实绩来自实干专题发言稿例文

　实绩来自实干专题发言稿范文

　范文实干，要能苦干更善巧干。一分耕耘一分收获，只有埋头苦干，才能收获不含水分的实绩，造福一方百姓。下面是小编为大家带来的关于“实绩来自实干专题发言稿范文”的相关内容，欢迎大家观赏。

　实绩来自实干专题发言稿

　你必须成为自己的首席执行官——实绩来自实干 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在可能长达 50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。

　要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

　我的长处是什么？

　比起知道自己不擅长什么，多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属。

　要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，都可以事先记录下自己对结果的预期。9 到 12 个月后，再将实际结果与自己的预期比较。持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处。同时也能发现，哪些事情让你的长处无法发挥出来，哪些方面自己则完全不擅长。

　根据回馈分析的启示，需要在几方面采取行动。

　首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。

　其次，加强你的长处。回馈分析会迅速地显示，你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。

　第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加

　以克服。有太多的人，尤其是那些术业有专攻的人，往往对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。

　我的工作方式是怎样的？

　令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的，它可以略微有所调整，但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。

　首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。绝大多数人都没意识到这种分别，这对自己的人生造成了很大的危害。

　德怀特•艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他十分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。

　 艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。

　几年后，林登•约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰•肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。

　没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。因此，试图从听者型转为读者型的人会遭受林登•约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会遭受德怀特•艾森豪威尔的命运。他们都不可能发挥才干或取得成就。

　实绩来自实干专题发言稿

　 群众评价领导干部，最重要的标尺是实干：不仅看你说了什么，更看你做了什么、做成了什么。随着市县党委换届陆续完成，我省一大批领导干部走上了新的岗位。在新的起跑线上，唯有沉下心、俯下身，把工作干在实处、干出实效，才能赢得群众点赞。

　实干，要既看到成绩也直面问题。任何地方的发展都是站在前人打下的基础上，肯定过去既是不忘前人功绩，更是为了激发继续前进的动力。当今世界新技术、新产品、新业态、新模式层出不穷，发展如逆水行舟，不进则退。领导干部要居安思危，勇于突破旧有模式路径，想清楚有什么、要什么、怎么干的问题，从比较优势出发谋划发展思路，从问题和短板中寻找工作着力点。

　实干，要善于想大事不避小事。领导干部要立志做大事，善于谋大事。但如果只想着施展大抱负，而不屑于办好眼底下的琐碎小事，那大事也只会成为空中楼阁。大事做不了、做不好，小事又不想做、不肯做，最终只能一事无成。更要看到，群众利益无小事，真正把事关群众利益的“一枝一叶”解决好了，成就的就是大事业、大人生。

　实干，要能苦干更善巧干。一分耕耘一分收获，只有埋头苦干，才能收获不含水分的实绩，造福一方百姓。但是，埋头拉车，也要抬头看路、科学选路。面对新情况新矛盾新问题，光靠一腔热情，简单沿用过去的老办法，往往不管用。只有不断向实践和群众学习，善于总结基层创新经验，才能更好地把握和遵循发展规律，找到解决问题的新钥匙。

　实干，要既做显绩更求潜绩。招项目、建大楼、修道路，这些成绩看得见、摸得着，对地方发展是需要的。但如果只满足于项目、大楼、道路，甚至热衷表面，显绩就可能沦为急功近利的形象工程。我们鼓励的实干，是倡导潜绩的实干。抓经济建设、民生改善、生态保护，都要从有利于地方长远发展着眼着手，而不能简单地计较一时一域甚至个人的“投入产出账”。

　实干，还要重事业轻个人进退。共产党人并不讳言个人升迁，一定的职位本身也是为人民服务的平台，关键应明白职位与干事谁先谁后、孰轻孰重。如果把个人进退看得太重，干了两年就想动，就不可能沉下心来谋发展、做实事。不管是一个地方还是一个部门，领导干部都要干一行爱一行，踏踏实实、心无旁骛地想问题、谋发展、做实事，精益求精、殚精竭虑，不断提高工作水平。

　 在新中国成立前的七届二中全会上，毛泽东同志告诫全党：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”这“两个务必”，就是一种实干苦干的作风，今天我们仍然要大力弘扬。改革开放以来我省取得了巨大发展成就，经济总量跨上了 7 万亿元的大台阶，但区域发展不平衡的短板、科技创新的短板、生态环境的短板、城市建设的短板等依然突出。各级领导干部务必保持清醒头脑，改革创新、锐意进取，努力以实干实现江苏发展的新跨越，抒写无愧于历史和人民的实绩。

　 实绩来自实干专题发言稿

　以实干成就“锦绣” 空谈误国，实干兴邦。实干，是成就事业的关键所在。今天，无论是实现民族复兴的中国梦，还是个人奋斗的“小目标”，都要靠埋头实干。纸上谈兵、光说不练，推动不了发展。弄虚作假，玩数字游戏，更是贻害无穷。

　 江苏发展的成就，就是靠实干赢得的。江苏的发展、江苏的干部有个鲜明特点就是“实”。江苏素有兴办实业的传统，实体经济发达；江苏人的性格低调务实，干部勤勉踏实。

　如今，奋力实现“两聚一高”宏伟蓝图，同样需要实干。我们要把心思和精力用在做事上，把力气和功夫花在做事上，以实干成就“锦绣”。

　 实干，要干在实处。干在实处，就要明晰“大小之辨”。有些领导干部只想做“大事”。事实上，有些事情看起来不起眼，但牵涉面大，影响的是大局。真心实意地解决群众的“小事”，群众从中看到干部的形象，看到党和政府的形象，这就是“大事”。干在实处，领导干部要甘于做“小事”。从群众的视角看，这些小事都是他们切身利益所在，甚至是生活中急需跨越的“坎”。领导干部要从群众欢迎的小事抓起，多做排民忧、解民难、帮民困的好事实事，在解决群众生活小事中做好执政为民的大。

　 实干，要拿出实招。“天下大事必作于细”，领导干部要善于从细求实，抓住细节，解决具体问题。实现目标任务，要注重分解成若干个小目标和可操作的具体任务，实施项目化推进，任务与责任都要明确到人，不折不扣落实下去；出台政策举措，要分条线细化实化具体化，注意分类指导，增强政策针对性，不能一个药方治百病。另外，我们倡导实干苦干，不是呆干蛮干。做事不能局限在既有模式、思维框架中，用老套路分析新情况，用老办法解决新问题。领导干部要把视野和思路打得更开，想出有创造性的新办法来，拿出能破解难题的新招数来。

　实干，要干出实效。什么是实效？不能光看领导评价、统计数字，关键看群众的感受、是不是真正得益受惠。领导干部做事，需要激情与冲劲，但也要防止两种不良倾向：“大干快上”冲指标，虚火很旺；一门心思谋“出彩”，追求轰动效应。领导干部要有恒心和韧劲，有“功成不必在我”的胸襟，不追求显性政绩，而是甘于多做打基础、利长远的事，勇于去解决一些别人没有解决好的疑难问题。惟其如此，实干才能真正干出实效，干出不含水分的实绩。