解决现实财务问题的逻辑与思路——突破会计思维
职场类问题
回顾：财务的三层工作（依据对企业的价值分）
资本型财务：与公司的资本运作（上市、并购、股权融资等）、战略、设计等有关的工作
管理型财务：预算、成本费用管理、内控风险管理、财务分析、资金管理、税收筹划、绩效管理的支持工作
核算型财务：为其他管理工作做支持
工作方式：
财务的工作也同样是由一个个大大小小的事件和项目构成的。
不合适的方式：上手就做（想到哪做到哪）
合适的方式：采用“管理路线”
一系类管理行为组成：计划-沟通-执行-检查评价-优化
然后：你的工作方式就会做出改变（工作时间分配上说一半，做一半）
做事情判断的依据：
规则？（规则性思维）：打破规则
其他？：老板考虑利益、权益
做事的思考路线：
非黑即白的“应试思维”：在你的世界里答案只有对与错，没有第三中情况
程度，过程渐变思考和把握（渐变思维）：由应试思维逐渐转变为渐变思维
技术型转向价值型：
凡事不要仅仅从技术角度考虑
多从价值的角度考虑
二、技术问题
熟悉业务，熟悉行业：
什么叫熟悉业务：了解业务的规律和管理的关键点
方法：
对公司用处不大的专业技术型学习时间缩减，把时间放到公司里面，和其他部门聊一聊；
读一读行业领先者的报告、分析报告，熟悉与行业有关的宏观政策（金融、税收、补助）
建立框架和逻辑：
形成自己的大框架，大逻辑：在形成大的框架时，逐渐在框架当中用不同的分类方式、不同的条线，加深对一个东西的理解。
方法：
慢的方式：自己总结；
快捷方式：外出学习
建立要点思维，问题思维：
对于一横一纵两个领域，逐步建立不同维度的要点
如何做到：自己总结、外出学习
上的去，下的来：（上接战略，下接工具）
能够把事情与高端决策联系起来
能够把事情细化并设计具体工具方法落地
凡事多方案，供上级选择：
对于比较重要的事项，列示多可能
有自己的建议
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