百仕瑞集团
年度员工培训
规划方案
编制：人力资源部
二 0 一三年十二月八日
TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 一、 规划概要 3
\o "Current Document" 二、 规划依据 3
\o "Current Document" 三、 培训原则 3
\o "Current Document" 四、 培训目标 3
五、 培训计划的编写与审核流程 4
六、 重点培训项目 4
七、 年培训课程编排计划 5
八、 培训管理 6
九、 后记
百仕瑞年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 提供合适的优秀人才 队伍，公司人力资源部在 年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手， 创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力 度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司 员工培训现状及需求分析，拟对公司 年度的员工培训进行初步规划。
一、规划概要
本规划主要内容为公司 年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划 的目的在于加强对公司培训工作的管理力度， 提高培训工作的计划性、有效性和 针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
、规划依据
、规划依据
年度公司发展战略、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及 建立专业高效团队的精神。
三、培训原则
」 理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
」 系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重 要的能力会采用循环培训的方式。
」 多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前, 技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、 拓展）。
四、培训目标
」确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力
知识，态度及技能
相关热词搜索： 员工培训 知名 规划 方案 公司