建筑工程行业发言稿

　 一、融合新理念，助推新发展 一是要实现观念融合，将传统的建筑业发展理念与相关产品和其他行业先进的成功的发展理念融合，尤其注重学习信息化和工业化产业的最新发展理念，为建筑行业引入新思潮、培育新动能。

　二是要实现人才融合，牢固树立人才引领行业发展的战略地位，全面聚焦建筑行业人才培育，以人才作为行业发展的基准点和着力点，将人才及其知识融入到建筑行业发展的现实需求之中。

　三是要创新资本融合，积极探索不同性质资本、不同领域资本、不同专业资本融合的可行性，不断创新建筑行业资本融合模式，为行业发展扎定基础，提供动力。

　二、三化定方向，发展求质量 一是要处理好工业化、信息化和绿色化三者之间的关系，逐步建立以绿色建筑为导向，工业化为基础，信息化为动力，智慧制造为目标的现代建筑产业发展体系。

　二是要将创新和绿色这两大基本点贯穿于工程建设全周期，要从根本上认识到创新是任何行业包括建筑行业生存和发展的不二法宝，要时刻牢记绿色发展是现代经济社会发展的切实要求。

　三是要打造利于建筑行业生存和发展的客观环境，始终坚持市场需求为导向，要在制度建设上、人才培养上、基础建设上、资源供给上、技术创新上实现突破和发展，以优良的创新生态环境，促进建筑体系的健康发展。

　 三、转变旧思路，寻求新模式 一是加快由传统的生产模式向互联协同专业化生产模式转变。要以标准化和专业化作为建筑业工业化的基础, 最大限度地提高建筑产品部件的互换性和通用性。要充分利用互联网、物联网等信息化手段, 提高建筑部件的社会化生产水平, 降低生产成本。尽快摒弃小而全的生产模式, 更不能将生产和项目管理模式等同于商业模式。建筑业的工业化要以保证人民生命财产安全为前提, 各种技术标准和质量指标要经得起时间和历史的检验。

　二是要由一次性实体建造向虚实一体化建造转变。要充分利用 BIM+现代信息技术, 积极融合 IT 行业最新技术成果, 使建筑业传统的一次性实体建造方式, 向虚实一体化转变, 提高建筑产品的生产效率、产品质量和生产过程的安全性。

　三是要由规模同质化建造向个性定制化转变。服务模式的个性化要以商务模式为主导, 由商务模式反作用于生产模式, 极大满足产品使用者的需求。