XX 单位/公司海外项目党建
随着 XX 公司国际化战略的实施，在苏丹、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等 10 个国家从事 XX 工程建设,国外员工近 5000 人，其中有党员 924 名。XX 工程建设点多线长，项目所在国家经常遇到政治、军事、文化法律冲突和自然灾害、瘟疫等突发事件。面对复杂形势，XX 公司党委意识到，要促进海外事业的持续健康和谐发展，必须充分发挥国有企业的政治优势和组织优势，XX 公司党委专门组建国际事业部党委，负责境外党建工作，成立课题组专题就境外党建工作进行研究，把境外各级党组织建设成为了实施“走出去”战略坚强的政治核心和战斗堡垒。
一、结合工程建设实际，创新境外党建工作模式，为工程项目的顺利实施提供坚强的政治和组织保障
在国际工程项目中，打破原各基层党组织分别实施管理的状况，在各工程项目上建立党工委，统一领导项目党建、思想政治工作、企业文化建设和工团工作。针对国际工程项目点多线长的特点，建立并完善了以计算机网络为平台的电子党务工作，创新了传递党建思想政治工作信息的工作方式，实现了工程前线党建工作定期汇报、随时交流。通过创新党建工作模式，充分发挥了党的组织优势。
1 1 、坚持党组织设置同步化。在国际工程中坚持 “三三工作标准”，即“健全三级组织，做到三个同时”。通过建立党工委、党总
支、党支部三级组织体系，确保上级党组织的政策决策快速地落实到工程建设的各个点和每个人。在成立项目部的同时建立党的组织；在聘任项目领导班子的同时任命党工委成员，选派党建和思想政治工作干部到一线工作；在制定项目管理规章制度的同时制定党建思想政治工作制度。做到工程干到哪，党组织就建到哪，党组织的政治核心作用就发挥到哪；做到思想政治工作任务与生产经营任务同布置；思想政治工作成效与工程进度、质量、效益同考核。目前在苏丹、哈萨克斯坦、印度、俄罗斯等地区成立了XX 个境外党工委，建立党总支 XX 个，党支部 XX 个，党小组 XX个。
2 2。
、坚持党员队伍管理规范化。针对境外工程参建人员数量多、变动频繁以及地域分布广等情况，对党员队伍做到 “四掌握”，即：掌握人数、掌握分布、掌握去向、掌握思想状况，全面实施国际工程党员登记制度，确保每个党员都有“家”、能过上正常的组织生活，增强了党员的归属感，提高了党员的党性意识，保证了党员队伍管理的规范化。
3 3 、坚持党员队伍发展制度化。注重海外发展党员工作，对入党积极分子委以重任，严格按标准发展入党。坚持 三不变原则，即“党员素质不因时差而改变，不因地域而改变，不因环境而改变”。XXXX 年在境外发展党员 29 名， 68 人递交了入党申请书。
4 4 、坚持党组织活动经常化。结合工程建设实际，充分调动广大党员职工参与工程建设的积极性和创造性，因地、因时制宜开
展各项活动。开展“党员先锋岗”、“安全责任区”等活动，发挥党员的先锋模范作用；以党建带团建、工建，在团员中开展“青年文明号”、“岗位成才”活动，充分发挥青年突击队作用；开展各种形式的“劳动竞赛”，鼓舞士气，实现了党建思想政治工作与 XX 工程建设从内容到形式的统一。
5 5 、坚持党工委工作程序化。印发《XX 公司国外地区公司（项目部）党工委工作条例》，对党工委的工作职责、工作方式、工作内容等，做出了明确规定。制定和完善 “三会一课制度”、“党建工作制度”、“参与生产经营例会制度”、“企业文化建设制度”、“队伍建设制度”、“厂务公开制度”、“营地建设和施工现场规范管理制度”、“劳动竞赛制度”、“创先争优制度”和“宣传报道工作制度”等，健全的制度为开展国际工程项目党建工作提供了基础保证。
二、围绕国际工程建设目标，创新党建工作内容，弘扬企业文化，树立 XXXX 企业品牌
国际工程中，党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件发生了重大变化。要求境外党组织要围绕工程建设目标，不断创新工作内容，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，树立 XX 的品牌。
1 1 、加强领导班子建设，大力实施人才战略，打造名牌队伍。在国际工程项目建设中，始终坚持“党管干部、党管人才”的原则，把“打造名牌队伍，应对全球化竞争”作为党建和思想政治工作的核心内容。
加强项目领导班子建设，不拘一格挖掘其潜能，促使一批处、科级干部成为政治素质高、业务过硬、善于经营管理的复合型人才。泰国市场一直以来被欧美国家占据，选派 XX 出任泰国工程项目经理、党工委书记，在他带领下该项目获得世界著名监理公司白克德公司颁发的“百万工时无误工、无伤亡”奖，他本人被授予XX 公司“十大优秀共产党员”。
大力实施国际人才战略。通过项目锻炼人才，选派了 26 名优秀青年人才到加拿大攻读 MBA，学成归国后充实到国际项目，目前有 4 名同志走上处级岗位，12 名同志出任部门经理。大力培训人才，要求到国外工作的操作人员必须通过英语 900 句，管理人员必须通过托福考试。初步建立了一支由 50 名国际项目经理、1000 名专业技术和管理骨干、5000 名能进行简单外语对话的高级操作工人组成的国际劲旅，为加快国际业务发展提供了支撑 。
2 2 、紧抓思想和作风建设，坚持政治学习，保持党员先进性，确保海外事业稳定发展。与各国外地区公司（项目部）党工委签订了《党风建设责任制承诺保证书》，设立纪检委员负责项目党风廉政建设工作，明确了项目党工委工作界面。对国际工程项目重大招标活动派专人出席、监督，为项目保驾护航，收到了良好效果。
在境外始终坚持“三会一课”制度，充分利用工程间隙组织党员学习，参加组织生活。不断创新学习形式，运用网络开展在线宣传教育，运用视频技术贯彻落实“十 X 大精神”，加强爱国主义教育，
学习“XX 精神”、“XX 精神”，增强了党员干部的责任感和使命感。
3 3 、强化宣传教育，保证 E HSE 等国际标准的贯彻执行。充分利用思想政治工作这个优势，通过宣传、教育、贯彻、监督执行，牢固树立“以人为本、安全第一、环保优先”的理念，确保安全意识、环保意识成为参建职工的自觉行为。
4 4 、创新和谐发展，热心所在国公益事业，树立企业的良好形象。要求党员干部带头了解驻在国的法律法规，尊重所在国和地区民众的宗教信仰，正确处理与当地政府、老百姓、企业的关系，积极参与公益事业，树立了中国公司的良好形象。在苏丹 1/2/4 区项目，XX 公司的施工队伍沿线打了 150 多口水井，无偿捐给当地居民；在利比亚，免费为地区政府提供推土机等大型设备，帮助当地人在沙漠中植树绿化，展现了中国企业良好的精神风貌。关心外籍员工成长，用国际化大公司的文化理念感染教育他们，不断增强他们的对 XX 公司的认同感和归属感。在“XX”征文大赛中，收到多名外籍员工的投稿，表达他们在中国企业工作的自豪感和荣誉感。
5 5 、大力弘扬先进的企业文化，以优秀的文化凝聚职工，创造骄人业绩。在境外工程中，大力弘扬以“诚信”、“不歧视”、“和谐”为内涵的国际文化和“爱国、团结、奉献”的“红树精神”， 鼓舞士气、陶冶职工的思想道德情操。针对项目特点创办特色刊物，引导职工不畏艰难，追求卓越，以强大的实力和超凡品质战胜了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，使 XX 品牌扬名世界。
通过加强境外党建工作的管理，党员的先锋模范带头作用得到充分发挥，树立了中国公司的良好形象，较好的把握住了发展海外的良好机遇。我们将进一步加强境外党建工作研究，为建设具有国际竞争力的 XX 工程专业化公司奠定了政治和组织保证。
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