X XX XXXXXXXX 民主生活会
个人发言提纲
为了认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，按照集团公司党委“三严三实”专题教育安排部署及通知精神，为全面推进全公司的改革发展添砖加瓦，结合工作中的实际情况，我对工作和学习中存在的问题产生的原因做一分析，认真听取大家的意见，认真整改。
首先汇报项目部 XXXX 年工作情况。
一、 工程 进展情况 ：
1、京秦高速转体桥工程 XXXX 年城建项目部负责的京秦高速公路 2 标段工程现场施工任务已全部完成，目前正在积极办理后期经营索赔工作。
2、北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程 （1）现场施工进度 新建项目天津北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程，项目部人员已全部进场，现场完成部分围堰，部分围堰抽水完毕，项目部加大力度组织展开现场工作面，水泥搅拌桩桩机已进场，项目部积极组织现场施工，督促施工作业队尽快完成试桩施工。
（2）对外协调进度 已完成路局施组审查会及施工图纸审查会，目前路局还未下发审查会会议纪要，项目部年后正在积极与路局主管部门进行沟通协调，并结合审查会路局及各站段相关单位提出的修改意见完
成了会后施组修改，待路局正式下达正式会议纪要后方可完成剩余手续。
二、 项目部基本情况：
目前 XXXX 项目部在册人员共 26 人，其中班子成员 5 人，已全部进入北疆电厂二期工程项目驻地。
三 、 现场施工生产 管理
项目部工作以施工生产为核心，施工组织过程中施工、技术、安质、材料等部门形成整体，提前谋划方案、预想困难，提前解决问题，力求施工生产顺利进行，确保完成施工任务。
四 、施工安全质量 管理
建立健全的安全质量管理机构，将安全做为生产管理的核心，质量做为管理工作的亮点，针对各部位施工工序、施工环节进行安全质量检查和盯控。存在的主要问题是安全质量检查多，但是检查出来的问题整改落实还是不够及时和彻底，下一步的工作将本问题进行改善和解决。
五 、项目经营管理：
经营管理工作贯穿工程施工的全过程，项目部对经营工作的分析、工作的流程熟悉、索赔资料的收集和整理做的不够细致、深度不足。下一步针对京秦高速转体桥工程，项目部加大力度尽快完成经营索赔工作，针对新建项目北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程，做好前期预算，结合现场实际情况确定合同条款，通过劳务队伍比选、施工方案经济比选等手段，做好项目部成本管理，优化合同后评估，结合施工组织设计合理编制责任成本，将
经营工作的管理提高到新的高度，作为工作中的重点。
下面汇报我个人 2015 年的工作情况。
我担任城建项目部项目经理职务，负责京秦高速转体桥工程、北疆电厂二期铁路专用线改扩建工程各项工作。
六 、 存在 的主要 问题
1、忙于现场施工及项目部管理工作，对精细化学习不够深入。
2、项目管理落实需进一步加强。
七 、问题剖析
1、XXXX 年上半年京秦高速进行转体要点施工，转体成功后进行北疆电厂二期工程投标情况调查，下半年年底组织项目部全面进场，施工生产任务交多，对精细化学习不够深入。公司正在全面推行在精细化管理，自己虽然进行了学习，但学习的深度不够，会直接影响下一步整体工作的顺利进行。
2、北疆电厂二期工程前期与业主、路局办理开工手续，疏于对项目内部管理，项目管理落实制度不够完善。
八 、整改措施及今后努力 的 方向
针对认真查找出来的突出问题及其原因，我将在今后的工作中进行以下整改：
1、加强精细化管理的学习，针对股份公司、集团公司领导的讲话精神和公司下发的精细化管理文件认真学习，认真开展项目部各项精细化学习工作，采取个人自学与集体学习相结合的方式，不断提高自己的知识水平。精细化管理在于精和细，更在于实，要把深化改革、结构调整、生产经营、精细化管理等重点工
作结合起来，在保持精细化管理各项刚性要求不变的前提下，制定出更加符合管理实际、更加高效管用、操作性更强的较为完备的制度体系，确保精细化管理工作得到全面落实。
2、制定项目管理落实制度，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事速度和力度。既要抓重点工作，确保整体工作有主有次、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，加强从大处着眼，又要从小处入手，把每项工作细化到可操作、合标准的具体环节，真正把项目管理落到实处。
以上是我的发言，希望同志们对我提出宝贵意见和建议，我一定诚恳接受并认真整改。也请公司领导放心，在施工生产过程中，我会严抓安全质量管理，精心组织施工生产，同时将经营和索赔工作做到最好。
XXXXXXXXX XXX XXXX 年 XX 月 XX 日
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