核心产出
培训
时间
一、富有
感染力的演讲者
新培训师：需要进行
演讲的管理者/技术
专家/销售代表等
1） 演讲内容提炼和设计技
巧
2） 起承转合的演讲逻辑
3） 富有感染力的演讲技 巧
能够设计有逻辑 性的演讲内容和 能够富有热情的 演讲者
2天培
训，
1天
试讲
二、培
训现场
指挥家
有过一定授课经验
的培训师（50课
时以上）
1） 成人学习原理与培训
互动原则
2） 培训破冰与培训氛围
具有良好培训
互动能力的培
训师
2天
培训，
1天
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